扬州扬杰电子科技股份有限公司2019年年度报告全文 得与华为、大金、DELL、SONY、西门子等知名终端客户的首次合作机会,积极推进多个产品线的进口替 代,进一步拓宽公司未来的市场空间 3、组织能力建设方面 (1)组织模式优化 报告期内,公司成立EMT(战略管理团队)及体系级最高决策机构CMT(核心管理团队),进一步优 化管理机制,形成了集体领导、集体决策的新模式 整合成立独立的研发中心,在保护器件、 LOw VF芯片等领域进行系统开发;筹备建立无锡研发中心 招揽并整合MOS、IGBT、碳化硅、TVS等领域的研发人才队伍,为公司产品战略实施进行长远布局。 筹备成立日本技术服务处,更好地为日本当地企业提供直接服务,提高公司在海外市场的销售份额。 (2)人力资源工作优化 公司与国内知名人力资源咨询公司合作,系统学习华为人力资源管理体系,优化战略落地执行部分的 路径,形成了更为科学有效的方法论。 (3)核心人才队伍的长期激励 公司实施了“奋斗者计划(一期)”员工持股计划,参加的中高层管理者和核心技术骨干共计427名 有效提升了核心人才队伍的稳定性与战斗力,有利于实现公司、股东和员工利益的一致性,促进各方共同 关注公司的长远发展 chin乡 www.cninfocom.cn扬州扬杰电子科技股份有限公司 2019 年年度报告全文 15 得与华为、大金、DELL、SONY、西门子等知名终端客户的首次合作机会，积极推进多个产品线的进口替 代，进一步拓宽公司未来的市场空间。 3、组织能力建设方面： （1）组织模式优化 报告期内，公司成立EMT（战略管理团队）及体系级最高决策机构CMT（核心管理团队），进一步优 化管理机制，形成了集体领导、集体决策的新模式。 整合成立独立的研发中心，在保护器件、LowVF芯片等领域进行系统开发；筹备建立无锡研发中心， 招揽并整合MOS、IGBT、碳化硅、TVS等领域的研发人才队伍，为公司产品战略实施进行长远布局。 筹备成立日本技术服务处，更好地为日本当地企业提供直接服务，提高公司在海外市场的销售份额。 （2）人力资源工作优化 公司与国内知名人力资源咨询公司合作，系统学习华为人力资源管理体系，优化战略落地执行部分的 路径，形成了更为科学有效的方法论。 （3）核心人才队伍的长期激励 公司实施了 “奋斗者计划（一期）”员工持股计划，参加的中高层管理者和核心技术骨干共计427名， 有效提升了核心人才队伍的稳定性与战斗力，有利于实现公司、股东和员工利益的一致性，促进各方共同 关注公司的长远发展