3-1节环境分析与界定问题 迈克尔*波特提出了产业竞争结构的分析模型,通过对五种竞争 力的研究分析任务环境,一个产业的竞争状态取决于五种基本的竞争 力量,如下图所示: hn入士的R 山名 性色 融平的A出 口用的R 4.企业外部经营环境分析的关键:找出机会与威胁 A.发现并抓住机会,机会指能为企业经营带来运作空间与发展潜 力的商业机遇。在分析的基础上抓住机会,努力开发,以求更大成功 B.发现并规避威胁,威胁指企业所面临的经营环境可能给企业带 来不利或危害的因素。应及早发现予以规避。 (四)企业内部经营环境分析 1.分析企业的内部经营环境的基本方法 (1)分析经营的各种营运范畴。 (2)分析企业制度与组织结构。 (3)分析企业的文化因素。 (4)在分析的基础上,找出企业的竞争优势与隐忧。 2.分析模型与方法价值链分析: 企业内部经营环境分析的主要方法是价值链分析。价值链分析是 建立在企业的经营宗旨是为顾客创造价值的理念基础上的 价值链也称增值链,是指企业创造价值的一系列经营活动所组成 的链条。主要包括两类:(1)基本活动一采购、生产、储运、营销、 服务等功能或活动。(2)支援活动一技术开发、人力资源管理、财务 等功能或活动。3-1 节环境分析与界定问题 61 迈克尔*波特提出了产业竞争结构的分析模型，通过对五种竞争 力的研究分析任务环境，一个产业的竞争状态取决于五种基本的竞争 力量，如下图所示： 4.企业外部经营环境分析的关键：找出机会与威胁 A.发现并抓住机会，机会指能为企业经营带来运作空间与发展潜 力的商业机遇。在分析的基础上抓住机会，努力开发，以求更大成功。 B.发现并规避威胁，威胁指企业所面临的经营环境可能给企业带 来不利或危害的因素。应及早发现予以规避。 （四）企业内部经营环境分析 1.分析企业的内部经营环境的基本方法： （1）分析经营的各种营运范畴。 （2）分析企业制度与组织结构。 （3）分析企业的文化因素。 （4）在分析的基础上，找出企业的竞争优势与隐忧。 2.分析模型与方法——价值链分析： 企业内部经营环境分析的主要方法是价值链分析。价值链分析是 建立在企业的经营宗旨是为顾客创造价值的理念基础上的。 价值链也称增值链，是指企业创造价值的一系列经营活动所组成 的链条。主要包括两类：（1）基本活动—采购、生产、储运、营销、 服务等功能或活动。（2）支援活动—技术开发、人力资源管理、财务 等功能或活动。 新加入者的威胁 供应者的议价能力 行业现有企业间竞争 行业竞争者 购买者的议价能力 供应者 替代品 潜在进入者 者 替代品或服务的威胁 购买者