第一章 供应链管理概述 第一节供应链的概念、结构和特征 1.1供应链管理产生的时代背景 1.1.1纵向一体化 1、纵向一体化概念 纵向一体化即企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的 需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到上游企业或下游 企业，与他们形成一种所有关系。 2、纵向一体化的弊端 (1)增加企业投资负担 (2)承担丧失市场时机的风险 (3)迫使企业从事不擅长的业务活动 (4)在每个领域都直接面临众多竞争对手 (5)增大企业的行业风险 1.1.2横向一体化 横向一体化即利用企业外部资源达到快速响应市场需求的目的。（本企业 只关注其核心竞争力：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造， 甚至全部委托其他企业加工。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企 业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相 邻企业依次连接起来，便形成了供应链(SC)。 这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上所有企 业都能受益。于是便产生了供应连管理(SCM)这一新的经营与运作模式。 1.2供应链概念 美国著名的SCM领域咨询专家Willian C.Copacino将SCM定义为： "The art of managing the flow of materials and products from source 第一章 供应链管理概述 第一节 供应链的概念、结构和特征 1.1 供应链管理产生的时代背景 1 . 1.1 纵向一体化 1、 纵向一体化概念 纵向一体化即企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的 需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到上游企业或下游 企业，与他们形成一种所有关系。 2、 纵向一体化的弊端 （1）增加企业投资负担 （2）承担丧失市场时机的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个领域都直接面临众多竞争对手 （5）增大企业的行业风险 1 . 1.2 横向一体化 横向一体化即利用企业外部资源达到快速响应市场需求的目的。（本企业 只关注其核心竞争力：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造， 甚至全部委托其他企业加工。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企 业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相 邻企业依次连接起来，便形成了供应链（SC）。 这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上所有企 业都能受益。于是便产生了供应连管理（SCM）这一新的经营与运作模式。 1.2 供应链概念 美国著名的SCM领域咨询专家Willian C. Copacino将SCM定义为： “ The art of managing the flow of materials and products from source