成果对且该成果对个人具有吸引力时,才会被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标。 管理意义:1.个人对努力转换为工作绩效的可能性的判断 2个人对工作绩效转换为其预期报酬的可能性的判断 四、计算题(10分) 某厂生产一种产品。其总固定成本为250000元:单位产品变动成本为10元:;产品销价为15元。 求:(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 250000 ls1=50000 (2)如果要实现利润20000元时,其产量应为多少? Q250000200054000 5-10 五、论述题(15分):结合实际论述领导者应具备的用人艺术。 答题要点:(1)工作需要与个人能力的结合: (2)组织目标与个人长处的结合 (3)组织中能力的互补; (4)组织中科学用人气氛的形成 (5)能顺利履行职责,依靠和运用平凡人的聪明才智做出不平凡的业绩,促使组织目标的实现。 六、案例分析(阅读以下文字,回答后面的问题,共15分) 紧缩机构的木材公司 近几年来,匹克托普木材公司大幅度地扩展。在20世纪初,它创业时只是美国西北部的一个小型 锯木厂(作坊),后来它得到了森林地,开始建造越来越大的厂房,到了70年代和80年代初,由于住 房和商业建筑大幅度下降,公司又不得不勒紧它的裤带。这意味着公司总部,还有它的销售部门、胶合 板厂、装配件厂都要在组织结构上大大地调整一下。 公司在威斯康星州的胶合板厂生产过程已经大大自动化了但是厂里职工的工作岗位却基本上还是 50年代那个样子。人事部经理对剥皮车间的工作岗位设置有个新的打算。在过去那里有不少非常专业 化的手工活:一个工人浸泡原木,一个工人翻滚原木,然后是三个工人剥离树皮,再由一个工人把原木 转移到位等等。而现在全部过程都在一个大盆里进行,由—个操作工在控制塔里操纵,运来的原木会沿 着输送链逐一完成各道工序。只要给那个操作工配备两个非技术工人就够了,在他的指挥下,他们把可 第4页(共4页)第4页（共 4 页） 成果对且该成果对个人具有吸引力时，才会被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标。 管理意义：1.个人对努力转换为工作绩效的可能性的判断 2.个人对工作绩效转换为其预期报酬的可能性的判断。 四、 计算题（10 分） 某厂生产一种产品。其总固定成本为 250000 元；单位产品变动成本为 10 元；产品销价为 15 元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润 20000 元时，其产量应为多少? 五、 论述题（15 分）：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。 答题要点：（1）工作需要与个人能力的结合； （2）组织目标与个人长处的结合； （3）组织中能力的互补； （4）组织中科学用人气氛的形成； （5）能顺利履行职责，依靠和运用平凡人的聪明才智做出不平凡的业绩，促使 组织目标的实现。 六、 案例分析（阅读以下文字，回答后面的问题，共 15 分） 紧缩机构的木材公司 近几年来，匹克托普木材公司大幅度地扩展。在 20 世纪初，它创业时只是美国西北部的一个小型 锯木厂（作坊），后来它得到了森林地，开始建造越来越大的厂房，到了 70 年代和 80 年代初，由于住 房和商业建筑大幅度下降，公司又不得不勒紧它的裤带。这意味着公司总部，还有它的销售部门、胶合 板厂、装配件厂都要在组织结构上大大地调整一下。 公司在威斯康星州的胶合板厂生产过程已经大大自动化了，但是厂里职工的工作岗位却基本上还是 50 年代那个样子。人事部经理对剥皮车间的工作岗位设置有个新的打算。在过去那里有不少非常专业 化的手工活：一个工人浸泡原木，一个工人翻滚原木，然后是三个工人剥离树皮，再由一个工人把原木 转移到位等等。而现在全部过程都在一个大盆里进行，由一个操作工在控制塔里操纵，运来的原木会沿 着输送链逐一完成各道工序。只要给那个操作工配备两个非技术工人就够了，在他的指挥下，他们把可 250000 50000 15 10 Q = = − 250000 20000 54000 15 10 Q + = = −