如何激励员工：变“要我做”为“我要做” 企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量 通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和1体系设计，还 是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规 范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。 如何激励员工：变“要我做”为“我要做” 然而，笔者认为，企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生 动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按 照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一 致，而完善的激励机制的建立，能够较好地解决这一问题。 激励机制通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客 体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工 的正向行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制， 就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文 化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因 素。 阿里“软激励”营造开放的文化氛围 文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。可以说，企业文化使 “阿里”能够城起一场互联网革命。在阿里巴巴的企业文化建设过程 中，激励措施特别是软激励的有效运用发挥了重要作用。 尊重员工意愿，提供表达空间 “阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面，1 如何激励员工：变“要我做”为“我要做” 企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量 通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和 VI 体系设计，还 是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规 范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。 如何激励员工：变“要我做”为“我要做” 然而，笔者认为，企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生 动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按 照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一 致，而完善的激励机制的建立，能够较好地解决这一问题。 激励机制通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客 体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工 的正向行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制， 就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文 化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因 素。 阿里“软激励”营造开放的文化氛围 文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。可以说，企业文化使 “阿里”能够掀起一场互联网革命。在阿里巴巴的企业文化建设过程 中，激励措施特别是软激励的有效运用发挥了重要作用。 尊重员工意愿，提供表达空间 “阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面