准则的存在。学习型的企业文化必然是多元的。实际上,一定时期的主导价值观主要体 现了组织的记忆。如果没有对不断出现的异质价值观的容忍,就不可能有企业文化的创 新 企业文化创新的领域 (一)、企业制度创新与企业文化创新 长期以来,人们把经济增长的推动力局限在物的因素上却忽视了制度的因素。为什 么在世界上第一个发射人造地球卫星的前苏联会出现如此缓慢的经济增长速度?为什么 号称“铜矿之国”的扎伊尔、赞比亚资源丰富,却仍然生活贫困?而资源短缺的亚洲“四 小龙”却创造了被称为“东亚奇迹”的经济成就?原因固然有不少,但重要的是一种制度 因素起了关键作用,发展是制度变化的结果 企业制度文化和价值文化构成了企业的刚性和柔性激励和约束机制。企业制度文化 创新包括组织制度创新和制度体系创新。诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯·C·诺思教 授指出:“有效率的经济组织是增长的关键;西方世界兴起的原因就在于发展了一种有效 率的经济组织。”说明企业组织创新和制度创新是推动企业发展的重要因素 近年来西方大公司加快了“重组”、“联合”、“兼并”的步伐进行组织创新、制度 创新,目的是为了盈得新的竞争优势。在重组和兼并过程中,不同的企业文化存在着碰撞 整合的过程这个过程也是新的、包容性更强的企业文化形成的过程。企业制度创新与 制度文化创新是一种相互依存和互动的关系。在创新过程中既要符合法理逻辑也要符 合道德情感逻辑。因为制度规范与人性之间存在着内在联系如果制度规范与人性不相 容,那么制度规范将失去生命力。在企业制度文化创新实践中,一方面要重视以理性和效 率原则为基础的正式制度文化的创新,另一方面也不能忽视以情感和人性为本的非正式 制度文化的培植。 事实上企业制度文化创新与人性假设、企业性质和目标相关。理性化的正式制度文 化具有他律性通过规范、制度、原则来约束人的行为是基于人性的“恶”和机会主义 及搭便车倾向。如果认为人性是“善”的,则强调以自律的非正式约束为主,当代管理学 的人本化趋势实质上要求在制度文化创新中实现制度化与人性的统一,形成以制度化为 基础谋求制度化与人性、制度化与活力、创新的有机统 在我国企业制度创新还存在着一些问题比如,政企关系问题、企业内部领导体制和 组织管理制度问题、国有资产经营管理和监督体制问题,以及如何规范改制等问题,无一 不表明我国企业制度创新的任务还相当艰巨 现代企业制度的建立是企业文化创新体系的一个重要环节,但不是企业文化的全部 相反,如果忽视企业文化的整体建设现代企业制度是难以建立的 要营造企业文化创新的环境,首先必须增强职工创新意识树立职工创新的信心。其 是要掌握创新的思维方法提高职工创新的能力。创新能力一般是指产生设想的思维 方式或产生新成果的创造技能。国有企业建立现代企业制度喊了这么多年,为什么难以 全面推行,即使有些地方推行,收效也甚微,其根本原因就在于目前我国缺乏与之配套的 企业文化系统。10 准则的存在。学习型的企业文化必然是多元的。实际上，一定时期的主导价值观主要体 现了组织的记忆。如果没有对不断出现的异质价值观的容忍，就不可能有企业文化的创 新。 三、企业文化创新的领域 （一）、企业制度创新与企业文化创新 长期以来,人们把经济增长的推动力局限在物的因素上,却忽视了制度的因素。为什 么在世界上第一个发射人造地球卫星的前苏联会出现如此缓慢的经济增长速度?为什么 号称“铜矿之国”的扎伊尔、赞比亚资源丰富,却仍然生活贫困?而资源短缺的亚洲“四 小龙”却创造了被称为“东亚奇迹”的经济成就?原因固然有不少,但重要的是一种制度 因素起了关键作用,发展是制度变化的结果。 企业制度文化和价值文化构成了企业的刚性和柔性激励和约束机制。企业制度文化 创新包括组织制度创新和制度体系创新。诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯·Ｃ·诺思教 授指出:“有效率的经济组织是增长的关键;西方世界兴起的原因就在于发展了一种有效 率的经济组织。”说明企业组织创新和制度创新是推动企业发展的重要因素。 近年来,西方大公司加快了“重组”、“联合”、“兼并”的步伐,进行组织创新、制度 创新,目的是为了盈得新的竞争优势。在重组和兼并过程中,不同的企业文化存在着碰撞、 整合的过程,这个过程也是新的、包容性更强的企业文化形成的过程。企业制度创新与 制度文化创新是一种相互依存和互动的关系。在创新过程中既要符合法理逻辑,也要符 合道德情感逻辑。因为制度规范与人性之间存在着内在联系,如果制度规范与人性不相 容,那么制度规范将失去生命力。在企业制度文化创新实践中,一方面要重视以理性和效 率原则为基础的正式制度文化的创新,另一方面也不能忽视以情感和人性为本的非正式 制度文化的培植。 事实上企业制度文化创新与人性假设、企业性质和目标相关。理性化的正式制度文 化具有他律性,通过规范、制度、原则来约束人的行为,是基于人性的“恶”和机会主义 及搭便车倾向。如果认为人性是“善”的,则强调以自律的非正式约束为主,当代管理学 的人本化趋势实质上要求在制度文化创新中实现制度化与人性的统一,形成以制度化为 基础,谋求制度化与人性、制度化与活力、创新的有机统一。 在我国,企业制度创新还存在着一些问题,比如,政企关系问题、企业内部领导体制和 组织管理制度问题、国有资产经营管理和监督体制问题,以及如何规范改制等问题,无一 不表明:我国企业制度创新的任务还相当艰巨。 现代企业制度的建立是企业文化创新体系的一个重要环节,但不是企业文化的全部; 相反,如果忽视企业文化的整体建设,现代企业制度是难以建立的。 要营造企业文化创新的环境,首先必须增强职工创新意识,树立职工创新的信心。其 次是要掌握创新的思维方法,提高职工创新的能力。创新能力一般是指产生设想的思维 方式或产生新成果的创造技能。国有企业建立现代企业制度喊了这么多年,为什么难以 全面推行,即使有些地方推行,收效也甚微,其根本原因就在于目前我国缺乏与之配套的 企业文化系统