这些人喜欢计划自己的活动和指导别人的活动，在独立的或负有责任的工作中感到愉快，喜欢对将要发生的事做出决定 协作型 这些人在与他人协同工作时感到愉快，想要得到同事们的喜欢 机智型 这些人在紧张和危险的情况下能很好地执行任务，在危险中能自我控制和镇定自如，在意外中工作得也很出色，当事情出 了差错，不易慌乱 好表现型 这些人喜欢注重表现自己的爱好和个性的工作情景 严谨型 这些人喜欢注重细节的精确，按照一套规则和步骤将工作尽可能做得完美。倾向于严格努力地工作，以便看得到自己出色 地完成的工作成果 (五)价值观 职业价值观是一个人对各种职业价值的基本认识和基本态度。有的人乐于从政，有的人乐于经商、有的人乐于做学问。无 论做什么，能让自己工作起来如鱼得水，乐在其中，为社会尽一定责任，实现自身价值最重要。 (六)专业 目前，我国大学毕业生就业至少有半数的人不能从事自己本专业。其中一点很现实的原因就是我国目前的高等教育基本上 是一种通才教育。在大学里，学生主要是培养一些基本素质、基本能力和学习方法。选择职业时尽量要选择与所学专业相 关的相对擅长的职业。 不同的人有不同的职业适应范围，不同的职业对人有不同的要求，两方面的最佳结合就是择业者的个人特征与职业对人的 要求相匹配。从现实上来看：弄清个人特征是科学地选择职业的基本条件：从发展的观点看，虽然初次择业不可能完全满 足职业对人的要求或人对职业的期望，但通过适应和调适的过程达到双向的满足也是有可能的，或者说，人的职业发展是 一生的，并不仅仅表现在初次择业上。因此，无论是从现实的角度还是从发展的观点上都应对自己了解。 ※资料 选择单位应考虑的几个问题 (一)用人单位对人才需求的迫切程度 一般来说，凡迫切需要毕业生的单位就比较重视毕业生，安排也较合理。这一点可以从面试主持人的诚意和面试过程是否 完善、题目设计是否科学等方面获得相关信息。 (二)领导人的素质 明智的领导人不仅重视人才，还会使用人才。虽然我们很难很快接触到高层领导，但领导英明是可以反映在下属身上的。 如果整个单位井井有条，工作人员精力充沛，心情愉快，那么在很大程度上说明领导有方。 (三)就业单位的发展前景 选择单位，一定要对这个单位的综合情况进行全面了解。比如选企业，要注意市场、企业规模与技术装备水平，领导及职 工文化素质，地理位置。最好能选择那些有可持续以展战略，科技含量高、较正规的企业。这些企业基础坚实，资金技术 力量到位，比较有生命力，年轻人置身其中更能充分发挥自身价值。 (四)人际关系 般来说，外企内部人际关系较简单，国企或机关内领导与职员，职员与职员间关系复杂。私企更是如此。要注意。这些人喜欢计划自己的活动和指导别人的活动，在独立的或负有责任的工作中感到愉快，喜欢对将要发生的事做出决定 协作型  这些人在与他人协同工作时感到愉快，想要得到同事们的喜欢  机智型  这些人在紧张和危险的情况下能很好地执行任务，在危险中能自我控制和镇定自如，在意外中工作得也很出色，当事情出 了差错，不易慌乱  好表现型  这些人喜欢注重表现自己的爱好和个性的工作情景  严谨型  这些人喜欢注重细节的精确，按照一套规则和步骤将工作尽可能做得完美。倾向于严格努力地工作，以便看得到自己出色 地完成的工作成果  (五)价值观 职业价值观是一个人对各种职业价值的基本认识和基本态度。有的人乐于从政，有的人乐于经商、有的人乐于做学问。无 论做什么，能让自己工作起来如鱼得水，乐在其中，为社会尽一定责任，实现自身价值最重要。 (六)专业 目前，我国大学毕业生就业至少有半数的人不能从事自己本专业。其中一点很现实的原因就是我国目前的高等教育基本上 是一种通才教育。在大学里，学生主要是培养一些基本素质、基本能力和学习方法。选择职业时尽量要选择与所学专业相 关的相对擅长的职业。 不同的人有不同的职业适应范围，不同的职业对人有不同的要求，两方面的最佳结合就是择业者的个人特征与职业对人的 要求相匹配。从现实上来看；弄清个人特征是科学地选择职业的基本条件；从发展的观点看，虽然初次择业不可能完全满 足职业对人的要求或人对职业的期望，但通过适应和调适的过程达到双向的满足也是有可能的，或者说，人的职业发展是 一生的，并不仅仅表现在初次择业上。因此，无论是从现实的角度还是从发展的观点上都应对自己了解。 ※资料 选择单位应考虑的几个问题  (一)用人单位对人才需求的迫切程度  一般来说，凡迫切需要毕业生的单位就比较重视毕业生，安排也较合理。这一点可以从面试主持人的诚意和面试过程是否 完善、题目设计是否科学等方面获得相关信息。  (二)领导人的素质  明智的领导人不仅重视人才，还会使用人才。虽然我们很难很快接触到高层领导，但领导英明是可以反映在下属身上的。 如果整个单位井井有条，工作人员精力充沛，心情愉快，那么在很大程度上说明领导有方。  (三)就业单位的发展前景  选择单位，一定要对这个单位的综合情况进行全面了解。比如选企业，要注意市场、企业规模与技术装备水平，领导及职 工文化素质，地理位置。最好能选择那些有可持续以展战略，科技含量高、较正规的企业。这些企业基础坚实，资金技术 力量到位，比较有生命力，年轻人置身其中更能充分发挥自身价值。  (四)人际关系  一般来说，外企内部人际关系较简单，国企或机关内领导与职员，职员与职员间关系复杂。私企更是如此。要注意