欣景华伟电业制品(深圳)有限公司的战略分析 郑愉斐(学号:2003041445) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师:崔世娟 【摘要】欣景华伟电业制品(深圳)有限公司是一个以生产电业制品产品为主的小企业。 自建厂至今三年多的时间里,经营状况不好,年年亏损,总计亏损近100万元。本文运用 PEST、波特五力模型、价值链分析,SwoT分析等多种战略分析方法,并结合企业的第- 手数据对企业内外部进行分析,总结优势、劣势、机会与威胁,最后为欣景华伟电业制品(深 圳)有限公司提出战略方案和建议。 【关键词】电业制品;战略分析;SWoT分析;价值链 前言 中国宏观经济近几年的快速发展,给中国的企业提供了良好的外部环境和条件,各个 行业都在这发展的浪潮中不断寻找机会,强壮和扩大自己。同时伴随着中国加入WTO,海 外市场的扩大,各个行业都有良好的发展潜力与空间。当然,机会与挑战永远是一把双刃 剑,中国的企业也面临着国外公司的挑战。欣景华伟电业制品(深圳)有限公司所处的电 业制品行业也同样面临着这样的机会与挑战 为什么我会选择欣景华伟电业制品(深圳)有限公司作为此篇论文的研究对象呢?选 择欣景华伟电业制品(深圳)有限公司(以下简称:欣景华伟)作为此篇论文的分析对象, 是因为欣景华伟是作者本人身边的企业,作者对企业内部的经营、生产管理等情况非常熟 悉和了解。因此可以深入企业调査访谈以了解情况,并获得企业宝贵的一手数据与资料 同时,论文能够在掌握公司内部情况和数据的前提下,运用PEST、波特五力模型、价 值链、SwoT等理论分析工具对欣景华伟进行战略分析和选择,运用这些所学到的战略理论 知识给身边的企业提出一些建议和意见,这也是撰写这篇论文的意义所在 、公司简介 欣景华伟是一个家族企业,坐落在深圳市龙岗区,于2004年6月24日在深圳成立,注 册资金为100万元 欣景华伟是凭着100万资金和一家人创业的热情而建立的,但是在这运营的这三年多的 时间里,企业并没有明确的企业使命、战略目标,也没有有效的绩效管理、质量控制,在面 对同行激烈的外部竞争环境下,欣景华伟现已亏损近100万元,濒临破产的边缘。欣景华伟1 欣景华伟电业制品（深圳）有限公司的战略分析 郑愉斐（学号：2003041445） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：崔世娟 【摘要】欣景华伟电业制品（深圳）有限公司是一个以生产电业制品产品为主的小企业。 自建厂至今三年多的时间里，经营状况不好，年年亏损，总计亏损近 100 万元。本文运用 PEST、波特五力模型、价值链分析，SWOT 分析等多种战略分析方法，并结合企业的第一 手数据对企业内外部进行分析，总结优势、劣势、机会与威胁，最后为欣景华伟电业制品（深 圳）有限公司提出战略方案和建议。 【关键词】电业制品；战略分析；SWOT 分析；价值链 前言 中国宏观经济近几年的快速发展，给中国的企业提供了良好的外部环境和条件，各个 行业都在这发展的浪潮中不断寻找机会，强壮和扩大自己。同时伴随着中国加入 WTO，海 外市场的扩大，各个行业都有良好的发展潜力与空间。当然，机会与挑战永远是一把双刃 剑，中国的企业也面临着国外公司的挑战。欣景华伟电业制品（深圳）有限公司所处的电 业制品行业也同样面临着这样的机会与挑战。 为什么我会选择欣景华伟电业制品（深圳）有限公司作为此篇论文的研究对象呢？选 择欣景华伟电业制品（深圳）有限公司（以下简称：欣景华伟）作为此篇论文的分析对象， 是因为欣景华伟是作者本人身边的企业，作者对企业内部的经营、生产管理等情况非常熟 悉和了解。因此可以深入企业调查访谈以了解情况，并获得企业宝贵的一手数据与资料。 同时，论文能够在掌握公司内部情况和数据的前提下，运用 PEST、波特五力模型、价 值链、SWOT 等理论分析工具对欣景华伟进行战略分析和选择，运用这些所学到的战略理论 知识给身边的企业提出一些建议和意见，这也是撰写这篇论文的意义所在。 一、公司简介 欣景华伟是一个家族企业，坐落在深圳市龙岗区，于 2004 年 6 月 24 日在深圳成立，注 册资金为 100 万元。 欣景华伟是凭着 100 万资金和一家人创业的热情而建立的，但是在这运营的这三年多的 时间里，企业并没有明确的企业使命、战略目标，也没有有效的绩效管理、质量控制，在面 对同行激烈的外部竞争环境下，欣景华伟现已亏损近 100 万元，濒临破产的边缘。欣景华伟