启示 口这个故事告诉我们，绩效考核的导向作用很重要，企业的绩效 导向决定了员工的行为方式，如果企业认为绩效考核是惩罚员 工的工具，那么员工的行为就是避免犯错，忽视创造性。而忽 视了创造性，就不能给企业带来战略性增长，那么企业的目标 就无法达成：如果企业的绩效导向是组织目标的达成，那么员工 的行为就趋于与组织目标保持一致，分解组织目标，理解上级 意图，并制定切实可行的计划，与经理达成绩效合作伙伴，在 经理的帮助下，不断改善，最终支持组织目标的达成。启示：  这个故事告诉我们，绩效考核的导向作用很重要，企业的绩效 导向决定了员工的行为方式，如果企业认为绩效考核是惩罚员 工的工具，那么员工的行为就是避免犯错，忽视创造性。而忽 视了创造性，就不能给企业带来战略性增长，那么企业的目标 就无法达成;如果企业的绩效导向是组织目标的达成，那么员工 的行为就趋于与组织目标保持一致，分解组织目标，理解上级 意图，并制定切实可行的计划，与经理达成绩效合作伙伴，在 经理的帮助下，不断改善，最终支持组织目标的达成