A、公司原有的薪酬结构比较复杂，各部分工资的功能定位模糊，设计目标含糊，弱化 了激励功能。鉴于此种情况，我们提出简化工资结构，实施岗位绩效工资制的建议。其结 构如下图所示 对于固定部分和浮动部分的比例问题，咨询组和A公司项目领导进行过多次协商，考 虑到方案的平稳过度问题。最后的结果如下表所示： 业绩奖金对不同类别岗位实施相应其工作特点的挂钩办法：高管层实施年薪制，年度考 核：其它管理人员实施季度考核：研发人员的奖励和研发项目完成情况直接挂钩：生产工 人采用计件奖励的九法。 3、绩效奖金的确定要点 个人绩效奖金的确定取决于三个方面，如下图所示： 4、工资调整要点 岗位基础工资的调整主要参照物价指数和政府规定的最低工资标准等因素：绩效奖金总 额根据企业的经济效益指标完成情况测算和调整：岗位级的调整根据任职者的业绩考核结 果进行调整。 方案顺利实施的配套工作要点 1、尽快建立起高效的业绩管理体系是业绩奖金发挥激励功能的关键 没有一个合理、高效的业绩管理系统，业绩奖金的计算就会趋于简单化、形式化，相应 地，奖金的激励作用就会大打折扣。业绩管理系统包括公可整体、部门和个人三个层面。 其中，个人业绩管理是个难点。 2、真正实施方案前的试点工作很有必要 为了确保薪资改革顺利进行，有必要选择一两个单位进行试点，试点过程中会发现许多 意想不到的问题 案例点评 本咨询案例反映的问题应该说比较典型，代表了很大一部分国有传统制造业共同面临的 问题：应对入世后的人才竞争，国企该怎么办？解决方案重点突出了三点：薪要和市场 接轨、突出岗位在薪酬中的位置、加大业绩奖金的比例，有一定的实践参考价值。但是， 由于企业的基础管理还没有完全到位，很多配套的措施不健全，要想在现实中落实这些办 法，恐怕也不是一而就的。 A、公司原有的薪酬结构比较复杂，各部分工资的功能定位模糊，设计目标含糊，弱化 了激励功能。鉴于此种情况，我们提出简化工资结构，实施岗位绩效工资制的建议。其结 构如下图所示： 对于固定部分和浮动部分的比例问题，咨询组和 A 公司项目领导进行过多次协商，考 虑到方案的平稳过渡问题。最后的结果如下表所示： 业绩奖金对不同类别岗位实施相应其工作特点的挂钩办法：高管层实施年薪制，年度考 核；其它管理人员实施季度考核；研发人员的奖励和研发项目完成情况直接挂钩；生产工 人采用计件奖励的办法。 3、绩效奖金的确定要点 个人绩效奖金的确定取决于三个方面，如下图所示： 4、工资调整要点 岗位基础工资的调整主要参照物价指数和政府规定的最低工资标准等因素；绩效奖金总 额根据企业的经济效益指标完成情况测算和调整；岗位级的调整根据任职者的业绩考核结 果进行调整。 方案顺利实施的配套工作要点 1、尽快建立起高效的业绩管理体系是业绩奖金发挥激励功能的关键 没有一个合理、高效的业绩管理系统，业绩奖金的计算就会趋于简单化、形式化，相应 地，奖金的激励作用就会大打折扣。业绩管理系统包括公司整体、部门和个人三个层面。 其中，个人业绩管理是个难点。 2、真正实施方案前的试点工作很有必要 为了确保薪资改革顺利进行，有必要选择一两个单位进行试点，试点过程中会发现许多 意想不到的问题。 案例点评 本咨询案例反映的问题应该说比较典型，代表了很大一部分国有传统制造业共同面临的 问题：应对入世后的人才竞争，国企该怎么办？解决方案重点突出了三点：薪酬要和市场 接轨、突出岗位在薪酬中的位置、加大业绩奖金的比例，有一定的实践参考价值。但是， 由于企业的基础管理还没有完全到位，很多配套的措施不健全，要想在现实中落实这些办 法，恐怕也不是一蹴而就的