4需求量、提前期与加工能力是 MRP-II制订计划的主要依 据。而在市场形势复杂多变,产品更新换代周期短的情 况下,MRPI对需求与能力的变更,特别是计划期内 的变动适应性差,需要较大的库存量来吸收需求与能力 的波动 5现有MRPI商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中 式的管理模式,难以适应使用者对系统方便、灵活的要 求和企业改革发展的需要。 6竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要 求,单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企 业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的 库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从MRPI 获得预期的效益。 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 10 4 需求量、提前期与加工能力是 MRP-II 制订计划的主要依 据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情 况下，MRP-II 对需求与能力的变更，特别是计划期内 的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力 的波动。 5 现有MRP-II 商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中 式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵活的要 求和企业改革发展的需要。 6 竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要 求， 单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企 业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的 库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从 MRP-II 获得预期的效益