家电产品：1995年5有，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了 洗衣机行业：1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有 限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家 电行业，时间是两年。1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建杭州海 尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域：海尔集团控股了青岛 第三制药厂，进入了医药行业：1998年海尔集团开始知识产业：随后，又进入 了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。 3.根据以上案例，回答下列问题： (1)在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？ (2)海尔集团多元化经营战略的实施有何特点？ 4、分析提示要点： (1)海尔的发展战略第一阶段是1984年~1991年间的名牌发展战略。只 做冰箱一种产品，7年时间通过做冰箱，逐渐建立起品牌的声誉与信用：第二阶 段是1991年~1998年期间的多元化产品战略。中国家电业经过20多年的发展， 许多企业在单项业务发展上已经相对成熟，其成长和扩张弹性已经非常小，成长 环境也随着市场的相对饱和而越发艰难，这个时候企业转向多元化发展是水道渠 成的必然选择，一可以规避单业竞争带来的风险：二可以使网络和产品形成互补， 使效用发挥到最大。海尔集团按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱，到空 调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，每一到两年做好一种产品，7年来重要家电产 品线己接近完整。如今海尔己涉足几乎所有的家电制造行业，并进入了相对陌生 的手机制造业和金融、保险甚至医药行业。另外在每个战略阶段需要注意两个问 题：差异化战略：及时进行转移。波特尔曾经讲过，战略定位本质就是选择与竞 争对手如何差别。因此，每个阶段都要保持与竞争对手不同的差异化战略。 (2)海尔集团多元化经营战略的实施有何特点？ ①根据企业能力控制多元化的节奏：一是企业能力与多元化的节奏相配合， 即一般时，节奏就慢一些，能力较高时，节奏就快一点；二是随着企业能力的提 高，多元化的节奏也逐步加快。海尔坚持了7年的专业化经营，在管理、品牌、 销售服务等方面形成了较具优势的企业能力。以这些能力为基础，海尔集团从 1992年开始进入冰柜和空调行业，实施多元化经营。海尔在制冷家电行业经营 家电产品；1995 年 5 有，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了 洗衣机行业；1997 年 8 月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有 限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家 电行业，时间是两年。1997 年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建杭州海 尔电器，生产彩电、VCD 等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛 第三制药厂，进入了医药行业；1998 年海尔集团开始知识产业；随后，又进入 了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。 3.根据以上案例，回答下列问题： （1）在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？ （2）海尔集团多元化经营战略的实施有何特点？ 4、分析提示要点： （1）海尔的发展战略第一阶段是 1984 年～1991 年间的名牌发展战略。只 做冰箱一种产品，7 年时间通过做冰箱，逐渐建立起品牌的声誉与信用；第二阶 段是 1991 年～1998 年期间的多元化产品战略。中国家电业经过 20 多年的发展， 许多企业在单项业务发展上已经相对成熟，其成长和扩张弹性已经非常小，成长 环境也随着市场的相对饱和而越发艰难，这个时候企业转向多元化发展是水道渠 成的必然选择，一可以规避单业竞争带来的风险；二可以使网络和产品形成互补， 使效用发挥到最大。海尔集团按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱，到空 调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，每一到两年做好一种产品，7 年来重要家电产 品线已接近完整。如今海尔已涉足几乎所有的家电制造行业，并进入了相对陌生 的手机制造业和金融、保险甚至医药行业。另外在每个战略阶段需要注意两个问 题：差异化战略；及时进行转移。波特尔曾经讲过，战略定位本质就是选择与竞 争对手如何差别。因此，每个阶段都要保持与竞争对手不同的差异化战略。 （2）海尔集团多元化经营战略的实施有何特点？ ①根据企业能力控制多元化的节奏：一是企业能力与多元化的节奏相配合， 即一般时，节奏就慢一些，能力较高时，节奏就快一点；二是随着企业能力的提 高，多元化的节奏也逐步加快。海尔坚持了 7 年的专业化经营，在管理、品牌、 销售服务等方面形成了较具优势的企业能力。以这些能力为基础，海尔集团从 1992 年开始进入冰柜和空调行业，实施多元化经营。海尔在制冷家电行业经营