21制定项日管理计划 输入 工具和技术 输出 1项目章程 1专家判断 1项目管理计划 .2其他规划过程的输出 3企业环境因素 4组织过程资产 在制定项目管理计划时,专家判断可用于 ■根据项目需要而“剪裁”项目管理过程; ■编制应包括在项目管理计划中的技术与管理细节 ■确定项目所需的资源与技能水平; ■定义项目的配置管理级别 确定哪些项目文件需要经过正式的变更控制过程。2.1 制定项目管理计划 输入 工具和技术 输出 .1 项目章程 .2 其他规划过程的输出 .3 企业环境因素 .4 组织过程资产 .1 专家判断 .1 项目管理计划