管理信息系统讲座 企业资源计划与供应链管理 ( ERP &SCM) 北京理工大学管理与经济学院 甘仞初 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 1 管理信息系统讲座 企业资源计划与供应链管理 ( ERP &SCM ) 北京理工大学管理与经济学院 甘仞初
企业信息系统的发展 企业资源计划系统(ERP) 供应链管理(SCM) 企业信息系统建设方法与策略 结束语 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 2 企业信息系统的发展 企业资源计划系统（ERP) 供应链管理(SCM) 企业信息系统建设方法与策略 结束语
企业管理信息系统的发展 发展概述 企业在复杂多变、竞争激烈的环境中求生存、求发展, 必需占有丰厚的信息资源和强大的开发、利用信息资 源的能力 四个发展阶段: 事务处理(单项处理) 50-70年代 系统处理 60--80年代 决策支持 70--90年代 综合服务 90年代以来 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 3 发展概述 企业在复杂多变、竞争激烈的环境中求生存、求发展， 必需占有丰厚的信息资源和强大的开发、利用信息资 源的能力 四个发展阶段： 事务处理(单项处理) 50---70 年代 系统处理 60---80年代 决策支持 70---90年代 综合服务 90年代以来 企业管理信息系统的发展
管理信息系统的五种类型 系统类型管理需求技术推动功能特点 产生年代 库存控制保证生产连续性 高级语言安全库存定货点60以前 (C)下控制库存 文件管理 法 物料需求在给定交货期下高级语言 BOM、MPS 70 计划控制库房与在制数据库技术 MRP、CRP (MRP)品库 制造资源物流控制与与成数据库技术经营计划、生 70-80 计划本管理的集成 网络技术 计划、成本会 MRP-II 计、车间作业 企业资源企业中各类管理多媒体、数据 个企业产 90 计划活动的协调一致库、网络」供、销 (ERP)与集成 客户机服务器物信息的集成 技术 供应链整个供应链上各多媒体、因特供应链上供应者 管理类信息的协调 网、WEB服制造者、销售者与90以后 (SCM)致 务器 客户信息集成 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 4 管理信息系统的五种类型 系统类型 管理需求 技术推动 功能特点 产生年代 库存控制 (IC) 保证生产连续性 下控制库存 高级语言 文件管理 安全库存定货点 法 60 以前 物料需求 计划 (MRP) 在给定交货期下 控制库房与在制 品库存 高级语言 数据库技术 BOM、MPS MRP、CRP 70 制造资源 计划 (MRP-II) 物流控制与与成 本管理的集成 数据库技术 网络技术 经营计划、生产 计划、成本会 计、车间作业 70-80 企业资源 计划 (ERP) 企业中各类管理 活动的协调一致 与集成 多媒体、数据 库、网络 客户机/服务器 技术 一个企业产、 供、销、人、财、 物信息的集成 90 供应链 管理 (SCM) 整个供应链上各 类信息的协调一 致 多媒体、因特 网、 WEB服 务器 供应链上供应者、 制造者、销售者与 客户信息集成 90 以后
企业资源计划(ERP) 从BOM到MRPI 定货点法:允许最高库存 定货点 安全库存 定货提前期 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 5 从 BOM 到 MRP-II 定货点法: 定货点 安全库存 t t t 定货提前期 允许最高库存 企业资源计划 （ERP）
从BOM到MRPI 独立需求、相关需求,BOM( Bill of material)、提前期 产品 10000 部件11000 部件12000 部件13000 11100112000113000 1210012200 13100 13200 11310 1132011330122101222013110131201321013220 11311113121132111322 132111321213213 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 6 独立需求、相关需求, BOM( Bill of Material )、提前期 11100 112000 11311 11312 11310 11321 11322 11320 11330 113000 部件11000 12100 12210 12220 12200 部件12000 13110 13120 13100 13211 13212 13213 13210 13220 13200 部件13000 产品 10000 从 BOM 到 MRP-II
