轮，经济手段、行政手段做后轮，同步运行，共同提高效能。 在生产经营上，双星人实行三分、三联、三开发。 他们分级管理、分层承包、分开算账，以此增加了企业的活力；他们搞加工联产、销售联营、 股份联合，进一步扩大了企业的实力：他们进行人才、技术产品和市场的全方位开发，使双星在 市场上提高了竞争力。 汪海在实施九九管理法的纵横交叉中，终于找到了把人与物管理相结合的最佳组合点。 现在，双星公司总经理汪海又在积极探索新的领导方式，力争把双星公司带人国际大公司 行列，实现“世界的鞋业在中国，中国的鞋业在双星”的宏伟战略目标。 问题： (1)根据管理方格理论，分析汪海的领导方式属于何种类型？(25分) (2)简要分析汪海领导方式有何特点？(25分) 1593轮，经济手段、行政手段做后轮，同步运行，共同提高效能。 在生产经营上，双星人实行三分、三联、三开发。 他们分级管理、分层承包、分开算账，以此增加了企业的活力 他们搞加工联产、销售联营、 股份联合，进一步扩大了企业的实力;他们进行人才、技术产品和市场的全方位开发，使双星在 市场上提高了竞争力。 汪海在实施丸九管理法的纵横交叉中，终于找到了把人与物管理相结合的最佳组合点。 现在，双星公司总经理汪海又在积极探索新的领导方式，力争把双星公司带入国际大公司 行列，实现"世界的鞋业在中国，中国的鞋业在双星"的宏伟战略目标。 问题 (1)根据管理方格理论，分析汪海的领导方式属于何种类型? (25 分) (2) 简要分析汪海领导方式有何特点? (25 分〉 1593