1项目产品。项目产品对是项目产品的简要概述。 2项目目标。项目目标是所要达到的项目的期望产品或服务。确定了项目 目标,也就确定了成功实现项目所必须满足的某些数量标准,是制定范围内 的基础。项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准。制 定项目目标时,应遵循“ SMART”原则,即明确具体( Speci fic)、可以度 量( Measur able)、可以实现( Achievable)、由成果确定( Result Dr iven)、有时间性( Timing)。 3可交付成果。可以理解为项目产品的中间结构。确定项目在各个阶段的 可交付成果,便于对项目进行整体安排和设定阶段性目标,便于对项目进行 计划、控制和管理 4约束条件。约束条件是指影响项目绩效的限制因素,也是影响项目管理 团队选择的限制因素,限制条件包括时间、成本、质量等诸多因素。 5假设前提。假设前提是为了编制计划而认为是真实的、现实的或确定的 因素。案例见表4-1某立交桥改扩建项目的范围说明书。1 项目产品。项目产品对是项目产品的简要概述。 2 项目目标。项目目标是所要达到的项目的期望产品或服务。确定了项目 目标，也就确定了成功实现项目所必须满足的某些数量标准，是制定范围内 的基础。项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准。制 定项目目标时，应遵循“SMART”原则，即明确具体（Specific）、可以度 量（Measurable）、可以实现（Achievable）、由成果确定（Result Driven）、有时间性（Timing）。 3 可交付成果。可以理解为项目产品的中间结构。确定项目在各个阶段的 可交付成果，便于对项目进行整体安排和设定阶段性目标，便于对项目进行 计划、控制和管理。 4 约束条件。约束条件是指影响项目绩效的限制因素，也是影响项目管理 团队选择的限制因素，限制条件包括时间、成本、质量等诸多因素。 5 假设前提。假设前提是为了编制计划而认为是真实的、现实的或确定的 因素。案例见表4-1某立交桥改扩建项目的范围说明书