物料需求计划MRP 预 、经营目标 主生产计划MPS (独立需求) BOM (相关需求) 物料需求计划MRP 库存数据 能力需求计划CRP 工艺数据 能力数据 看<可行? 是 执行计划:加工/采购 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 7 物料需求计划 MRP 主生产计划MPS 物料需求计划MRP 能力需求计划CRP 可行？ 执行计划：加工/采购 预测、合同、经营目标 BOM 库存数据 工艺数据 能力数据 （独立需求） （相关需求） 否 是
制造资源计划MRPI 合同市场预测经营目标 上期在制 经营计划 关键资源需求计划 品结转 品生产大纲 总能力需求计划 BOM 库存数据 主生产计划MPS 粗能力需求计划RCCP 工艺数据 能力数据 物料需求计划MRP 能力需求计划CRP 期量标准 外购、外协自制:车间作业管理最终装配计划 进货信息 生产作业统计 成本管理 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 8 制造资源计划MRP-II 主生产计划MPS 物料需求计划MRP 能力需求计划CRP 成本管理 合同 市场预测 经营目标 经营计划 产品生产大纲 关键资源需求计划 总能力需求计划 粗能力需求计划RCCP BOM 库存数据 工艺数据 能力数据 期量标准 上期在制 品结转 外购、外协 自制: 车间作业管理 最终装配计划 进货信息 生产作业统计
对MRP的评价 MRPI是一种计划主导型生产管理方法,属于“推” 式管理模式。MRPⅡ以计算机为手段,能够以手工无 法比拟的效率处理复杂的计划问题。由于事先的尽可 能周密的计划安排,使得复杂的生产活动、特别是机 械制造业的多品种、中小批量的生产有了合理的组织 与科学的秩序 2 MRP-II的主要目标是在保证交货期的前提下,尽可能 减少库存,以降低生产成本。 3MRPI中的一些基本思想和计划方法如独立需求、相 关需求、毛需求、净需求、MPS、MRP、CRP、RCCP 等,完善与发展了生产管理的方法与技术,这是生产 管理方法的重大创新 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 9 对 MRP-II 的评价 1 MRP-II 是一种计划主导型生产管理方法，属于“推” 式管理模式。MRP-II 以计算机为手段，能够以手工无 法比拟的效率处理复杂的计划问题。由于事先的尽可 能周密的计划安排，使得复杂的生产活动、特别是机 械制造业的多品种、中小批量的生产有了合理的组织 与科学的秩序。 2 MRP-II 的主要目标是在保证交货期的前提下，尽可能 减少库存，以降低生产成本。 3 MRP-II 中的一些基本思想和计划方法如独立需求、相 关需求、毛需求、净需求、MPS、MRP、CRP、RCCP 等，完善与发展了生产管理的方法与技术，这是生产 管理方法的重大创新
4需求量、提前期与加工能力是 MRP-II制订计划的主要依 据。而在市场形势复杂多变,产品更新换代周期短的情 况下,MRPI对需求与能力的变更,特别是计划期内 的变动适应性差,需要较大的库存量来吸收需求与能力 的波动 5现有MRPI商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中 式的管理模式,难以适应使用者对系统方便、灵活的要 求和企业改革发展的需要。 6竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要 求,单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企 业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的 库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从MRPI 获得预期的效益。 2021/2/24 QYMS甘仞初北京理工大学管理 与经济学院
2021/2/24 QYMIS 甘仞初 北京理工大学管理 与经济学院 10 4 需求量、提前期与加工能力是 MRP-II 制订计划的主要依 据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情 况下，MRP-II 对需求与能力的变更，特别是计划期内 的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力 的波动。 5 现有MRP-II 商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中 式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵活的要 求和企业改革发展的需要。 6 竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要 求， 单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企 业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的 库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从 MRP-II 获得预期的效益
