适合组织的判断的影响。另外,甄选过程也为求职者提供了一些有关组织的信 息,如果求职者发现自己的价值观与组织价值观存在冲突,他们就会自动退出 候选人之列。 (2)最高管理层的活动:最高管理层的活动也对组织文化有着重要影 响。高层管理者通过自己的举止言行建立起规范,并将其渗透到组织当中, (3)社会化:不管组织在人员甄选和选拔录用方面的工作做得多好,新 员工都不可能完全适应组织文化的要求。可能最重要的是,由于新员工对组织 文化尚不熟悉,所以他们可能会干扰组织中已有的观念和习惯。因此,组织需 要帮助新员工适应组织文化,这种适应过程称为“社会化”过程。 四、员工怎样学习组织文化? 1.故事:许多组织中都流传着这样的小故事。他们通常是关于以下方面的 内容:发生在组织创建者身上的故事、规则的打破、从乞丐到富翁的发迹史、 裁剪劳动力、员工重新安置、反省过去的错误以及组织的应急事件等。这些小 故事能够起到借古喻今的作用,还可以为目前的组织政策提供解释和支持 (2)仪式:仪式指的是表达并强化组织中核心价值观的一组重复性活 动。这些核心价值观包括这样几个方面,即什么样的目标最重要、哪些人是重 要的、哪些人无足轻重。 (3)物质象征:公司总部的布局、公司给高级管理者配备的车型以及是 否给他们提供私人飞机,这些都是一些物质象征的例子。其他的物质象征还包 括办公室大小、办公家具的档次、高级管理者的额外津贴和衣着等等。这些物 质象征向员工传达这样的信息,谁是重要人物、高级管理者期望什么样的平等 程度以及哪些行为类型是恰当的。 (4)语言:许多组织和组织内部的工作部门,都使用语言作为识别组织 文化或组织亚文化的手段。通过这种语言的学习,成员可以表明自己对该文化 的接纳,同时,这样做也有助于保护该文化适合组织的判断的影响。另外，甄选过程也为求职者提供了一些有关组织的信 息，如果求职者发现自己的价值观与组织价值观存在冲突，他们就会自动退出 候选人之列。 （2）最高管理层的活动：最高管理层的活动也对组织文化有着重要影 响。高层管理者通过自己的举止言行建立起规范，并将其渗透到组织当中。 （3）社会化：不管组织在人员甄选和选拔录用方面的工作做得多好，新 员工都不可能完全适应组织文化的要求。可能最重要的是，由于新员工对组织 文化尚不熟悉，所以他们可能会干扰组织中已有的观念和习惯。因此，组织需 要帮助新员工适应组织文化，这种适应过程称为“社会化”过程。 四、员工怎样学习组织文化？ 1.故事：许多组织中都流传着这样的小故事。他们通常是关于以下方面的 内容：发生在组织创建者身上的故事、规则的打破、从乞丐到富翁的发迹史、 裁剪劳动力、员工重新安置、反省过去的错误以及组织的应急事件等。这些小 故事能够起到借古喻今的作用，还可以为目前的组织政策提供解释和支持。 （2）仪式：仪式指的是表达并强化组织中核心价值观的一组重复性活 动。这些核心价值观包括这样几个方面，即什么样的目标最重要、哪些人是重 要的、哪些人无足轻重。 （3）物质象征：公司总部的布局、公司给高级管理者配备的车型以及是 否给他们提供私人飞机，这些都是一些物质象征的例子。其他的物质象征还包 括办公室大小、办公家具的档次、高级管理者的额外津贴和衣着等等。这些物 质象征向员工传达这样的信息，谁是重要人物、高级管理者期望什么样的平等 程度以及哪些行为类型是恰当的。 （4）语言：许多组织和组织内部的工作部门，都使用语言作为识别组织 文化或组织亚文化的手段。通过这种语言的学习，成员可以表明自己对该文化 的接纳，同时，这样做也有助于保护该文化