4.管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生 存。他提出，企业目标唯一有效的定义就是( ）。 A.管理创新 B.信誉至上 C.质量优良 D.创造顾客 5.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于()。 A.风险型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.确定型决策 6.企业组织结构的本质是( )。 A,职工的权责利关系 B.实现企业目标 C.职工的分工合作关系 D.一项管理职能 7:20世纪20年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司，这是一种分权式结 构，即( )组织结构。 A.M型 B.H型 C.U型 D.职能制 8。以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录 用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 A.因事择人 B.因人择事 C.量才使用 D.经济效益 9.( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、 归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A,需要层次理论 B.双因素理论 C.成就需要理论 D.期望理论 10.确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、 消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于()。 A.劳动定额法 B.历史成本法 C.计划法 D.定额法 二、判断并改错（下列各题有对有错，对的打“√”：错的打“×”，并改正。每小题3分，共30分） 11.彼得·圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益 出发，放弃个人利益。() 27984. 理学家 德鲁 纯强 利润会使 理人 至于危及企业 存。他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。 A. 新B. C. 良D.创造 5. 业务 任务 购等 )。 A. 险型 策B.不确 定 型 C. 程序 决策 6. 组织 )。 A. 责利 系B. 企业 c.职工的分工合作关系 .一项管理职能 7. 20 纪20 一种创 组织结构挽救 这是 权式结 构，即( )组织结构。 A. M 型 B. C. 型D.职能 8. 际工作 需要 员 的 求 为 用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 A. 事择人 B. 择事 C. 量才 用D.经济效 9. ( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、 归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A.需要层次理论 .双因素理论 c.成就需要理论 .期望理论 10. 成本 多种 业在长 过程 各项 劳动 消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于( )。 A. 劳动定额 B. 历史成本法 C. 法D.定额 二、判断并改错{下到备题有对有错'对的打 1. 五项 炼技 论述 就是 从全局 整 体 出发，放弃个人利益。( ) 2798