第五部巫法式 第五部法式 俄市场上两者价差为1元/副,如罘供货量为80万副,则价差就为 是一个可取的策略。在众多的化妆品中,海飞丝就是率先分解市场, 80万元,山东货具有优势。当然质量得合格,不然多出现5%的不 针对去头皮屑的市场面儿,从而在某一方面树立了王牌形象。美国 合格率,则价格优势也就没有了,交货是否及时也是质量的一个方 商人把卖不出去的印刷机变成海报印刷机,只是改了个名称而一销 面。山东貨价低的主要原国是规模较大,且发动了农村市场,把生 而空,因为他看到了印刷市场中海报印剐市场需求最明显地增大 产分散到了庭院,节省了水电房开支,劳动力因为可自由地安排做 了,于是就专攻这一市场。 工与务农的时间分配,所以劳动力价格也低,又由于一个产品牵扯 原料产地、生产基地、专业市场集中的模式也是老产品老市场 到千家万户的家庭经济,当地政府也会在银行、工商、税收等方面 的成功榜样。福建石狮背靠广州、上海、江浙等面料产地,依托台 给予全方位的支持,从而形成良性循环。 湾等技术后盾,拥有全民皆坊的生产基地,加上全国闻名的专业批 老市场的大波动会使老产品出现过剩或紧缺。牛肉是老产品, 发市场,从而成为全国级的服装民间市场,其繁荣经久不衰 如果一旦主要产地发生牛的传染病,则会形成牛肉一时供应紧张, 大量的公有制企业是以老产品面对老市场,多数效益不佳,有 有一个例子就是介绍商人刚得到发现牛肉产地的牛的传染病消 些已到了穷途末路。其中一些工厂因为产品过于落后,到了寿终正 时,判断此病势必蔓廷,于是抢先收购牛肉,存储在无病区,待牛 寝之刻,有些则并非如此。由于管理体制的原因,职工没有足够的 肉供应紧张时,再投放市场,取高利。替代新产品出现或人们消费 动力和压力,就不能全身心地工作,提高劳动生产率,管理不严浪 观念的新变化也可能导致某些老产品过剩,如塑料编织袋的出现 费过大,使成本上失去了竞争优势,又由于没有企业精神,产品结 使麻袋市场大幅度缩小,塑钢窗的出现也降低了铝合金窗的市场占 构不能随市场分解而有所侧重地细化。许多民营企业家受托管理国 有率,对保健的新消费认识,减少了化纤衣服的消费等。 营亏损企业,成了扭亏专家,其一般套路就是带入新的严格的管理 较大厂商的运作也可能使老产品从供过于求变成市场空缺。陈 模式与制度,先让职工得点工资待遇上的安慰,给职工以希望的同 玉书收购北京工艺品厂就是一个把无市场的产品低价垄断起来,由 时,动力加压力,降成本、搞促销,呈现出转好的势头,借此势头 于市场因此而紧缺时,再策略地出售,从而获得较大的利 求得政府和银行的支持,适时地进行技术改造,变老产品老市场为 老产品有时因市场的“回归”而获得新生。市场发展有时是进 新产品老市场,或在老市场中抓住一两个市场面树立王牌形象。 步与“回归”交替进行的,服装业表现就十分明显,有时一个世纪 在一个社会需求市场不断增大的行业,老产品处于市场不饱和 前的样式,十几年前的面料,会奇迹般地重新时兴起来 状态时,可以成为盈利较高的行业,但企业应把市场不饱和的日子 名牌与包装也可能把老产品变成新的有力创利工具。这是抓住 当成市场饱和的日子来过,尤其在决定投資时一定要落实是否有潜 了们人在消夤时除注意效用外,还增加了感情因素,有时一件产品 在的新同行企业,千万不能按当时已出产品的企业的状况来决定自 低价时卖不动,高价时却卖得好。 己投资的策略,不然会使同类市场由不饱和突然变成生产过剩,就 把老产品的生产要素集中起来针对老市场中的某一市场面儿 像乳胶手套和集装箱产品在199至195年期间突然在中国出现大⋅ 第五部 OK 法式 ⋅ 165 俄市场上两者价差为 1 元/副，如果供货量为 80 万副，则价差就为 80 万元，山东货具有优势。