个人对企业应承担的责任:发挥主动性、创造性、有效利用资源;发挥 影响力,推动工作;发挥组织力,负起权力范围内的责任和义务 2、企业对个人的关系。 企业对个人的基本要求有:确保企业有适当利润,要对企业有所贡献, 自身能力、素质行为要有利于企业。 企业能够给个人提供的资源有:工作环境,提供劳动报酬,协助个人成 长量长 企业对个人的责任是:提供平等机会,赋予相应责权,改善工作生活质 企业希望个人:使企业的利润最大化;使企业不断成长;与企业共同成 据上述分析,企业与个人之间是相互需要、相互满足的。因而,必须要 正确处理企业与个人的关系。只有这样,才能确保企业利润的不断增长,而 且使个人“人尽其才,才尽其能”,从而充分发挥每个人的积极性,主动性、 创造性。若不能够正确处理这一关系,则对企业的发展是很不利的。 麦可—比郎公司,由于在1984年大力宣传自己的产品,所得订单足够 公司两年生产才能完成,为了完成合同任务,除了一部分委托给其它企业协 作生产外,其余的生产任务全由职工加班加点来完成。然而,由于生产工人 的体力是有限的,虽然公司给工人较高的“加班工资”,但是现在的工人不 但要追求物质上的满足,而且也要休闲,也要追求感情上的满足。所以,第 季度工人很服从命令地加班生产,然而到了五月份开始出现消极怠工现 象,当公司发现生产进度慢下来后,采取了更加严厉的措施,完不成任务重 罚,最后导致工人有意识地破坏机器,以致于到七月中旬开始罢工。公司不 但不能正常生产,而且还额外损失了许多。从这个例子我们也可以看得到 正确处理工人与企业的关系的重要性 三、管理是科学性与艺术性的统· ●管理的科学性 无论是什么性质的管理都必须遵循各种客观规律。这是其科学性的 面。例如:进行设备管理时,必须依据设备运转规律,本来某台设备一天只 能运转8个小时,硬是让它运转12个小时,肯定会出故障,影响其寿命。再 比如:产品生产如果必须按照从A→B→C→D的顺序进行加工,那么,就只能 遵循这一工艺规律,非让它按照B→C→A→D的顺序来加工不可的话,生产 出来的将是“废品”或根本无法生产。 ●管理的艺术性 管理实践中,一定要根据具体情况,“随机应变”地处理问题。这就是 管理的艺术性,艺术性的高低,直接影响管理的效果。 尤其是对人的管理,更要注重艺术性。例如某一位主管人员善意的、用 开导的方式指出其下属所犯的错误,让他改正。应该说比在大庭广众之下, 用带讽刺的口味批评其下属,让其纠正错误的效果要好。 ●管理是科学性与艺术性的统一个人对企业应承担的责任：发挥主动性、创造性、有效利用资源；发挥 影响力，推动工作；发挥组织力，负起权力范围内的责任和义务。 2、企业对个人的关系。 企业对个人的基本要求有：确保企业有适当利润，要对企业有所贡献， 自身能力、素质行为要有利于企业。 企业能够给个人提供的资源有：工作环境，提供劳动报酬，协助个人成 长。 企业对个人的责任是：提供平等机会，赋予相应责权，改善工作生活质 量。 企业希望个人：使企业的利润最大化；使企业不断成长；与企业共同成 长。 据上述分析，企业与个人之间是相互需要、相互满足的。因而，必须要 正确处理企业与个人的关系。只有这样，才能确保企业利润的不断增长，而 且使个人“人尽其才，才尽其能”，从而充分发挥每个人的积极性，主动性、 创造性。若不能够正确处理这一关系，则对企业的发展是很不利的。 麦可——比郎公司，由于在 1984 年大力宣传自己的产品，所得订单足够 公司两年生产才能完成，为了完成合同任务，除了一部分委托给其它企业协 作生产外，其余的生产任务全由职工加班加点来完成。然而，由于生产工人 的体力是有限的，虽然公司给工人较高的“加班工资”，但是现在的工人不 但要追求物质上的满足，而且也要休闲，也要追求感情上的满足。所以，第 一季度工人很服从命令地加班生产，然而到了五月份开始出现消极怠工现 象，当公司发现生产进度慢下来后，采取了更加严厉的措施，完不成任务重 罚，最后导致工人有意识地破坏机器，以致于到七月中旬开始罢工。公司不 但不能正常生产，而且还额外损失了许多。从这个例子我们也可以看得到： 正确处理工人与企业的关系的重要性。 三、管理是科学性与艺术性的统一 ●管理的科学性 无论是什么性质的管理都必须遵循各种客观规律。这是其科学性的一 面。例如：进行设备管理时，必须依据设备运转规律，本来某台设备一天只 能运转 8 个小时，硬是让它运转 12 个小时，肯定会出故障，影响其寿命。再 比如：产品生产如果必须按照从 A→B→C→D 的顺序进行加工，那么，就只能 遵循这一工艺规律，非让它按照 B→C→A→D 的顺序来加工不可的话，生产 出来的将是“废品”或根本无法生产。 ●管理的艺术性 管理实践中，一定要根据具体情况，“随机应变”地处理问题。这就是 管理的艺术性，艺术性的高低，直接影响管理的效果。 尤其是对人的管理，更要注重艺术性。例如某一位主管人员善意的、用 开导的方式指出其下属所犯的错误，让他改正。应该说比在大庭广众之下， 用带讽刺的口味批评其下属，让其纠正错误的效果要好。 ●管理是科学性与艺术性的统一