第一节管理绩效的含义 制定绩效计划。其是绩效评价管理过程的起 点。在绩效计划中，绩效评价标准的确定是 关键， 即组织必须在充分沟通的基础上，就 期望员工达到的绩效水平及其衡量达成一致 意见。 所谓动态持续的绩效沟通，就是经理和员工 共同工作，，以分享有关信息的过程。首先， 在进行绩效考核之前，管理者应该认清目标 分析工作，然后制定绩效标准，并把标准告 知员工加以讨论。其次，在考核过程中，主 管应该与员工双方就计划的实施随时保持联 系，全程追踪计划进展状况，及时为员工排 馨耀果浆膜希 必要时修订计划。这是绩效第一节 管理绩效的含义  制定绩效计划。其是绩效评价管理过程的起 点。在绩效计划中，绩效评价标准的确定是 关键，即组织必须在充分沟通的基础上，就 期望员工达到的绩效水平及其衡量达成一致 意见。  所谓动态持续的绩效沟通，就是经理和员工 共同工作，以分享有关信息的过程。首先， 在进行绩效考核之前，管理者应该认清目标、 分析工作，然后制定绩效标准，并把标准告 知员工加以讨论。其次，在考核过程中，主 管应该与员工双方就计划的实施随时保持联 系，全程追踪计划进展状况，及时为员工排 除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效 管理体系的灵魂和核心