真是贡献可观,而这就是执行力的具体表现。除此之外,威名百货还利用集中发货 仓库,每天都提供低价商品 everyday low price),还有全国卫星联机的管理信息系 统等等,威名百货便以这些看似平淡无奇的管理手法创造出全球最大的百货公司 在过去四十年中,没有任何公司能成功地模仿威名百货,成功之道无他,唯执行力 而已。 想成功,就看《执行力》 许多公司的失败常可归因于执行力不佳,策略、愿景一大箩筐,却光说不练, 通通流于『口号管理」。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上,也未能 将目标、执行方法列出里程啤,然后根据达到的程度订定赏罚标准。也因此,往往 产生了『组织末梢神经痲痹症」。毕竟,帝力于我何有哉!愈到基层,公司策略愈不 痛不痒,公司整顿,只有上层经理是流水的官,会被砍头走路,基层员工是铁打的 兵,头一低,锋头过后,又是好汉一条,仍是我行我素,这就是执行力落败的表徽。 许多老板部说:「是呀!可是又能怎么办呢?」看本书,就能提供一些解答。 本书作者之一的包熙迪出身于奇异公司,为奇异执行长接班候选人之一,运没 接到班,就先到联合讯号( Alliedsignal)担任执行长,再担任汉威联合( Honeywell International)公司执行长管理经验丰富,书中依稀可以看到奇异公司前任执行长威 尔许( Jack Welch)的身影。包熙迪根据他丰富的管理经验,提出建立组织执行力的 要则这些要则看似老生常谈,但深入研究,却非常发人深省;在关键决策时刻会发 挥临门一脚的功用,下面使阐述本书的要点。 让执行力融于企业文化中 首先,执行力的关键在于透过组织影响人的行为。譬如台塑企业有五万真工 如果每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,将工作做得更好 老板的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心,将工 作执行得更好?关键就在文化、用人和组织程序。 组织要有执行的文化,但很多组织充满了 thinkers,对于公司决策不是打折扣, 就是找理由说大困难了,达不到。再不然,就是不仔细用心去想如何照顾细节,稀 里呼噜随便交差了事。有执行力的公司,员工一定『用心」去做事情讲究速度、细 节和纪律。以极端的例子来看,老板早上交代的事,下午不做出来不会回家。 此外,在文中第三章提到有执行力的公司一定有追根究柢的文化。企业问题层 出不穷,下焉者,躲避问题,等到问题更大时再来解决;中焉者,解决表面问题;上 焉者,找出问题的根源,再依次解决。有执行力的公司则会透过坦率的沟通,将问 题的核心找出来,再加以解决。这一点在第三章中,特别强调执行长问问题的技巧, 透过一针见血的问题,执行长才能追根究柢解决问题。为了要培养执行力的文化, 公司执行长不是像《从A到A+》中无为而治、群龙无首的执行长,而要亲身参与公 司的运作,对于公司的营运细节要了解得愈多愈好,国内成功企业的执行长无一不3 真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，威名百货还利用集中发货 仓库，每天都提供低价商品(everyday low price )，还有全国卫星联机的管理信息系 统等等，威名百货便以这些看似平淡无奇的管理手法.创造出全球最大的百货公司。 在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿威名百货，成功之道无他，唯执行力 而已。 想成功，就看《执行力》 许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，却光说不练， 通通流于『口号管理』。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能 将目标、执行方法列出里程啤，然后根据达到的程度订定赏罚标准。也因此，往往 产生了『组织末梢神经痲痹症』。毕竟，帝力于我何有哉!愈到基层，公司策略愈不 痛不痒，公司整顿，只有上层经理是流水的官，会被砍头走路，基层员工是铁打的 兵，头一低，锋头过后，又是好汉－条，仍是我行我素，这就是执行力落败的表徽。 许多老板部说：「是呀！可是又能怎么办呢？」看本书，就能提供一些解答。 本书作者之－的包熙迪出身于奇异公司，为奇异执行长接班候选人之－，运没 接到班，就先到联合讯号(AlliedSignal)担任执行长，再担任汉威联合(Honeywell International)公司执行长.管理经验丰富，书中依稀可以看到奇异公司前任执行长威 尔许(Jack Welch) 的身影。包熙迪根据他丰富的管理经验，提出建立组织执行力的 要则.这些要则看似老生常谈，但深入研究，却非常发人深省;在关键决策时刻会发 挥临门一脚的功用，下面使阐述本书的要点。 让执行力融于企业文化中 首先，执行力的关键在于透过组织影响人的行为。譬如台塑企业有五万真工， 如果每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，将工作做得更好. 老板的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工 作执行得更好？关键就在文化、用人和组织程序。 组织要有执行的文化，但很多组织充满了thinkers，对于公司决策不是打折扣， 就是找理由说大困难了，达不到。再不然，就是不仔细用心去想如何照顾细节，稀 里呼噜随便交差了事。有执行力的公司，员工一定『用心』去做事情.讲究速度、细 节和纪律。以极端的例子来看，老板早上交代的事，下午不做出来不会回家。 此外，在文中第三章提到有执行力的公司一定有追根究柢的文化。企业问题层 出不穷，下焉者，躲避问题，等到问题更大时再来解决;中焉者，解决表面问题;上 焉者，找出问题的根源，再依次解决。有执行力的公司则会透过坦率的沟通，将问 题的核心找出来，再加以解决。这一点在第三章中，特别强调执行长问问题的技巧， 透过一针见血的问题，执行长才能追根究柢解决问题。为了要培养执行力的文化， 公司执行长不是像《从A到A﹢》中无为而治、群龙无首的执行长，而要亲身参与公 司的运作，对于公司的营运细节要了解得愈多愈好，国内成功企业的执行长无一不