当然质量得合格，不然多出现 5%的不 合格率，则价格优势也就没有了，交货是否及时也是质量的一个方 面。山东货价低的主要原因是规模较大，且发动了农村市场，把生 产分散到了庭院，节省了水电房开支，劳动力因为可自由地安排做 工与务农的时间分配，所以劳动力价格也低，又由于一个产品牵扯 到千家万户的家庭经济，当地政府也会在银行、工商、税收等方面 给予全方位的支持，从而形成良性循环。 老市场的大波动会使老产品出现过剩或紧缺。牛肉是老产品， 如果一旦主要产地发生牛的传染病，则会形成牛肉一时供应紧张， 有一个例子就是介绍商人刚得到发现牛肉产地的牛的传染病消息 时，判断此病势必蔓延，于是抢先收购牛肉，存储在无病区，待牛 肉供应紧张时，再投放市场，取高利。替代新产品出现或人们消费 观念的新变化也可能导致某些老产品过剩，如塑料编织袋的出现， 使麻袋市场大幅度缩小，塑钢窗的出现也降低了铝合金窗的市场占 有率，对保健的新消费认识，减少了化纤衣服的消费等。 较大厂商的运作也可能使老产品从供过于求变成市场空缺。陈 玉书收购北京工艺品厂就是一个把无市场的产品低价垄断起来，由 于市场因此而紧缺时，再策略地出售，从而获得较大的利润。 老产品有时因市场的“回归”而获得新生。市场发展有时是进 步与“回归”交替进行的，服装业表现就十分明显，有时一个世纪 前的样式，十几年前的面料，会奇迹般地重新时兴起来。 名牌与包装也可能把老产品变成新的有力创利工具。这是抓住 了们人在消费时除注意效用外，还增加了感情因素，有时一件产品 低价时卖不动，高价时却卖得好。 把老产品的生产要素集中起来针对老市场中的某一市场面儿 ⋅ 第五部 OK 法式 ⋅ 166 是一个可取的策略。在众多的化妆品中，海飞丝就是率先分解市场， 针对去头皮屑的市场面儿，从而在某一方面树立了王牌形象。美国 商人把卖不出去的印刷机变成海报印刷机，只是改了个名称而一销 而空，因为他看到了印刷市场中海报印刷市场需求最明显地增大 了，于是就专攻这一市场。 原料产地、生产基地、专业市场集中的模式也是老产品老市场 的成功榜样。福建石狮背靠广州、上海、江浙等面料产地，依托台 湾等技术后盾，拥有全民皆坊的生产基地，加上全国闻名的专业批 发市场，从而成为全国级的服装民间市场，其繁荣经久不衰。 大量的公有制企业是以老产品面对老市场，多数效益不佳，有 些已到了穷途末路。其中一些工厂因为产品过于落后，到了寿终正 寝之刻，有些则并非如此。由于管理体制的原因，职工没有足够的 动力和压力，就不能全身心地工作，提高劳动生产率，管理不严浪 费过大，使成本上失去了竞争优势，又由于没有企业精神，产品结 构不能随市场分解而有所侧重地细化。许多民营企业家受托管理国 营亏损企业，成了扭亏专家，其一般套路就是带入新的严格的管理 模式与制度，先让职工得点工资待遇上的安慰，给职工以希望的同 时，动力加压力，降成本、搞促销，呈现出转好的势头，借此势头， 求得政府和银行的支持，适时地进行技术改造，变老产品老市场为 新产品老市场，或在老市场中抓住一两个市场面树立王牌形象。 在一个社会需求市场不断增大的行业，老产品处于市场不饱和 状态时，可以成为盈利较高的行业，但企业应把市场不饱和的日子 当成市场饱和的日子来过，尤其在决定投资时一定要落实是否有潜 在的新同行企业，千万不能按当时已出产品的企业的状况来决定自 己投资的策略，不然会使同类市场由不饱和突然变成生产过剩，就 像乳胶手套和集装箱产品在 1992 至 1995 年期间突然在中国出现大