约束理论( Theory of Constraints,TOC) MRP在作物料需求计划时,并未考虑能力限制,只是在做能 力需求计划若发现能力不足再做调整。一个企业在遇到机会或 挑战时往往要集中力量解决一个或几个主要问题,而MAPI从 原理和处理方法上没有识别管理重点和区别对待各类问题的机 制 针对上述问题,E. M. Goldratt提出了约束理论(TOC),要点 如下: 防碍实现企业整体目标的因素都是制约因素( Constraints), 对系统有重大影响的制约因素往往是少数几个。 企业经营业绩的3个主要指标是:有效产出,运行费用,库存 有效产出=销售收入-材料成本 运征费用=产品总成d粉龙索理工大学管理 与经济学院2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 11 约束理论(Theory of Constraints, TOC) MRP-II 在作物料需求计划时，并未考虑能力限制，只是在做能 力需求计划若发现能力不足再做调整。一个企业在遇到机会 或 挑战时往往要集中力量解决一个或几个主要问题，而MAP-II 从 原理和处理方法上没有识别管理重点和区别对待各类问题的机 制。 针对上述问题，E. M. Goldratt 提出了约束理论（TOC），要点 如下： • 防碍实现企业整体目标的因素都是制约因素（Constraints）， 对系统有重大影响的制约因素往往是少数几个。 • 企业经营业绩的3个主要指标是：有效产出，运行费用，库存 有效产出=销售收入--材料成本； 运行费用=产品总成本--材料成本