第六章组织工作 组织的性质 组织工作原理 组织结构形式 四、组织设计和完善的原则 五、组织结构特征和权变选择
1 第六章 组织工作 一、组织的性质 二、组织工作原理 三、组织结构形式 四、组织设计和完善的原则 五、组织结构特征和权变选择
组织的性质 (一)组织的含义 1、组织是一个实体(组织结构形式) 2、组织是一个过程(职能活动过程) 实现组织的目标;提高组织工作效率。 (二)组织职能 1、生产组织(时间组织、空间组织) 2、人员组织(作业组组织、作业班次组织) 3、管理组织(机构组织、部门组织)
2 一、组织的性质 （一）组织的含义 1、组织是一个实体（组织结构形式） 2、组织是一个过程（职能活动过程） 实现组织的目标；提高组织工作效率。 （二）组织职能 1、生产组织（时间组织、空间组织） 2、人员组织（作业组组织、作业班次组织） 3、管理组织（机构组织、部门组织）
组织的性质 (三)管理组织的任务确定组织活动并归类组合; 设计组织结构形式; 组织设计 确定职位和相应职责权限; 设置组成部分联系方式 人员配置 组织运行 制度建设 沟通协调、 组织调整、 组织变革 组织改革 组织再设计
3 一、组织的性质 组织运行 人员配置、 制度建设、 沟通协调、 组织变革 组织调整、 组织改革、 组织再设计 确定组织活动并归类组合； 设计组织结构形式； 确定职位和相应职责权限； 设置组成部分联系方式 （三）管理组织的任务 组织设计
第六章组织工作 组织的性质 组织工作原理 组织结构形式 四、组织设计和完善的原则 五、组织结构特征和权变选择
4 第六章 组织工作 一、组织的性质 二、组织工作原理 三、组织结构形式 四、组织设计和完善的原则 五、组织结构特征和权变选择
组织工作原理 (一)部门划分与整合 劳动分工 与专业化 部门化 分部后的 协调运作 按专业分工; 职能部门化、 直接指挥和监督 按任务分工; 工作流程、技能、 按职能分工 功能部门化; 产品部门化、 成果标准化 跨职能小组或特 实现工作简单 服务对象部门化; 化、工作丰富 地区部门化; 别工作委员会; 直接接触,相互 化或工作扩大 设备部门化; 人数部门化 适应和各种协调 化 共同目标和利益; 岗位工作效率—群体(部门)效率一组织整体效率
5 二、组织工作原理 （一）部门划分与整合 按专业分工； 按任务分工； 按职能分工。 实现工作简单 化、工作丰富 化或工作扩大 化。 劳动分工 与专业化 部门化 分部后的 协调运作 职能部门化、 功能部门化； 产品部门化、 服务对象部门化； 地区部门化； 设备部门化； 人数部门化 直接指挥和监督； 工作流程、技能、 成果标准化； 跨职能小组或特 别工作委员会； 直接接触，相互 适应和各种协调； 共同目标和利益； 岗位工作效率 — 群体（部门）效率 — 组织整体效率
组织工作原理 (二)职权与职责 1、职权与权力区别 职权: 职位上的 合法权力 职权与职位相关 与担任该职位的 个人特性无关 权力 个人影响 决策的能力 直线职权 参谋职权
6 二、组织工作原理 （二）职权与职责 1、职权与权力区别 职权： 职位上的 合法权力 职权与职位相关 与担任该职位的 个人特性无关 权力： 一个人影响 决策的能力 直线职权 参谋职权
2、职责与责任的区别 下级在正确行使 职责: 权力和履行职责 上级赋予 上要对上级负责 下级的 责任: 下级对上 为完成一项确定的 级承担的 任务所必须履行的 义务
7 2、职责与责任的区别 职责： 上级赋予 下级的 责任： 下级对上 为完成一项确定的 级承担的 任务所必须履行的 义务。 下级在正确行使 权力和履行职责 上要对上级负责
职责有二种形式: 最终职责、执行职责 最终职责 执行职责 与所授的 职权相随
8 职责有二种形式： 最终职责、执行职责 最终职责 执行职责 与所授的 职权相随
3、职权与职责对等原则 益 职权 职责 任
9 3、职权与职责对等原则 职权 职责 利 益 责 任
组织工作原理 (三)层次与幅度 1、组织层次与管理幅度及其关系 组织层次一组织内部纵向管理系统所划 分的等级数。 管理层次—一名管理人员直接有效地指 挥下级人员的数量
10 二、组织工作原理 （三）层次与幅度 1、组织层次与管理幅度及其关系 组织层次 — 组织内部纵向管理系统所划 分的等级数。 管理层次 —一名管理人员直接有效地指 挥下级人员的数量