人们发现,在传统的劳动分工的原则下,企业流 程被分割成为一段段分裂的环节,每一环节关心的焦 点,仅仅是单个任务或工作,而不是整个系统的全局 最优,在管理信息系统建设中仅仅用计算机去模拟原 手工管理系统,并不能从根本上提高企业的竟争能力, 重要的是重组企业流程,按现代化信息处理的特点, 对现有企业的流程进行重新设计,把过去分解得支离 破碎的流程融为一个整体,淡化职能部门之间的界线, 成为提高企业运行效率的重要途径。9 人们发现，在传统的劳动分工的原则下，企业流 程被分割成为一段段分裂的环节，每一环节关心的焦 点，仅仅是单个任务或工作，而不是整个系统的全局 最优，在管理信息系统建设中仅仅用计算机去模拟原 手工管理系统，并不能从根本上提高企业的竟争能力， 重要的是重组企业流程，按现代化信息处理的特点， 对现有企业的流程进行重新设计，把过去分解得支离 破碎的流程融为一个整体，淡化职能部门之间的界线， 成为提高企业运行效率的重要途径