第七章领导 领导和领导者 领导原理 领导理论 四、领导修养和领导艺术
1 第七章 领导 一、领导和领导者 二、领导原理 三、领导理论 四、领导修养和领导艺术
领导和领导者 (一)领导的含义和实质 领导者 领导行为过程领导的实质: 领导行为过程 的有效性。 领导者促成 被追随的人; (影响、指导 领导者、被 引导)被领导领导者和客观 有影响他人者努力实现组环境相互作用, 能力的人。 织既定目标的从而向实现组 过程。 织推进的动态 行为过程。 领导者、被领导者和环境因素三个方面相互作用的结果
2 被追随的人； 有影响他人 能力的人。 领导者促成 （影响、指导、 引导）被领导 者努力实现组 织既定目标的 过程。 领导的实质： 领导行为过程 的有效性。 领导者、被 领导者和客观 环境相互作用， 从而向实现组 织推进的动态 行为过程。 领导者、被领导者和环境因素三个方面相互作用的结果 一、领导和领导者 （一）领导的含义和实质 领导者 领导行为过程
领导和领导者 二)领导的作用 指挥的作用 协调的作用 激励的作用 Copyright Digital Vision Ltd People In Business
3 一、领导和领导者 （二）领导的作用 协调的作用 激励的作用 指挥的作用
领导和领导者 (三)领导权力的来源 法定权力 奖赏权力 领导者 强制权力 影响力 专家权力 感召权力
4 一、领导和领导者 （三）领导权力的来源 奖赏权力 强制权力 专家权力 感召权力 领导者 影响力 法定权力
组 织在正式组织中产生并发挥作用 予 法定权力 正式权力奖励权力法定影响力 强制权力 影响力 作用 专长权力 非正式权力归属权力个人影响力 个 人不一定依靠正式组织产生 为并能在组织内外发挥作用
5 作 用 影 响 力 专长权力 非正式权力归属权力 个人影响力 法定权力 正式权力 奖励权力 法定影响力 强制权力 个 人 努 力 组 织 赋 予 在正式组织中产生并发挥作用 不一定依靠正式组织产生， 并能在组织内外发挥作用
第七章领导 领导和领导者 二、领导原理 领导理论 四、领导修养和领导艺术
6 第七章 领导 一、领导和领导者 二、领导原理 三、领导理论 四、领导修养和领导艺术
领导原理 ()领导工作的原理 1、指明任务和目标 2、协调一致目标; 3、明确命令; 4、直接管理和指导; 5、沟通联络; 6、激励
7 二、领导原理 （一）领导工作的原理 1、指明任务和目标； 2、协调一致目标； 3、明确命令； 4、直接管理和指导； 5、沟通联络； 6、激励
、领导原理 (二)领导效能的影响因素 1、领导者(关键因素) 思想境界、思维判断能力、工作作风和方式、 影响力完善程度等 2、被领导者 思想认识能力、工作和精神状态、基本素质和 工作能力等 3、环境因素 人际关系、人与组织、人与工作的关系、物质 技术条件、信息传递方式等
8 二、领导原理 （二）领导效能的影响因素 1、领导者（关键因素） 思想境界、思维判断能力、工作作风和方式、 影响力完善程度等。 2、被领导者 思想认识能力、工作和精神状态、基本素质和 工作能力等。 3、环境因素 人际关系、人与组织、人与工作的关系、物质 技术条件、信息传递方式等
领导原理 (三)领导有效性的评价因素 工作效率 下级的支持 员工的评价 沟通效果 激励程度 相互关系和谐亲密 目标的实现
9 二、领导原理 （三）领导有效性的评价因素 工作效率 员工的评价 沟通效果 相互关系和谐亲密 目标的实现 下级的支持 激励程度
第七章领导 领导和领导者 领导原理 、领导理论 四、领导修养和领导艺术
10 第七章 领导 一、领导和领导者 二、领导原理 三、领导理论 四、领导修养和领导艺术