滚烫的热水中，它会立即跳出来免一死。但是，你将青蛙放进冷水中 逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时， 青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员工，GE决不能像冷水中的青蛙那样， 面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。这个改革过程 经历了5年，在这5年中韦尔奇顶住了来自各方面的压力，当时员工 关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的变革。 韦尔奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供 职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。一句话，是市场和顾 客提供了职业保障和职位。企业必须面对现实、面对市场、满足顾客 的要求，企业才可能保障员工的基本需求和所有福利。他努力使G 人感到GE是自己的事业，是实现理想和自身价值的场所，并应以此 心态经营企业。 韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是 营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权 力与责任，让员工与管理者实现互动。美国康柏电脑公司董事长本杰 明罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革， 创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使GE成为企业界 的奇迹。 (二)情感问题与人的潜能 韦尔奇认为，原先的科学管理回避企业中人的情感问题，而人总 是带着情感工作的。韦尔奇努力开发情感潜能的巨大力量，主张要赢 得员工的“心”和“脑”，公司员工心往一处想，企业才有凝聚力，滚烫的热水中，它会立即跳出来免一死。但是，你将青蛙放进冷水中 逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时， 青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员工，GE 决不能像冷水中的青蛙那样， 面临危险而得过且过，否则不出 10 年企业必定衰败。这个改革过程 经历了 5 年，在这 5 年中韦尔奇顶住了来自各方面的压力，当时员工 关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的变革。 韦尔奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供 职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。一句话，是市场和顾 客提供了职业保障和职位。企业必须面对现实、面对市场、满足顾客 的要求，企业才可能保障员工的基本需求和所有福利。他努力使 GE 人感到 GE 是自己的事业，是实现理想和自身价值的场所，并应以此 心态经营企业。 韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是 营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权 力与责任，让员工与管理者实现互动。美国康柏电脑公司董事长本杰 明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革， 创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使 GE 成为企业界 的奇迹。 （二）情感问题与人的潜能 韦尔奇认为，原先的科学管理回避企业中人的情感问题，而人总 是带着情感工作的。韦尔奇努力开发情感潜能的巨大力量，主张要赢 得员工的“心”和“脑”，公司员工心往一处想，企业才有凝聚力