微管理 布氏一牟氏指出,一般企业最常采用的领导模式依序为“组 织/员工式”、“团队式”、“权威/服从式”、“乡村俱乐部式”及 “贫乏式”。其中以“组织/员工式”为最普遍,反映出各种不 同企业的领导管理倾向于中庸之道。然而,他们认为中庸之道 并非最佳之道。真正有效的领导模式乃是“团队式”,惟有此模 式才能既维持高昂的员工土气,又创造良好的生产绩效 “管理方格”理论与其他领导行为论述最大的差别,在于 其试图谋求“人”与“物”的完美结合,而以组织整体绩效的 达成为最终目的。这一理论跳出了“要员工满意就难免牺牲生 产效率,要讲求生产效率就可能降低员工满意”的窠臼,同时 它也告诉我们,员工满意与生产绩效之间是可以相互促进的。 米 关于压力 金安保险公司的 schein是位中专毕业不久的寿险营销员。 风华正茂的她近日感到心身疲惫不堪。工作的重压使她喘不过 气来。高强度、超负荷的工作倒还能适应,关键是上司对她横 眉冷对、看不顺眼。她真不明白拼命工作为了什么,她的父母 担心她的身体能否撑得住,劝她辞掉工作。 Schein正在经受工作压力的侵袭。工作压力已成为全球性 的热点问题。据统计,46%的美国工人认为他们的工作压力很 大,34%的美国工人因压力过重而准备跳槽。压力不仅严重削微 笑 管 理 11 布氏一牟氏指出，一般企业最常采用的领导模式依序为“组 织/员工式”、“团队式”、“权威/服从式”、“乡村俱乐部式”及 “贫乏式”。其中以“组织/员工式”为最普遍，反映出各种不 同企业的领导管理倾向于中庸之道。然而，他们认为中庸之道 并非最佳之道。真正有效的领导模式乃是“团队式”，惟有此模 式才能既维持高昂的员工士气，又创造良好的生产绩效。 “管理方格”理论与其他领导行为论述最大的差别，在于 其试图谋求“人”与“物”的完美结合，而以组织整体绩效的 达成为最终目的。这一理论跳出了“要员工满意就难免牺牲生 产效率，要讲求生产效率就可能降低员工满意”的窠臼，同时 它也告诉我们，员工满意与生产绩效之间是可以相互促进的。 关于压力 金安保险公司的 schein 是位中专毕业不久的寿险营销员。 风华正茂的她近日感到心身疲惫不堪。工作的重压使她喘不过 气来。高强度、超负荷的工作倒还能适应，关键是上司对她横 眉冷对、看不顺眼。她真不明白拼命工作为了什么，她的父母 担心她的身体能否撑得住，劝她辞掉工作。 Schein 正在经受工作压力的侵袭。工作压力已成为全球性 的热点问题。据统计，46%的美国工人认为他们的工作压力很 大，34%的美国工人因压力过重而准备跳槽。压力不仅严重削