的管理方式是事业部制,各自独立经营。因而,一车间加工的半成品可以供 给二车间也可以外销。一车间外销价格为100美元/件,而二车间到市场购买 相应的半成品时至少为130美元/件,显然,为了保证整个公司的生产正常 进行,一车间应该在满足了二车间需要的基础上,才能外销其半成品,否则 虽然一车间的业绩较好,但整个公司的业绩肯定会降下来。此时,只有坚持 局部服从全局,才能保证整个公司的发展。 牛西威公司在英国已经是一个比较有名气的公司,其“威克”品牌在市 场上比较知名,应该说它应“先谋势、后谋利”,最终创出更大名气,以便 于更好的长期发展,然而该公司却在1984年做了一个错误决策:以每年收取 8000美元的费用允许一个名声较差的小公司使用它的商标经营其质量较差 的产品,结果到1985年7月该公司开始出现产品大量积压,最后虽然中止了 这个小公司的商标使用权,却无法挽回其失败的局面。因而,眼前利益必须 要服从长远利益。否则,必然会象牛西威公司那样惨败。 2、管理企业时,必须要充分考虑外部环境及其变化。 达尔文的“适者生存”理论,对企业也是有用的。任何一个企业部必须 适应外部环境,讲求“适销对路”。本来市场上A产品销路好,B产品销路 差,那么为什么不生产A产品呢? 要“适销对路”,关键是管理者要加强对外部环境的调查与研究。只有 加强市场调研,才能通过正确的预测方法预测未来的市场需求及其变化,及 时地采取措施适应这种变化 象现在著名的IBM公司,通用电气、松下电气等,都十分注重市场调研。 可以说,凡成功的企业都十分重视这一点。 3、管理企业时,要做好战略规划,确定明确的发展目标。 没有规划的发展,自然是一种盲目的发展,在目前市场激烈竞争的条件 下,其生存与发展的空间与机会肯定很少。也正因如此,从70年代开始,出 现了“战略热”。 4、管理企业时、为了实现最终目标,必须保持各部门、各单位的协调 致。只有这样,才能实现“1+1>2”的效果。 五、管理学的发展 虽然管理自古有之,但是直到十九世纪末、二十世纪初,才开始系统研 究管理理论。在这里主要介绍一下自此以来的管理理论的发展过程及相关的 重要理论。 ●科学管理,提高现场作业的生产率 弗雷德里克·温斯洛·泰罗( Freder ick wins l ow Tay lar),从哈佛大 学中途退学即进入工厂,从学徒干起。后在一家钢铁公司,先后当过工人、 技工、工长、车间主任、总机械师、总工程师。在工作期间,他利用业余时 间自学,于1883年获得工学学位,1906年升迁为美国机械工程师协会主席。 从1898年开始,他独立从事工厂管理的咨询工作。 泰罗在管理吏上引人注目的贡献就是,通过诸如搬运生铁的实验、金属 切割实验、铁砂与煤粒铲掘实验等大量实验,提岀了一套管理理论,这套管 理理论被后人称为“泰罗制”。泰罗的“科学管理理论”主要体现在他的-的管理方式是事业部制，各自独立经营。因而，一车间加工的半成品可以供 给二车间也可以外销。一车间外销价格为 100 美元/件，而二车间到市场购买 相应的半成品时.至少为 130 美元/件，显然，为了保证整个公司的生产正常 进行，一车间应该在满足了二车间需要的基础上，才能外销其半成品，否则 虽然一车间的业绩较好，但整个公司的业绩肯定会降下来。此时，只有坚持 局部服从全局，才能保证整个公司的发展。 牛西威公司在英国已经是一个比较有名气的公司，其“威克”品牌在市 场上比较知名，应该说它应“先谋势、后谋利”，最终创出更大名气，以便 于更好的长期发展，然而该公司却在 1984 年做了一个错误决策：以每年收取 8000 美元的费用允许一个名声较差的小公司使用它的商标经营其质量较差 的产品，结果到 1985 年 7 月该公司开始出现产品大量积压，最后虽然中止了 这个小公司的商标使用权，却无法挽回其失败的局面。因而，眼前利益必须 要服从长远利益。否则，必然会象牛西威公司那样惨败。 2、管理企业时，必须要充分考虑外部环境及其变化。 达尔文的“适者生存”理论，对企业也是有用的。任何一个企业部必须 适应外部环境，讲求“适销对路”。本来市场上 A 产品销路好，B 产品销路 差，那么为什么不生产 A 产品呢？ 要“适销对路”，关键是管理者要加强对外部环境的调查与研究。只有 加强市场调研，才能通过正确的预测方法预测未来的市场需求及其变化，及 时地采取措施适应这种变化。 象现在著名的 IBM 公司，通用电气、松下电气等，都十分注重市场调研。 可以说，凡成功的企业都十分重视这一点。 3、管理企业时，要做好战略规划，确定明确的发展目标。 没有规划的发展，自然是一种盲目的发展，在目前市场激烈竞争的条件 下，其生存与发展的空间与机会肯定很少。也正因如此，从 70 年代开始，出 现了“战略热”。 4、管理企业时、为了实现最终目标，必须保持各部门、各单位的协调一 致。只有这样，才能实现“1 十 1＞2”的效果。 五、管理学的发展 虽然管理自古有之，但是直到十九世纪末、二十世纪初，才开始系统研 究管理理论。在这里主要介绍一下自此以来的管理理论的发展过程及相关的 重要理论。 ●科学管理，提高现场作业的生产率 弗雷德里克·温斯洛·泰罗（Frederick winslow Taylar），从哈佛大 学中途退学即进入工厂，从学徒干起。后在一家钢铁公司，先后当过工人、 技工、工长、车间主任、总机械师、总工程师。在工作期间，他利用业余时 间自学，于 1883 年获得工学学位，1906 年升迁为美国机械工程师协会主席。 从 1898 年开始，他独立从事工厂管理的咨询工作。 泰罗在管理吏上引人注目的贡献就是，通过诸如搬运生铁的实验、金属 切割实验、铁砂与煤粒铲掘实验等大量实验，提出了一套管理理论，这套管 理理论被后人称为“泰罗制”。泰罗的“科学管理理论”主要体现在他的一