做一个“70%”的人才 一般人会追求百分之百的完美，百分之百的成功。然而，假如你 到松下电器公司应聘，在应聘测试中得了100分，则可能会被弃用： 而如果得70分左右，你就通常会被录用。这是为什么呢？这就是松下 电器公司的创始人松下幸之助先生的智慧。 松下幸之助在日本被称为“经营之神”。他在用人方面有其独到 的见解，可以总结为：糊涂用人智慧一一70%原则。这种管理思想是 通过70%原则。在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中 遇到的矛盾问题。 70%原则聘用人才 松下公司对0分左右的中上等人才较为偏好。这与松下公司的 发展有关。公司创业之初名气还不大，只能吸收三井、三菱等大企业 所不要的人成为职员。幸之助认为，他的事业迅速成长，是这些被视 为次级人才的人一手创造出来的。 其实，“70分人才”有其独特的优势。 第一，他们一般很容易融入团队。那种“顶尖”人才才高八斗， 高高在上，做事情常常以自我为中心，看不起下面的人，听不进下面 人的意见，于是常常不能很好地融入团队。而“70分人才”就不一 样了，他们常常低头思考自己的不足，希望借助团队的力量使自己成 长，并很好地完成主管安排的任务。所以他们能够很好地融入团队。 第二，他们有追逐“顶尖”者的动力。俗话说：“创业难，守业 更难。”当“顶尖”人才正在独孤无助，全靠自我约束寻找前进动力 1 做一个“70%”的人才 一般人会追求百分之百的完美，百分之百的成功。然而，假如你 到松下电器公司应聘，在应聘测试中得了 100 分，则可能会被弃用： 而如果得 70 分左右，你就通常会被录用。这是为什么呢?这就是松下 电器公司的创始人松下幸之助先生的智慧。 松下幸之助在日本被称为“经营之神”。他在用人方面有其独到 的见解，可以总结为：糊涂用人智慧——70％原则。这种管理思想是 通过 70％原则。在 70％的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中 遇到的矛盾问题。 70％原则聘用人才 松下公司对 70 分左右的中上等人才较为偏好。这与松下公司的 发展有关。公司创业之初名气还不大，只能吸收三井、三菱等大企业 所不要的人成为职员。幸之助认为，他的事业迅速成长，是这些被视 为次级人才的人一手创造出来的。 其实，“70 分人才”有其独特的优势。 第一，他们一般很容易融入团队。那种“顶尖”人才才高八斗， 高高在上，做事情常常以自我为中心，看不起下面的人，听不进下面 人的意见，于是常常不能很好地融入团队。而“70 分人才”就不一 样了，他们常常低头思考自己的不足，希望借助团队的力量使自己成 长，并很好地完成主管安排的任务。所以他们能够很好地融入团队。 第二，他们有追逐“顶尖”者的动力。俗话说：“创业难，守业 更难。”当“顶尖”人才正在独孤无助，全靠自我约束寻找前进动力