不到一定的规模,不到成熟的阶段不宜多元化。在企业生命周期曲线上,越早实 现多元化,利润越大,风险也越大;越靠后实施多元化,利润越小,风险也小 有些烘焙企业,刚进入成长期就急于进入其他领域,分散经营资源,转移主导力 量,经不住机会的诱惑,这是很危险的。一说新兴企业,传统企业就坐不住了 有的要投资髙科技,说可以“一夜暴富”,其实没那么容易。著名经济家樊钢冷 静地提出他的见解:“中国要发展,基础依然将是传统产业,中国的优势依然是 劳动密集型,我们需要的技术的最现实的来源依然是引进。”这是一句很实在的 话。当然也有一个心态问题,做企业不能太急、太躁,要稳健经营,把眼光放远 点,以渐而成,以积而固,以时间换取市场空间,以顽强努力换取企业长久生 存。至于企业的目标,要量力而行,有几年的计划,也要有一年甚至几个月的打 算,扎扎实实地去做事。急于求成,急功近利也是一陷阱。头脑发热,以为自 己什么都能干,这样的企业会“超常规发展”,也会“超常规衰落”。所以,我 说企业战略要遵循企业生命周期规律。发展是硬道理,不错;但比发展还硬的道 理是客观规律。这个规律就是企业成长的规律。 五、长寿企业的四个特征 做企业的人都想赢,都想做长寿企业、百年企业。长寿企业有以下四个 特征 1.对周围环境非常敏感。大自然有个规律叫适者生存,适者发展。市场 经济下的企业,也是适者生存,适才长寿。不论外部如何变化,永远要调整自己, 因时制宜。市场千变万化,环境具有不确定性,首先要敏锐和准确地去感受和把 握,然后就是做出及时的反应。 2.有凝聚力,员工有较强的认同感。每一个人都关心这个企业的发展, 接纳他的文化,每一代管理者都把自己看成是这个链条上的一环。 3.宽容。很乐于接受来自各方面意见,对边缘化行为和大胆尝试十分宽 4.财政上的保守政策。他们很节俭,不随便装大方,以一种很古老的方不到一定的规模，不到成熟的阶段不宜多元化。在企业生命周期曲线上，越早实 现多元化，利润越大，风险也越大；越靠后实施多元化，利润越小，风险也小。 有些烘焙企业，刚进入成长期就急于进入其他领域，分散经营资源，转移主导力 量，经不住机会的诱惑，这是很危险的。一说新兴企业，传统企业就坐不住了， 有的要投资高科技，说可以“一夜暴富”，其实没那么容易。著名经济家樊钢冷 静地提出他的见解：“中国要发展，基础依然将是传统产业，中国的优势依然是 劳动密集型，我们需要的技术的最现实的来源依然是引进。”这是一句很实在的 话。当然也有一个心态问题，做企业不能太急、太躁，要稳健经营，把眼光放远 点，以渐而成，以积而固，以时间换取市场空间，以顽强努力换取企业长 久生 存。至于企业的目标，要量力而行，有几年的计划，也要有一年甚至几个月的打 算，扎 扎实实地去做事。急于求成，急功近利也是一陷阱。头脑发热，以为自 己什么都能干，这样的企业会“超常规发展”，也会“超常规衰落”。所以，我 说企业战略要遵循企业生命周期规律。发展是硬道理，不错；但比发展还硬的道 理是客观规律。这个规律就是企业成长的规律。 五、长寿企业的四个特征 做企业的人都想赢，都想做长寿企业、百年企业。长寿企业有以下四个 特征： 1.对周围环境非常敏感。大自然有个规律叫适者生存，适者发展。市场 经济下的企业，也是适者生存，适才长寿。不论外部如何变化，永远要调整自己， 因时制宜。市场千变万化，环境具有不确定性，首先要敏锐和准确地去感受和把 握，然后就是做出及时的反应。 2.有凝聚力，员工有较强的认同感。每一个人都关心这个企业的发展， 接纳他的文化，每一代管理者都把自己看成是这个链条上的一环。 3.宽容。很乐于接受来自各方面意见，对边缘化行为和大胆尝试十分宽 容。 4.财政上的保守政策。他们很节俭，不随便装大方，以一种很古老的方