分析方案 袭案例A:人力资源部主动与张工进行了面对面的沟通，发现其工 作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意，同时 认为自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技术能力都可以 胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会。 其实导致张工工作绩效下降的真正原因有两个：一是与新任经理 的关系不太融洽；二是认为自己没有得到晋升的机会，而不是因 为知识结构的老化。 装案例邮：人力资源部主动与小张进行了面对面的沟通，发现导致 小张工作绩效下降的原因是：一是工作态度没有转变过来；二是 没能适应岗位的变化。原来在作总经理秘书时，自己表现得很出 色，自己的地位是没有人能够替代的。但现在自己被调到一个陌 生的岗位，工作起来再也找不到原来的感觉了。 案例A：人力资源部主动与张工进行了面对面的沟通，发现其工 作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意，同时 认为自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技术能力都可以 胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会。 其实导致张工工作绩效下降的真正原因有两个：一是与新任经理 的关系不太融洽；二是认为自己没有得到晋升的机会，而不是因 为知识结构的老化。 案例B：人力资源部主动与小张进行了面对面的沟通，发现导致 小张工作绩效下降的原因是：一是工作态度没有转变过来；二是 没能适应岗位的变化。原来在作总经理秘书时，自己表现得很出 色，自己的地位是没有人能够替代的。但现在自己被调到一个陌 生的岗位，工作起来再也找不到原来的感觉了。 分析方案