勢十部msM认证规范· 斃十部mS认证规范· 商理三与前两条商理有较大的不同,前两条商理是通过比较来说明 产生什么样的效果。一般写“本策划案对XXX行业的XXX型企业的 商务道理,而商理三没有比较性逻辑结构,也谈不上内容有多么新颖, αXX部门经理在欲决策XXX的情况下,仿效此策划案可起到XX的 但商理三总结出了三重经营战略思路及其在不同的决策环境下的使用方 法。我们可把这种商理命名为“总结型”商理。“总结型”商理的特点是 内容是策划案的理论性概括,它一般包括策划案的高度概括、策划 思考全面、阐述“制式化”,其优点是把观念性较强的理论转变成了直接 的思维方式、策划原理等,总之通过“内容”部分就可以了解到整个策 支持商务应用的思维“平台”,制式化较强的叙述非常便于记忆和提取 划案的精髓和全貌。 商理四 案例是策划案的提出、开发、实施的全过程,一般包括策划任务产 题用疑人不用 生的背景、策划者思考的过程、策划思维结果转变成企业决策和企业实 来作者长期从事企业人力资源开发工作的总结 施行动的过程、策划案实施所产生的经济与社会效益、近期效益和远期 应吊当企业各层次領导人选用人和具体对下属授权时,可依此商理确 定管理原则,并能起到有效防范用人风险的作用。 解释是对案例的通俗说明,重点写策划案的要点、本方案与传统运 内察在企业的日常工作中,对于领导者来说,典型的疑人有如下四种 作方式的特点和优势比较。 同心不同力的、同力不同心的、同心使反力的、同力藏反心的;这四种 下面是两个策划案范例: 疑人,在选用人和对他们管理授权时,应分别对待:对同心不同力者不 案例 用其做替身,对同力不同心者不用其做长项,对同心使反力者不用其合 压“维纳斯之夜”台湾歌星演唱会暨抗洪赈灾慰问义演,提升企业美 作,同力藏反心者不用其管人。 誉度及塑造特有企业文化策划案(全文见本书第542-546页) 解枭(略) 这条商理的题材是人们经常说的一句“老生常谈”,从题材上讲没有 案例二 什么新意,但作者不仅把疑人做了分类,还指出了对不同的疑人在不用 煙目:绿堿国际希望园策划案 的领域和程度上的分别。我们可把这种商理命名为“深入型”商理。 来源:史宪文于1996-1997年以大连长兴岛经济开发区管委会副主 2.策划案的书写格式 任和绿城项目总策划的身份,在绿城項目需要减轻投資压力、提髙 WBSA规定了策划者申报策划案的格式,每个策划案均应按如下顺 国际美誉度、大力改善未来自然环境时,主持了本策划案的制定与 序书写:题目、来源、应用、内容、案例、解释,即比商理多了案例部 实施。 分。 应用:用于塑造观光区文化品牌,加速农业向观光功能的转移进程,减 策划案的题目是策划项目的名称,一般写“XX项目策划案”。 轻非主项投资的压力。 来源是指作者以何种身份对何企业的何项目进行的策划,一般写 “XXX以XXX身份对XXX公司的XXX项目主持策划的总结 内容:当计划在一个项目的基础上逐渐附加一个新的经营内容的时 应用是指此策划对何种企业的何种岗位在什么样的情况下有效,可 候,若利用原项目经营内容做基础吸引来一个新的经营项目,且这⋅ 第十一部 WBSA 认证规范 ⋅ 517 商理三与前两条商理有较大的不同，前两条商理是通过比较来说明 商务道理，而商理三没有比较性逻辑结构，也谈不上内容有多么新颖， 但商理三总结出了三重经营战略思路及其在不同的决策环境下的使用方 法。我们可把这种商理命名为“总结型”商理。“总结型”商理的特点是 思考全面、阐述“制式化”，其优点是把观念性较强的理论转变成了直接 支持商务应用的思维“平台”，制式化较强的叙述非常便于记忆和提取。 商理四 题目：疑人不用 来源：作者长期从事企业人力资源开发工作的总结。 应用：当企业各层次领导人选用人和具体对下属授权时，可依此商理确 定管理原则，并能起到有效防范用人风险的作用。 内容：在企业的日常工作中，对于领导者来说，典型的疑人有如下四种： 同心不同力的、同力不同心的、同心使反力的、同力藏反心的；这四种 疑人，在选用人和对他们管理授权时，应分别对待：对同心不同力者不 用其做替身，对同力不同心者不用其做长项，对同心使反力者不用其合 作，同力藏反心者不用其管人。 解释：（略） 这条商理的题材是人们经常说的一句“老生常谈”，从题材上讲没有 什么新意，但作者不仅把疑人做了分类，还指出了对不同的疑人在不用 的领域和程度上的分别。我们可把这种商理命名为“深入型”商理。 2．策划案的书写格式 WBSA 规定了策划者申报策划案的格式，每个策划案均应按如下顺 序书写：题目、来源、应用、内容、案例、解释，即比商理多了案例部 分。 策划案的题目是策划项目的名称，一般写“XXX 项目策划案”。 来源是指作者以何种身份对何企业的何项目进行的策划，一般写 “XXX 以 XXX 身份对 XXX 公司的 XXX 项目主持策划的总结。 应用是指此策划对何种企业的何种岗位在什么样的情况下有效，可 ⋅ 第十一部 WBSA 认证规范 ⋅ 518 产生什么样的效果。一般写“本策划案对 XXX 行业的 XXX 型企业的 XXX 部门经理在欲决策 XXX 的情况下，仿效此策划案可起到 XXX 的 作用。 内容是策划案的理论性概括，它一般包括策划案的高度概括、策划 的思维方式、策划原理等，总之通过“内容”部分就可以了解到整个策 划案的精髓和全貌。 案例是策划案的提出、开发、实施的全过程，一般包括策划任务产 生的背景、策划者思考的过程、策划思维结果转变成企业决策和企业实 施行动的过程、策划案实施所产生的经济与社会效益、近期效益和远期 效益。 解释是对案例的通俗说明，重点写策划案的要点、本方案与传统运 作方式的特点和优势比较。 下面是两个策划案范例： 案 例 一 题目：“维纳斯之夜”台湾歌星演唱会暨抗洪赈灾慰问义演，提升企业美 誉度及塑造特有企业文化策划案（全文见本书第 542-546 页） 案 例 二 题目：绿城国际希望园策划案 来源：史宪文于 1996~1997 年以大连长兴岛经济开发区管委会副主 任和绿城项目总策划的身份，在绿城项目需要减轻投资压力、提高 国际美誉度、大力改善未来自然环境时，主持了本策划案的制定与 实施。 应用：用于塑造观光区文化品牌，加速农业向观光功能的转移进程，减 轻非主项投资的压力。 内容：当计划在一个项目的基础上逐渐附加一个新的经营内容的时 候，若利用原项目经营内容做基础吸引来一个新的经营项目，且这