4.1.2项目范围含义 项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤,反 映了在制定项目定义时的思考过程。 项目范围的确定要依据客户对项目结束时交付成果的期望、资源状况以及项目的技术 特征,通过了解客户预期的可交付成果、资源状况以及技术规范对项目的要求,确定项 目的哪些内容是必要的,哪些内容是不必要的,从而明确界定项目范围。 项目范围应该能够清楚地表明哪些工作属于项目,哪些工作不属于项目。例如,以修 建一个住宅小区为例,小区里可以有网球场、篮球场、花园、安防系统等等。那么究竟 哪些该修,哪些不该修呢?我们需要在综合客户需求、时间、费用、技术要求等多个目 标基础上,决定需要修什么,怎么去修,并在此基础上形成书面文件,获得项目利害相 关人的认可。 项目范围说明书,它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特 征,并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间布望达成共识的项目范围 为未来顼项目的决策提供一个管理基线。 一般来说,范围说明书包括如下内容:项目的基本情况介绍、项目产品、项目可 交付成果、项目目标、约束条件、假设前提、项目的主要风险等,有时项目范围说明书 还要对项目的资源状况(已有的资源,需采购的资源)、项目不包括的工作等进行描述。4.1.2项目范围含义 项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反 映了在制定项目定义时的思考过程。 项目范围的确定要依据客户对项目结束时交付成果的期望、资源状况以及项目的技术 特征，通过了解客户预期的可交付成果、资源状况以及技术规范对项目的要求，确定项 目的哪些内容是必要的，哪些内容是不必要的，从而明确界定项目范围。 项目范围应该能够清楚地表明哪些工作属于项目，哪些工作不属于项目。例如，以修 建一个住宅小区为例，小区里可以有网球场、篮球场、花园、安防系统等等。那么究竟 哪些该修，哪些不该修呢？我们需要在综合客户需求、时间、费用、技术要求等多个目 标基础上，决定需要修什么，怎么去修，并在此基础上形成书面文件，获得项目利害相 关人的认可。 项目范围说明书，它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特 征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围， 为未来项目的决策提供一个管理基线。 一般来说，范围说明书包括如下内容：项目的基本情况介绍、项目产品、项目可 交付成果、项目目标、约束条件、假设前提、项目的主要风险等，有时项目范围说明书 还要对项目的资源状况（已有的资源，需采购的资源）、项目不包括的工作等进行描述