中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司2017年年度报告 公司签订增资协议,交易完成后碧桂园持有中集产城25%的股权,本公司通过中集申发持有中集产城61.5% 股权。 报告期内,本集团金融业务继续深入贯彻产融结合战略部署,支持集团全球一体化运营。中集财务公 司继续贯彻本集团“有质量増长”的要求,以“全球资金集中运营者、综合金融服务提供者、集团战略实施协 同者、产融结合价值创造者”为核心战略定位,坚持稳中求进的总基调,保持主要业务平稳增长。中集融 资租赁公司继续加强与集团各产业板块的产融协同,加大对弱周期低风险业务的投入力度,持续深化与外 部金融机构的合作关系,聚焦战略大客户的融资需求,提供多元化、立体化综合金融解决方案。新业务投 放保持稳健,业务组合持续优化,全面风险管理能力显著提升,为未来持续健康增长奠定坚实基础。 其他业务方面,报告期内,本集团模块化建筑业务收入实现大幅增长,继英国的国际知名品牌酒店和 世界知名大学的学生公寓之后,在美国实现项目签约,开辟了更广阔的新局面。在澳大利亚和新西兰市场, 中集模块化建筑获取了高层酒店和政府公共安全服务设施的订单,实现突破性发展。多式联运业务年内在 通道网络布局方面,已开通10条铁路集装箱班列,业务覆盖华南、华中、西南、西北、华北等区域,焦 炭、液体食品、矿产品等大宗货物运输和特货铁路运输发展迅速,已经形成了稳定的运输通道和业务规模, 并成立分公司,大力拓展区域业务。2017年9月将旗下中集电商出售给深圳市丰巢科技有限公司(顺丰为 其主要股东之一),借此聚焦主营优势业务,并与顺丰实现强强合作,共同推动中国物流效率的提升和物 流网络的完善 管理变革与发展战略 2017年,本集团继续推进业务转型升级和营运管控模式转变。本集团以“制造+服务+金融”为战略定 位,已形成横跨物流、能源两大领域的产业格局,确立了拥有行业领先优势和良好发展前景的主要业务板 块,并探索和布局有助于发挥集团优势的新兴产业,拥有能承接各业务板块战略管理和业务营运的核心专 业管理团队。在制造业升级上,报告期内,通过对制造体系的升级:如集装箱板块启动“龙腾计划”,推 进自动化改造:中集车辆(集团)启动了驻马店灯塔工厂、扬州灯塔工厂的建设,用模块化、数字化、自 动化、智能化的方式生产挂车;空港板块继续推进自动化物流业务的发展等。2017年底,集团集合自身优 势,响应国家创新创业的号召,启动“双创项目”,探索和搭建创新创业平台,寻找和发展一批新业务 发展和培养一批创新创业人才,这也是中集转型升级的突破口,创造一些引领集团未来发展的新模式和新 产业,助力集团有质增长。同时,通过启动ERP信息系统项目,对信息化能力进行升级再造,推进全集团 的数字化转型,打造一条管理升级、创新发展之路,以助力集团的制造升级,信息化、智能化的两化融合之 路,提升运营管理能力,创造新价值 在管控模式上,本集团对基于分层管理的5S体系,继续强化对板玦战略规划、管理报告、经营业绩、 内控审计等机制和流程的考核,保障集团总体战略的有效推进。在精益制造能力管理上,本集团“持续改 善,永无止境”的精益ONE模式从现场生产制造持续向价值链两端延伸,重点聚焦产品交付周期、库存 效率等综合指标改善。在混合所有制推进上,本集团在2015年底完成H股增发,核心干部与员工参与认 购,实现长效利益捆绑机制,使“以人为本,共同事业”文化得到进一步落实,为集团的长远发展奠定了 良好的基础。在内部组织改革上,本集团进行了体系改革:如采购部转型为共享中心,同时强化了内部投 资管理:通过集团资本运作委员会的高效有效运作,提升了决策能力和决策速度 2017年是国家“十三五”规划的第二年,本集团积极响应“一带一路”、“中国制造2025计划”等国 家战略,在智能制造、工业40及物流装备自动化处理系统等方面开展了硏究和探索。本集团全球化发展 的成就和“全球营运、地方智慧”的理念,也得到了市场与投资者的认可。