笑管理 在“管理方格”中,(1.1)代表的“贫乏式”( Impoverished Stle)领导者,既不关切人也不关切生产,只是做一天和尚撞 天钟,大事尽可能不负责,小事也最好别插手,组织存在于 一种接近于领导真空的状态。(1.9)代表的“乡村俱乐部式” ( Country Club Style)领导者,对于员工甚为关切,而对于生 产的关切度极低。这一类型的领导者善于创造一个安全舒适且 如家庭般的氛围,很注意部属的需求,与部属的关系极为友好 员工在这样的环境中十分愉快,但工作绩效并不见得高。 (9.1)代表的“权威服从式”( authority/ Obedience Style) 领导者,不认为员工的个人需求与组织目标的达成有关联,其 所惟一在乎的是组织的生产绩效。以此态度进行领导,当然非 常看重运用职权与强制方式,迫使员工听命行事,全力完成任 务 方格中央部位(5.5)代表的“组织/员工式” ( Organization/Man Style)领导者,采取中庸之道,寻求组织 生产绩效与员工需求间的平衡点,以适度维持员工士气的方式 获得一定标准的产值 既着重员工关系也强调生产绩效的领导者,属于管理方格 中(99)代表的“团对式”领导模式。这一类型的领导者善于 建立凝聚力强的工作团队,并营造员工之间的认同感、归属感 与向心力,让大家彼此信任、相互尊重,以有效的合作实现组 织的目标。微 笑 管 理 10 在“管理方格”中，（1.1）代表的“贫乏式”（Impoverished Style）领导者，既不关切人也不关切生产，只是做一天和尚撞 一天钟，大事尽可能不负责，小事也最好别插手，组织存在于 一种接近于领导真空的状态。（1.9）代表的“乡村俱乐部式” （Country Club Style）领导者，对于员工甚为关切，而对于生 产的关切度极低。这一类型的领导者善于创造一个安全舒适且 如家庭般的氛围，很注意部属的需求，与部属的关系极为友好。 员工在这样的环境中十分愉快，但工作绩效并不见得高。 （ 9. 1 ）代表的“权威/服从式”（Authority/Obedience Style） 领导者，不认为员工的个人需求与组织目标的达成有关联，其 所惟一在乎的是组织的生产绩效。以此态度进行领导，当然非 常看重运用职权与强制方式，迫使员工听命行事，全力完成任 务。 方格中央部位（ 5.5 ）代表的“组织 / 员工式” （Organization/Man Style）领导者，采取中庸之道，寻求组织 生产绩效与员工需求间的平衡点，以适度维持员工士气的方式， 获得一定标准的产值。 既着重员工关系也强调生产绩效的领导者，属于管理方格 中（9.9）代表的“团对式”领导模式。这一类型的领导者善于 建立凝聚力强的工作团队，并营造员工之间的认同感、归属感 与向心力，让大家彼此信任、相互尊重，以有效的合作实现组 织的目标