第三节其他信息技术 一、电信和网络 二、人工想能 三、办公自动化 第四章决策 本章的教学目的： 1、了解决策的定义，原则与依据2、掌握决策的类型 3、了解决策的过程4、理解决策的方法 学时分配：4学时 教学环节：讲授 主要内容： 第一节决策的定义、原则与依据 一、决第的定义 决策的原则 三、决策的依据 第二节决策的地位与类型 一、决策的地位： 二、决策的类型 第三节决策的理论 一、决策理论 二、行为决策理论 三、当代决策理论 第四背决笛的过程 识别机会或诊断问题：识别目标：拟订备选方案：评估备选方案 ,作出决定：选择实施战略：监督和评估 第五节决策的方法 一、华体决箭方法 二、有关活动方向的决策方法 三、有关活方案决策方法 第五章计划与计划工作 本章的教学目的： 1、了解计划的概念及性质2、了解计划的类型3、掌握计划的编制过程 学时分配：4学时 教学环节：讲授 主要内容 第一节计划的概念极其性质 一，计划的据今 二、计划与决 第二节计划的类型 长期计划与短期计划（按时间长短分 二、业务计划、财务计划与人事计划（按职能空间分） 三、战略性计划、战术性计划（按综合性程度分） 四、具体性计制与指导性计制（按明确性分） 五、程序性计划与非程序性计划（按程序化程度分】 六、计划的层次体系 第三节计划的编制过程 一、计划T作的原理 二、计划的编制过程 第六章战略性计划 本章的教学目的： 第三节 其他信息技术 一、电信和网络 二、人工智能 三、办公自动化 第四章 决策 本章的教学目的： 1、了解决策的定义，原则与依据 2、掌握决策的类型 3、了解决策的过程 4、理解决策的方法 学时分配：4学时 教学环节：讲授 主要内容： 第一节 决策的定义、原则与依据 一、决策的定义 二、决策的原则 三、决策的依据 第二节 决策的地位与类型 一、决策的地位： 二、决策的类型 第三节 决策的理论 一、决策理论 二、行为决策理论 三、当代决策理论 第四节 决策的过程 识别机会或诊断问题；识别目标；拟订备选方案；评估备选方案；作出决定；选择实施战略；监督和评估 第五节 决策的方法 一、集体决策方法 二、有关活动方向的决策方法 三、有关活方案决策方法 第五章 计划与计划工作 本章的教学目的： 1、了解计划的概念及性质 2、了解计划的类型 3、掌握计划的编制过程 学时分配：4学时 教学环节：讲授 主要内容； 第一节 计划的概念极其性质 一、计划的概念 二、计划与决策 第二节 计划的类型 一、长期计划与短期计划（按时间长短分） 二、业务计划、财务计划与人事计划（按职能空间分） 三、战略性计划、战术性计划（按综合性程度分） 四、具体性计划与指导性计划（按明确性分） 五、程序性计划与非程序性计划（按程序化程度分） 六、计划的层次体系 第三节 计划的编制过程 一、计划工作的原理 二、计划的编制过程 第六章 战略性计划 本章的教学目的：