青岛海尔股份有限公司2018年年度报告 模块,在门店通过高端衣物“空气洗”洗护、冰箱切半食材演示等体验活动,展现美好生活解决方 案和智慧生活场景,获得目标用户圈层的内心认同,并在社群分享发酵,提升口碑美誉度 从价格到价值。(1)卡萨帝品牌。基于在领先产品阵容、触点网络、用户体验等方面的持续 迭代,卡萨帝在高端市场一枝独秀,收入增长44%。①高端份额持续引领:中怡康数据显示,2018 年卡萨帝冰箱在10,000元以上市场份额36%,提升5个百分点;洗衣机在8,00010,000元价位段 份额488%,提升82个百分点;10000元以上份额769%,提升8个百分点。②通过思享荟、墅 式人生、你好生活家等节目以及高端用户圈层的社群发酵,持续提升品牌声量。③建设有温度的 触点网络:按照网格及核心商圈分布,2018年卡萨帝门店建设超过1800家,累计卡萨帝门店建 设超过8000家、卡萨帝成套品牌厅600家。(2)统帅品牌。针对年轻消费市场的需求,统帅 品牌秉承“轻时尚家电”理念,通过在工业设计、产品、营销突破,实现快速增长,2018年 收入增长30%,连续2年增幅30%以上。推出行业首套轻时尚家电LONE,实现全品类产品 的年轻化,满足时尚用户需求:通过金犊奖、音乐节、生活节、时装秀等多元化营销工具,聚拢 年轻社群,打造时尚品牌理念,提升品牌影响力 (三)海外市场:品牌引领、高端转型、全面增长 海外市场以本土化创牌与引领为目标,推进全球运营体系协同,深化“三位一体”全球化布局 主要区域增长超越行业、白电各产业均实现两位数增长。各区域市场主要经营情况如下: 北美市场:在美国家电市场同比持平、需求疲软的环境下,2018年GEA持续推进人单合 模式的复制,推进业务转型,美元收入增长13%,成为美国市场增长最快的家电公司。 建立以用户为中心的组织体系,通过12个产业小微实现端到端的全流程管理、对经营成果的 全面负责,加快决策速度和产品上市速度。推进全国性营销活动以及针对具体客户、区域的营销 活动,提升品牌形象。推进引领性产品上市补齐产品短板。2018年12月,GEA被美国《消费电子 周刊(TWCE)》评选为2018年美国最具影响力(《10 Major Appliance Movers& Shakers》)的 十大家电品牌之首。 推进全球运营协同。①采购协同:截止2018年底,全球采购协同累计完成412个新协同项目, 其中GEA190个协同项目。通过上线 Spend Cube(全球采购大数据)系统、CⅥI(全球模块优选 库)系统实现全球采购资源共享。2018年底,GSOP(全球采购协同运营平台)开始试点全球品 类联合谈判,支持全球团队在线高效协同。②供应链协同:成立全球供应链指导委员会,打造以 领先优势技术和流程为特色的世界级制造平台,通过共享最佳实践提升运营效率 研发&产品协同:①全球研发中心与创新中心协作在冰水技术、热泵技术、直驱电机技术等 众多家电核心技术领域突破创新;在统一工程平台系统、家电尺寸工程、全球专利管理、全球标 20/220青岛海尔股份有限公司 2018 年年度报告 20 / 220 模块，在门店通过高端衣物“空气洗”洗护、冰箱切半食材演示等体验活动，展现美好生活解决方 案和智慧生活场景，获得目标用户圈层的内心认同，并在社群分享发酵，提升口碑美誉度。 从价格到价值。（1）卡萨帝品牌。基于在领先产品阵容、触点网络、用户体验等方面的持续 迭代，卡萨帝在高端市场一枝独秀，收入增长 44%。①高端份额持续引领：中怡康数据显示，2018 年卡萨帝冰箱在 10,000 元以上市场份额 36%，提升 5 个百分点；洗衣机在 8,000-10,000 元价位段 份额 48.8%，提升 8.2 个百分点；10,000 元以上份额 76.9%，提升 8 个百分点。②通过思享荟、墅 式人生、你好生活家等节目以及高端用户圈层的社群发酵，持续提升品牌声量。③建设有温度的 触点网络：按照网格及核心商圈分布，2018 年卡萨帝门店建设超过 1800 家，累计卡萨帝门店建 设超过 8000 家、卡萨帝成套品牌厅 600 家。（2） 统帅品牌。针对年轻消费市场的需求，统帅 品牌秉承“轻时尚家电”理念，通过在工业设计、产品、营销突破，实现快速增长，2018 年 收入增长 30%，连续 2 年增幅 30%以上。推出行业首套轻时尚家电 L.ONE，实现全品类产品 的年轻化，满足时尚用户需求；通过金犊奖、音乐节、生活节、时装秀等多元化营销工具，聚拢 年轻社群，打造时尚品牌理念，提升品牌影响力。 （三）海外市场：品牌引领、高端转型、全面增长 海外市场以本土化创牌与引领为目标，推进全球运营体系协同，深化“三位一体”全球化布局， 主要区域增长超越行业、白电各产业均实现两位数增长。各区域市场主要经营情况如下： 北美市场：在美国家电市场同比持平、需求疲软的环境下，2018 年 GEA 持续推进人单合一 模式的复制，推进业务转型，美元收入增长 13%，成为美国市场增长最快的家电公司。 建立以用户为中心的组织体系，通过 12 个产业小微实现端到端的全流程管理、对经营成果的 全面负责，加快决策速度和产品上市速度。推进全国性营销活动以及针对具体客户、区域的营销 活动，提升品牌形象。推进引领性产品上市补齐产品短板。2018 年 12 月,GEA 被美国《消费电子 周刊（TWICE）》评选为 2018 年美国最具影响力（《10 Major Appliance Movers &Shakers》）的 十大家电品牌之首。 推进全球运营协同。①采购协同：截止 2018 年底，全球采购协同累计完成 412 个新协同项目， 其中 GEA 190 个协同项目。通过上线 Spend Cube（全球采购大数据）系统、CVI（全球模块优选 库）系统实现全球采购资源共享。2018 年底，GSOP（全球采购协同运营平台）开始试点全球品 类联合谈判，支持全球团队在线高效协同。②供应链协同：成立全球供应链指导委员会，打造以 领先优势技术和流程为特色的世界级制造平台，通过共享最佳实践提升运营效率。 研发&产品协同：①全球研发中心与创新中心协作在冰水技术、热泵技术、直驱电机技术等 众多家电核心技术领域突破创新；在统一工程平台系统、家电尺寸工程、全球专利管理、全球标