中国在职教育网国内最大的学习资料下载网站|每两星期 www.onjobedu.com 升级一次 时,他们认同中国物流供应商在成本,本地经验与国内网络方面的优势。这一结果同时证实 了国内物流供应商同国际物流供应商建立战略联盟的协调效应, 3.这次调查显示,目前中国企业,尤其是传统的中国国有企业使用第三方物流服务 的比例较小,与此相反,在中国的跨国企业在外包物流方面的脚步最快,是目前中国第三方 物流市场的重点。但这些跨国公司在外包时也十分谨慎 4.客户外包物流的原因,首先是为了降低物流成本,然后是为了强化核心业务,第 三是为了改善与提高物流服务水平与质量。客户在选择第三方物流企业时,首先注重行业与 运营经验即服务能力,第二注重品牌声誉,第三注重网络覆盖率,然后注重较低的价格。 5.调査显示,使用第三方物流的客户中,有超过30%的客户对第三方物流企业不满 意,不满意最多的是物流供应商的信息技术系统很差,信息反馈有限:互相之间沟通不顺 畅,供方不了解需方的情况变化:缺乏标准化的运作程序,导致各地区的服务水平参差不齐 无法提供整体解决方案等等。 6.调查显示,客户外包第三方物流原材料供应将从现在的15%,增加到三年后的 35%;生产商产品销售将从目前的略高于45%,增加到三年后的80%:分销商物流的外包将从 目前的略高于25%,增加到近65%。 三、第三方物流企业发展很快,但面临一些共有的挑战,也存 在各自的困难,许多第三方物流企业正在寻求合作,以提高服务能力 1.不同的第三方物流供应商,有着各自的优势与劣势,并设立了不同的目标和方向。 传统的运输 生产与流通企业内 新兴的物流公司 国外物流公司 与仓储企业 部物流部门 ·大型国有企业,拥·私有和合资企业 主要为内部客户有很强的海外网 有全国性的网络和业务地域、服务和服务,具有专长络 优|许多运输和仓储资客户相对集中·资产有限,但网丰富的行业知 效率相对较高,络覆盖性良好 和实际运营经验 与中央与地方政府增长极快 与国际物流客户时，他们认同中国物流供应商在成本，本地经验与国内网络方面的优势。这一结果同时证实 了国内物流供应商同国际物流供应商建立战略联盟的协调效应。 3.这次调查显示，目前中国企业，尤其是传统的中国国有企业使用第三方物流服务 的比例较小，与此相反，在中国的跨国企业在外包物流方面的脚步最快，是目前中国第三方 物流市场的重点。但这些跨国公司在外包时也十分谨慎。 4.客户外包物流的原因，首先是为了降低物流成本，然后是为了强化核心业务，第 三是为了改善与提高物流服务水平与质量。客户在选择第三方物流企业时，首先注重行业与 运营经验即服务能力，第二注重品牌声誉，第三注重网络覆盖率，然后注重较低的价格。 5.调查显示，使用第三方物流的客户中，有超过 30%的客户对第三方物流企业不满 意，不满意最多的是物流供应商的信息技术系统很差，信息反馈有 限；互相之间沟通不顺 畅，供方不了解需方的情况变化；缺乏标准化的运作程序，导致各地区的服务水平参差不齐； 无法提供整体解决方案等等。 6.调查显示，客户外包第三方物流原材料供应将从现在的 15%，增加到三年后的 35%；生产商产品销售将从目前的略高于 45%，增加到三年后的 80%；分销商物流的外包将从 目前的略高于 25%，增加到近 65%。 三、第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存 在各自的困难，许多第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力。 1. 1. 不同的第三方物流供应商，有着各自的优势与劣势，并设立了不同的目标和方向。 传统的运输 与仓储企业 新兴的物流公司 生产与流通企业内 部物流部门 国外物流公司 优 势 ·大型国有企业，拥 有全国性的网络和 许多运输和仓储资 产 ·与中央与地方政府 ·私有和合资企业， 业务地域、服务和 客户相对集中 ·效率相对较高， 增长极快 ·主要为内部客户 服务，具有专长 ·资产有限，但网 络覆盖性良好 ·有很强的海外网 络 ·丰富的行业知识 和实际运营经验 ·与国际物流客户