通过拓展多样的融资渠道,积 17中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 2017 年年度报告 17 公司签订增资协议，交易完成后碧桂园持有中集产城 25%的股权，本公司通过中集申发持有中集产城 61.5% 股权。 报告期内，本集团金融业务继续深入贯彻产融结合战略部署，支持集团全球一体化运营。中集财务公 司继续贯彻本集团“有质量增长”的要求，以“全球资金集中运营者、综合金融服务提供者、集团战略实施协 同者、产融结合价值创造者”为核心战略定位，坚持稳中求进的总基调，保持主要业务平稳增长。中集融 资租赁公司继续加强与集团各产业板块的产融协同，加大对弱周期低风险业务的投入力度，持续深化与外 部金融机构的合作关系，聚焦战略大客户的融资需求，提供多元化、立体化综合金融解决方案。新业务投 放保持稳健，业务组合持续优化，全面风险管理能力显著提升，为未来持续健康增长奠定坚实基础。 其他业务方面，报告期内，本集团模块化建筑业务收入实现大幅增长，继英国的国际知名品牌酒店和 世界知名大学的学生公寓之后，在美国实现项目签约，开辟了更广阔的新局面。在澳大利亚和新西兰市场， 中集模块化建筑获取了高层酒店和政府公共安全服务设施的订单，实现突破性发展。多式联运业务年内在 通道网络布局方面，已开通 10 条铁路集装箱班列，业务覆盖华南、华中、西南、西北、华北等区域，焦 炭、液体食品、矿产品等大宗货物运输和特货铁路运输发展迅速，已经形成了稳定的运输通道和业务规模， 并成立分公司，大力拓展区域业务。2017 年 9 月将旗下中集电商出售给深圳市丰巢科技有限公司（顺丰为 其主要股东之一），借此聚焦主营优势业务，并与顺丰实现强强合作，共同推动中国物流效率的提升和物 流网络的完善。 管理变革与发展战略 2017 年，本集团继续推进业务转型升级和营运管控模式转变。本集团以“制造+服务+金融”为战略定 位，已形成横跨物流、能源两大领域的产业格局，确立了拥有行业领先优势和良好发展前景的主要业务板 块，并探索和布局有助于发挥集团优势的新兴产业，拥有能承接各业务板块战略管理和业务营运的核心专 业管理团队。在制造业升级上，报告期内，通过对制造体系的升级：如集装箱板块启动“龙腾计划”,推 进自动化改造；中集车辆（集团）启动了驻马店灯塔工厂、扬州灯塔工厂的建设，用模块化、数字化、自 动化、智能化的方式生产挂车；空港板块继续推进自动化物流业务的发展等。2017 年底，集团集合自身优 势，响应国家创新创业的号召，启动“双创项目”，探索和搭建创新创业平台，寻找和发展一批新业务， 发展和培养一批创新创业人才，这也是中集转型升级的突破口，创造一些引领集团未来发展的新模式和新 产业，助力集团有质增长。同时，通过启动 ERP 信息系统项目，对信息化能力进行升级再造，推进全集团 的数字化转型,打造一条管理升级、创新发展之路，以助力集团的制造升级,信息化、智能化的两化融合之 路,提升运营管理能力，创造新价值。 在管控模式上，本集团对基于分层管理的 5S 体系，继续强化对板块战略规划、管理报告、经营业绩、 内控审计等机制和流程的考核，保障集团总体战略的有效推进。在精益制造能力管理上，本集团“持续改 善，永无止境”的精益 ONE 模式从现场生产制造持续向价值链两端延伸，重点聚焦产品交付周期、库存、 效率等综合指标改善。在混合所有制推进上，本集团在 2015 年底完成 H 股增发，核心干部与员工参与认 购，实现长效利益捆绑机制，使“以人为本，共同事业”文化得到进一步落实，为集团的长远发展奠定了 良好的基础。在内部组织改革上，本集团进行了体系改革：如采购部转型为共享中心，同时强化了内部投 资管理：通过集团资本运作委员会的高效有效运作，提升了决策能力和决策速度。 2017 年是国家“十三五”规划的第二年，本集团积极响应“一带一路”、“中国制造 2025 计划”等国 家战略，在智能制造、工业 4.0 及物流装备自动化处理系统等方面开展了研究和探索。本集团全球化发展 的成就和“全球营运、地方智慧”的理念，也得到了市场与投资者的认可。通过拓展多样的融资渠道，积