策划、通过了IS09002认证、抓企业制度改革、人力资源的管理等等。这些做 法是保证不要偏离那条曲线 如果一个企业能从盲目感觉的梦境中走出来,清醒地知道自己所处的生 命阶段,抓住从量变到质变的机遇,采取新的管理方式和手段,平稳地实现突破 和转折,就会不断创造业绩,健康成长。 四、靠相对稳定的战略求发展 战略管理,就是想方向、想长远。从生命周期趋线上,我们看到企业发 展就是要一步一步来,不能超越阶段。国外许多企业的发展战略一般要考虑到 30年、50年。外企进入中国是琢磨如何在中国长期扎根,甚至没进入中国市场 之前已经策划了好几年。和路雪打中国市场先做了一个五年赔钱的规划。中国企 业一般有个三年计划,五年规划就不错了。国企频繁换将,你干两年,我干两年, 怎么会有长期战略。民营企业是在市场发育阶段,用各自的办法完成和正在完成 原始资本积累,多数谈不到系统的战略设计。中国的企业经营已进入战略竞争时 代,有战无略,打一枪换一个地方,忽东忽西,干什么样算什么样,这样的企业 迟早会被淘汰出局。那些在战略思路和实践方面超前,放眼长远,筹划全局,审 时度势,趋利避害的企业才有可能在日益激烈多变的竞争中取胜。 企业战略有三个核心,一是企业文化,也就是你的价值观、信念和方针; 二是企业使命,也就是你的目的、追求和事业领域,你这个企业存在的理由:三 是企业目标和达到目标的方案。在这样三个问题上,没有思路和定位,或思路定 位没有相对的稳定性怎么行?你这个企业的生命曲线怎么画? 麦当劳长期坚持“质量、服务、清洁、价值”这一经营方针,抓住了快 餐经营管理看上去简单但很根本的东西。麦当劳的美式快餐文化是相对稳定的, 他不能天天变,否则就不叫麦当劳了。一个企业要在很简单但很根本的东西上长 期下功夫,我说过,烘焙食品要好吃,说起来简单,做起来很难,需要永远追求 用企业和个人生命的全过程去追求。在事业领域问题上,创业时允许有点多元化, 旦找到自己的主业,就应该专心去做,按照企业的培育、发展、成熟规律办事策划、通过了 ISO9002 认证、抓企业制度改革、人力资源的管理等等。这些做 法是保证 不要偏离那条曲线。 如果一个企业能从盲目感觉的梦境中走出来，清醒地知道自己所处的生 命阶段，抓住从量变到质变的机遇，采取新的管理方式和手段，平稳地实现突破 和转折，就会不断创造业绩，健康成长。 四、靠相对稳定的战略求发展 战略管理，就是想方向、想长远。从生命周期趋线上，我们看到企业发 展就是要一步一步来，不能超越阶段。国外许多企业的发展战略一般要考虑到 30 年、50 年。外企进入中国是琢磨如何在中国长期扎根，甚至没进入中国市场 之前已经策划了好几年。和路雪打中国市场先做了一个五年赔钱的规划。中国企 业一般有个三年计划，五年规划就不错了。国企频繁换将，你干两年，我干两年， 怎么会有长期战略。民营企业是在市场发育阶段，用各自的办法完成和正在完成 原始资本积累，多数谈不到系统的战略设计。中国的企业经营已进入战略竞争时 代，有战无略，打一枪换一个地方，忽东忽西，干什么样算什么样，这样的企业 迟早会被淘汰出局。那些在战略思路和实践方面超前，放眼长远，筹划全局，审 时度势，趋利避害的企业才有可能在日益激烈多变的竞争中取胜。 企业战略有三个核心，一是企业文化，也就是你的价值观、信念和方针； 二是企业使命，也就是你的目的、追求和事业领域，你这个企业存在的理由；三 是企业目标和达到目标的方案。在这样三个问题上，没有思路和定位，或思路定 位没有相对的稳定性怎么行？你这个企业的生命曲线怎么画？ 麦当劳长期坚持“质量、服务、清洁、价值”这一经营方针，抓住了快 餐经营管理看上去简单但很根本的东西。麦当劳的美式快餐文化是相对稳定的， 他不能天天变，否则就不叫麦当劳了。一个企业要在很简单但很根本的东西上长 期下功夫，我说过，烘焙食品要好吃，说起来简单，做起来很难，需要永远追求， 用企业和个人生命的全过程去追求。在事业领域问题上，创业时允许有点多元化， 一旦找到自己的主业，就应该专心去做，按照企业的培育、发展、成熟规律办事