第十部mSA认证规范· ·部msM认证规范 分体现商理的使用范围即可 种事物的存在与发展都遵循着某些共同的规律,所以我们不难理解 内容”是作者对商理的理论阐述,“内容”是商理的精髓,它的 不同性质的事物之间有许多相似性,这就为我们利用某种相似性来 表述风格一般应非常精辟,富有哲理,使读者感到耳目一新,又在心灵 揭示规律、解释规律、表达规律创造了条件 深处产生共鸣:或虽在宏观上并无新颖性可言,甚至从题目上看是老生 商理二 常谈,但笔者以制式化的、严密、周到的语言,深入细分了人们对平常 题月:大机遇理论(以下详见本书第198-204页) 事物或规律的认识,使平常道理更具有商务使用价值。 解释”是商理的作者对“内容”的讲解和展开,所以这部分阐述 商理二与商理一相比,有相同点,它们都是通过比较来说明道 必须要严格针对“内容”的每一个要点。在解释每一个要点过程中应有 理;也有不同点,商理一是用不同性质的事物间作比较(资产与朋 些典型的例子,大多数要点解释中应有作者个人的策划案例、或行商 友),而商理二是通过相同事物间的比较来阐述道理的,国家对国 经历、或经营体验,以突出“独到性”。 家、产业对产业、历史对历史、机遇对机遇、方式对方式,通过比 下面介绍几种典型的商理书写体例 较,找出两者间的趋同之处、相反之处、先不同后趋同之处。我们 商理 可把商理二类型的商理命名为“同类比较型”商理。 题月:交友资产论(以下详见本书第161-163页) 这种“同类比较型”商理也是一个大家族。如“克隆选项法”说明 可从此地的成功项目出发来模仿到异地投资;如“企业三步走发展战略” 这条观念新颖的商理其特点是:它把企业的资产分类用在了朋 用李嘉诚的三个发展阶段的合理性来提出一种企业发展的模式。这类商 友的分类上,进而用各类资产经营的要领来指导选择交各类朋友的 理是遵从商务现象和过程相似性原理开发出来的,它的出发点是通过先 方式,我们可把这种特点的商理命名为“异类比较型”商理。对于 进的商务模式来规范现行的商务行为。 商人来说,企业资产的知识是常识,用常识原理来解释其它商人经 常面对的事情-交友,具有较强的启示作用。试想,如果单纯地阐 题用经营战略三重论 述交各种朋友的原则,则可能相当空洞,即使读者耐心地读下去了, 来潺作者自身经营经历和国际经营学术交流的综合总结。 并且读懂了,但很难让人记住,因为没有“参照物”(资产经营原 应脶企业决策人在制定企业新的发展阶段策略、决定如何对待一个新 理)。所以,新颖性加易记忆性是“异类比较型”商理的重要的外 的项目、欲改变生存方式时,可依此商理进行总体规划,可起到明智的 在特点之 作用。 内企业大凡有三种经营层次:产品经营层次、品牌经营层次、資本 这种“异类比较型”商理属大家族,如用几种典型的棋类的游 经营层次;企业的发展过程一般是从产品经营发展到品牌经营、从品牌 戏规则来揭示和解释大中小型企业的经营方式一一“企业棋论”, 经营发展到资本经营、在资本经营中寻找新的品牌和产品;仝业在面对 如用三权分立的政治机制来阐述企业技术、生产、质检三部门间的 一个新的项目时应按资本、品牌、产品三个层次的顺序来选择发展战略。 正确关系一—“企业保质体系中的三权分立”等。从哲学上讲,各 解吳(略)⋅ 第十一部 WBSA 认证规范 ⋅ 515 分体现商理的使用范围即可。 “内容”是作者对商理的理论阐述，“内容”是商理的精髓，它的 表述风格一般应非常精辟，富有哲理，使读者感到耳目一新，又在心灵 深处产生共鸣；或虽在宏观上并无新颖性可言，甚至从题目上看是老生 常谈，但笔者以制式化的、严密、周到的语言，深入细分了人们对平常 事物或规律的认识，使平常道理更具有商务使用价值。 “解释”是商理的作者对“内容”的讲解和展开，所以这部分阐述 必须要严格针对“内容”的每一个要点。在解释每一个要点过程中应有 一些典型的例子，大多数要点解释中应有作者个人的策划案例、或行商 经历、或经营体验，以突出“独到性”。 下面介绍几种典型的商理书写体例： 商理一 题目：交友资产论（以下详见本书第 161-163 页） 这条观念新颖的商理其特点是：它把企业的资产分类用在了朋 友的分类上，进而用各类资产经营的要领来指导选择交各类朋友的 方式，我们可把这种特点的商理命名为“异类比较型”商理。对于 商人来说，企业资产的知识是常识，用常识原理来解释其它商人经 常面对的事情--交友，具有较强的启示作用。试想，如果单纯地阐 述交各种朋友的原则，则可能相当空洞，即使读者耐心地读下去了， 并且读懂了，但很难让人记住，因为没有“参照物”（资产经营原 理）。所以，新颖性加易记忆性是“异类比较型”商理的重要的外 在特点之一。 这种“异类比较型”商理属大家族，如用几种典型的棋类的游 戏规则来揭示和解释大中小型企业的经营方式——“企业棋论”， 如用三权分立的政治机制来阐述企业技术、生产、质检三部门间的 正确关系——“企业保质体系中的三权分立”等。从哲学上讲，各 ⋅ 第十一部 WBSA 认证规范 ⋅ 516 种事物的存在与发展都遵循着某些共同的规律，所以我们不难理解 不同性质的事物之间有许多相似性，这就为我们利用某种相似性来 揭示规律、解释规律、表达规律创造了条件。 商理二 题目：大机遇理论（以下详见本书第 198-204 页） 商理二与商理一相比，有相同点，它们都是通过比较来说明道 理；也有不同点，商理一是用不同性质的事物间作比较（资产与朋 友），而商理二是通过相同事物间的比较来阐述道理的，国家对国 家、产业对产业、历史对历史、机遇对机遇、方式对方式，通过比 较，找出两者间的趋同之处、相反之处、先不同后趋同之处。我们 可把商理二类型的商理命名为“同类比较型”商理。 这种“同类比较型”商理也是一个大家族。如“克隆选项法”说明 可从此地的成功项目出发来模仿到异地投资； 如“企业三步走发展战略” 用李嘉诚的三个发展阶段的合理性来提出一种企业发展的模式。这类商 理是遵从商务现象和过程相似性原理开发出来的，它的出发点是通过先 进的商务模式来规范现行的商务行为。 商理三 题目：经营战略三重论 来源：作者自身经营经历和国际经营学术交流的综合总结。 应用：企业决策人在制定企业新的发展阶段策略、决定如何对待一个新 的项目、欲改变生存方式时，可依此商理进行总体规划，可起到明智的 作用。 内容：企业大凡有三种经营层次：产品经营层次、品牌经营层次、资本 经营层次；企业的发展过程一般是从产品经营发展到品牌经营、从品牌 经营发展到资本经营、在资本经营中寻找新的品牌和产品；企业在面对 一个新的项目时应按资本、品牌、产品三个层次的顺序来选择发展战略。 解释：（略）