通用电气的奇迹是如何诞生的 一、背景材料 美国通用电气公司（简称GE)的历史最早可追溯到1878年爱迪 生创建的电灯公司。1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯一休斯 顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球100多 个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万， 销售额、利润长期居世界500强之前茅。1998年7月7日成为第一 家市场价值超过3000亿美元的企业，与1981年相比，17年间市价 增值25倍。据《财富》杂志1999年全球最大企业500家排行榜资料 显示，通用电气公司当年的营业收入为1004.69亿美元，利润为92.96 亿美元，资产额为3559.35亿美元。 二、以文化变革促企业发展 (一)“掌握自己的命运” GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面 的领先地位已经丧失，公司利润在15亿美元左右徘徊。当时的总裁 琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后，从文化变革入手创建 了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也 必须不断变革。我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清 形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。这个 阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要 性”。韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进通用电气的奇迹是如何诞生的 一、背景材料 美国通用电气公司（简称 GE）的历史最早可追溯到 1878 年爱迪 生创建的电灯公司。1892 年，爱迪生通用电器公司和托马斯—休斯 顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球 100 多 个国家经营生产，并在 26 个国家拥有 250 多个工厂，员工近 30 万， 销售额、利润长期居世界 500 强之前茅。1998 年 7 月 7 日成为第一 家市场价值超过 3000 亿美元的企业，与 1981 年相比，17 年间市价 增值 25 倍。据《财富》杂志 1999 年全球最大企业 500 家排行榜资料 显示，通用电气公司当年的营业收入为 1004.69 亿美元，利润为 92.96 亿美元，资产额为 3559.35 亿美元。 二、以文化变革促企业发展 （一）“掌握自己的命运” GE 在 1981 年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面 的领先地位已经丧失，公司利润在 15 亿美元左右徘徊。当时的总裁 琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后，从文化变革入手创建 了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也 必须不断变革。我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清 形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。这个 阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要 性”。韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进