他们才能对组织有较高的满意感,工作的积极性才会高,才会有效率。 管理是一种综合的活动 尤其像企业管理,不但要管理人,而且要管理财、物、信息;不但要管 理技术,而且要管理经济。所以管理涉及到所有各方面的工作,是综合的。 之所以“管理是一种综合的活动”,还因为管理具有计划、组织、指挥、 监督与控制等多项职能。因而可以说,管理是一种综合性职能。 4。管理的主体是管理者。 管理是管理者的活动。管理的主体是管理者,世界上不存在没有管理者 的管理活动。也正因为如此,能否最终实现计划目标,关键就在于管理者的 管理能力与管理艺术。 5、管理是在一定组织中的活动。 “凡是有共同劳动的地方,必有管理”,没有一定的组织群体,就不会 有共同劳动,也不会有管理。管理实质上是管理者协调劳动分工的活动过程。 从上述意义上说,可以认为:管理就是一定组织中的管理者,为实现组 织目标,对组织的活动所进行的计划、组织、指挥,监督与控制工作的总称。 管理职能主要有:计划、组织、指挥、监督与控制。其中:计划职能是 管理的首要职能。 实际上,从前面的例子也可以看到,要保证企业目标的实现,必须首先 安排计划与确定计划指标,然后组织计划实施所需要的人力、物力条件。在 此基础上具体执行计划。而在计划执行过程中,必须要安排计划进度。然后 及时检查计划的执行情况,发现偏差(计划执行情况与计划规定情况的差 距),分析产生偏差的原因与主要原因,在上述基础上,采取措施纠正偏差, 从而确保最终目标的实现。 、企业与个人 企业与个人的关系是相互联系、相互影响的。企业对个人有需求,同时 也要满足个人的需要。另一方面,个人对企业有需求,个人也要满足企业的 要求。个人与企业的关系可用下图表示。 资 资责 需 成 需 成 要 效 要 个人 企业 个人对企业的要求 企业对个人的要求 图1-1企业与个人的关系 1、个人对企业的关系。 个人对企业的基本要求有:在工作中的待遇;工作中的地位;工作机会。 个人从企业中获得的满足有:升迁的机会;领导力;成就感。 个人能够提供给企业的资源:创造力、智力与想象力。他们才能对组织有较高的满意感，工作的积极性才会高，才会有效率。 3、管理是一种综合的活动。 尤其像企业管理，不但要管理人，而且要管理财、物、信息；不但要管 理技术，而且要管理经济。所以管理涉及到所有各方面的工作，是综合的。 之所以“管理是一种综合的活动”，还因为管理具有计划、组织、指挥、 监督与控制等多项职能。因而可以说，管理是一种综合性职能。 4。管理的主体是管理者。 管理是管理者的活动。管理的主体是管理者，世界上不存在没有管理者 的管理活动。也正因为如此，能否最终实现计划目标，关键就在于管理者的 管理能力与管理艺术。 5、管理是在一定组织中的活动。 “凡是有共同劳动的地方，必有管理”，没有一定的组织群体，就不会 有共同劳动，也不会有管理。管理实质上是管理者协调劳动分工的活动过程。 从上述意义上说，可以认为：管理就是一定组织中的管理者，为实现组 织目标，对组织的活动所进行的计划、组织、指挥，监督与控制工作的总称。 管理职能主要有：计划、组织、指挥、监督与控制。其中：计划职能是 管理的首要职能。 实际上，从前面的例子也可以看到，要保证企业目标的实现，必须首先 安排计划与确定计划指标，然后组织计划实施所需要的人力、物力条件。在 此基础上具体执行计划。而在计划执行过程中，必须要安排计划进度。然后 及时检查计划的执行情况，发现偏差（计划执行情况与计划规定情况的差 距），分析产生偏差的原因与主要原因，在上述基础上，采取措施纠正偏差， 从而确保最终目标的实现。 二、企业与个人 企业与个人的关系是相互联系、相互影响的。企业对个人有需求，同时 也要满足个人的需要。另一方面，个人对企业有需求，个人也要满足企业的 要求。个人与企业的关系可用下图表示。 个人对企业的要求 企业对个人的要求 个 人 要 需 效 成 责 源 任 资 企 业 要 需 效 成 责 源 任 资 图 1-1 企业与个人的关系 1、个人对企业的关系。 个人对企业的基本要求有：在工作中的待遇；工作中的地位；工作机会。 个人从企业中获得的满足有：升迁的机会；领导力；成就感。 个人能够提供给企业的资源：创造力、智力与想象力