是未来数字电视发展必须考虑的因素之一。 (4)科技要素分析 数字电视领域的竞争很大程度上体现在技术平台和技术手段的竞争,深圳广电数字电视 十年前开始进行双向宽带网络建设。2005年实现了数字电视整体转换,因此在数字电视业 务方面具有先发优势,但是随着去年中国电信业的重组和今年初3G牌照的发放,中国电信 业在数字电视领域即将急起直追。目前,中国三大电信运营商现在正在紧锣密地对3G进行 建设,3G时代已经来临。3G指的是第三代移动通信技术,他将无线通信与国际互联网等多 媒体通信结合在一起,形成新一代的移动通信系统。两三年后,3G业务将对现在的有线电 视造成很大的影响,人们无论在室内还是室外,都可以通过3G的无线网络轻松高速上网, 数字电视业务也将在3G网络上得以实现。届时,手机视频等业务将大放异彩,人们不需要 通过电视也能收看数字电视。 (二)有线电视行业环境分析—五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特( Michael porter)于80年代初提出,用于竞争战 略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者 现在的竞争能力。 替在的新进入者 供应商 现有行业竞争 购买者 潜在的替代品 图4.波特五力竞争模型 (1)现有行业间的竞争 深圳的有线电视行业属于垄断行业,两年前,广电集团已经分别在宝安和龙岗组建了天 宝有线网络电视股份有限公司和天隆有线网络电视股份有限公司,天威公司和天宝以及天隆 公司之间不存在竞争关系。而有线电视行业之外的电信行业却与其形成了竞争关系 中国电信已经不再是当初经营固定电话的企业,随着中国电信重组,其强大的实力,雄 厚的资金,众多的技术人才管理人才,合理的经营结构,丰富的经验,在“三网融合”的趋 势下,使电信行业的业务向有线电视行业渗透成为可能,特别是3G牌照的发放,使得电信 行业突破了无线宽带瓶颈,3G网络极大地増加了系统容量、提髙了通信质量和数据传输速 率,他利用在不同网络间的无缝漫游技术,可将无线通信系统和因特网连接起来,从而可对 移动终端用户提供更多更高级的服务。截止2007年12月,深圳的中国电信的宽带互联网用9 是未来数字电视发展必须考虑的因素之一。 （4）科技要素分析 数字电视领域的竞争很大程度上体现在技术平台和技术手段的竞争，深圳广电数字电视 十年前开始进行双向宽带网络建设。2005 年实现了数字电视整体转换，因此在数字电视业 务方面具有先发优势，但是随着去年中国电信业的重组和今年初 3G 牌照的发放，中国电信 业在数字电视领域即将急起直追。目前，中国三大电信运营商现在正在紧锣密地对 3G 进行 建设，3G 时代已经来临。3G 指的是第三代移动通信技术，他将无线通信与国际互联网等多 媒体通信结合在一起，形成新一代的移动通信系统。两三年后，3G 业务将对现在的有线电 视造成很大的影响，人们无论在室内还是室外，都可以通过 3G 的无线网络轻松高速上网， 数字电视业务也将在 3G 网络上得以实现。届时，手机视频等业务将大放异彩，人们不需要 通过电视也能收看数字电视。 （二）有线电视行业环境分析——五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，用于竞争战 略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、 购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者 现在的竞争能力。 图 4.波特五力竞争模型 （1）现有行业间的竞争 深圳的有线电视行业属于垄断行业，两年前，广电集团已经分别在宝安和龙岗组建了天 宝有线网络电视股份有限公司和天隆有线网络电视股份有限公司，天威公司和天宝以及天隆 公司之间不存在竞争关系。而有线电视行业之外的电信行业却与其形成了竞争关系。 中国电信已经不再是当初经营固定电话的企业，随着中国电信重组，其强大的实力，雄 厚的资金，众多的技术人才管理人才，合理的经营结构，丰富的经验，在“三网融合”的趋 势下，使电信行业的业务向有线电视行业渗透成为可能，特别是 3G 牌照的发放，使得电信 行业突破了无线宽带瓶颈，3G 网络极大地增加了系统容量、提高了通信质量和数据传输速 率，他利用在不同网络间的无缝漫游技术，可将无线通信系统和因特网连接起来，从而可对 移动终端用户提供更多更高级的服务。截止 2007 年 12 月，深圳的中国电信的宽带互联网用 现有行业竞争