惠普的招聘考试主要是专业知识与技能笔试、英语笔试、英语口试三个部分。专业知识与技能的测试 排在前面,因为惠普大多数岗位都是专业技术类的岗位,所以先考专业的知识,看你是否有能力、具备基 本的知识背景做某项工作。惠普希望应聘者在学校里已经掌握了基础知识,接受过相关的专业教育,或者 有某方面的实践经验,而到公司之后再加以培训,提高在惠普的实践操作能力。 英语笔试是专业知识和技能测试完毕之后的第二步。笔试过关后就进入英语口语的测试环节,如果笔 试不过关就没有资格参加英语口语的测试。有时候英语口语测试算不上是什么考试,就是聊天。这种方式 是非常有效的,因为应聘者很难事先准备,所以基本上可以比较真实地反映出应聘者的水平。当然,像我 当初应聘时那样花了很多时间去准备的人并不多 与国内大多数公司不同的是,在惠普,人力资源部门不是权力部门,只是一个服务机构,只有否决权 而没有决策权,即只可以说不要谁(因为不符合公司的硬性要求),而不可以说要谁。比如,人力资源部只 能说这个人不符合我们的哪项硬指标,所以不能要。人力资源部就像专家似的,替用人部门把关,按照事 先拟定好的硬指标去衡量应聘者。这不像在国内很多企业,人力资源部门是决定新员工(甚至老员工)去留 的权力机构,它说谁不行就不行,说谁行就行,这就偏离了人力资源部门的角色定位。 在现代企业里,用人部门决定要什么样的人,人力资源部是服务部门,是替用人部门把关的,不应当 成为权力部门。 招聘是一场理性的婚姻(1) 相对于很多国内企业,惠普对待招聘的严肃态度足以令人肃然起敬。惠普一直认为,轻率的招聘既是 对员工的不负责,也是对公司的不负责。惠普坚持一个信念:“招聘是一场理性的婚姻。”这句话有两层 涵义:一方面,要找到真正适合公司文化和职位要求的人才,就必须在招聘中将理性进行到底:另一方面 招聘要像对待婚姻一样慎重,因为就像不幸的婚姻一样,招错人的结果是两败俱伤,公司和个人都是痛苦 的 业的管理实战资料网站美华论坛www.mhjy.net 管理类、营销类实战书籍免费下载 国内外MBA导师、知名教授最新实战讲义免费学习交流中国本土最专业的管理实战资料网站 美华论坛 www.mhjy.net 管理类、营销类 实战书籍免费下载 国内外 MBA 导师、知名教授最新实战讲义免费学习交流 惠普的招聘考试主要是专业知识与技能笔试、英语笔试、英语口试三个部分。专业知识与技能的测试 排在前面，因为惠普大多数岗位都是专业技术类的岗位，所以先考专业的知识，看你是否有能力、具备基 本的知识背景做某项工作。惠普希望应聘者在学校里已经掌握了基础知识，接受过相关的专业教育，或者 有某方面的实践经验，而到公司之后再加以培训，提高在惠普的实践操作能力。 英语笔试是专业知识和技能测试完毕之后的第二步。笔试过关后就进入英语口语的测试环节，如果笔 试不过关就没有资格参加英语口语的测试。有时候英语口语测试算不上是什么考试，就是聊天。这种方式 是非常有效的，因为应聘者很难事先准备，所以基本上可以比较真实地反映出应聘者的水平。当然，像我 当初应聘时那样花了很多时间去准备的人并不多。 与国内大多数公司不同的是，在惠普，人力资源部门不是权力部门，只是一个服务机构，只有否决权， 而没有决策权，即只可以说不要谁(因为不符合公司的硬性要求)，而不可以说要谁。比如，人力资源部只 能说这个人不符合我们的哪项硬指标，所以不能要。人力资源部就像专家似的，替用人部门把关，按照事 先拟定好的硬指标去衡量应聘者。这不像在国内很多企业，人力资源部门是决定新员工(甚至老员工)去留 的权力机构，它说谁不行就不行，说谁行就行，这就偏离了人力资源部门的角色定位。 在现代企业里，用人部门决定要什么样的人，人力资源部是服务部门，是替用人部门把关的，不应当 成为权力部门。 招聘是一场理性的婚姻（1） 相对于很多国内企业，惠普对待招聘的严肃态度足以令人肃然起敬。惠普一直认为，轻率的招聘既是 对员工的不负责，也是对公司的不负责。惠普坚持一个信念：“招聘是一场理性的婚姻。”这句话有两层 涵义：一方面，要找到真正适合公司文化和职位要求的人才，就必须在招聘中将理性进行到底；另一方面， 招聘要像对待婚姻一样慎重，因为就像不幸的婚姻一样，招错人的结果是两败俱伤，公司和个人都是痛苦 的