6.面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循()。 A,现实性原则 B.关键性原则 C.协调性原则 D.权变性原则 7.一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于()。 A.程序性决策 B.非程序性决策 C.战略决策 D.不确定型决策 8.下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权？() A.组织规模扩大 B.组织活动分散化 C.组织环境复杂多变 D.维护政策与命令的一致性 9,让管理人员依次分别担任同一层次不同职务的培训方法是( )。 A.临时职务 B.角色扮演 C.职务轮换 D.委以助手职务 10.许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种 组织结构所具有的最大优点是()。 A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入 D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高 得 分 评卷人 二、多项选择题（在下列各题的备选答案中，至少有2项是正确的，每 小题2分，共10分)》 11.在一个企业内部，对于销售部门的划分，可以采用的标准是( A.区域 B.顾客 C.职能 D.程序 E.产品 12。前馈控制的有效条件有哪些？( A.过去的经验对今后的工作总是有效的 B.对系统将来运行的情况是可以准确预测的 C.按照要素输入的标准所输入的各种要素必须能按照预定的要求发挥作用 D.基层管理人员具有较高的素质 E.充分的授权 13.下列属于“内激励”的是( A.人们对工作本身的兴趣 B.工作对人的挑战性 C.工作中体会到的责任感 D.成就感 E.人们从工作本身体会到的价值和意义 8496. 面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循( )。 A. 现实性原则 B.关键性原则 c.协调性原则 D. 权变性原则 7. 一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于( )。 A. 程序性决策 B.非程序性决策 c.战略决策 D. 不确定型决策 8. 下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权? ( ) A. 组织规模扩大 B. 组织活动分散化 c.组织环境复杂多变 D. 维护政策与命令的)致性 9. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务的培训方法是( )。 A. 临时职务 B. 角色扮演 c.职务轮换 D.委以助于职务 10. 许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种 组织结构所具有的最大优点是( )。 A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 c.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入 D. 命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高 二、多项选择题(在下列各题的备选答案中，至少有 项是正确的，每 小题 分，共 10 分) 1.在一个企业内部，对于销售部门的划分，可以采用的标准是( ) A. 区域 c.职能 E. 产品 B. 顾客 D.程序 12. 前馈控制的有效条件有哪些? ( ) A. 过去的经验对今后的工作总是有效的 B. 对系统将来运行的情况是可以准确预测的 c.按照要素输入的标准所输入的各种要素必须能按照预定的要求发挥作用 D.基层管理人员具有较高的素质 E. 充分的授权 13. 下列属于"内激励"的是( A. 人们对工作本身的兴趣 工作中体会到的责任感 E. 人们从工作本身体会到的价值和意义 B.工作对人的挑战性 D. 成就感 849