第二节职位评价技术 1.主要内容 (1)排序法。 (2)分类法 (3)要素计点法。 (4)要素比较法 2.基本概念与知识点 概念：职位评价 知识点：职位评价的技术。 3.问题与应用 (1)什么是职位评价？职位评价的意义是什么？ (2)职位评价的基本方法有哪些？它们各自的特点是什么？ (3)要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？ (三)用者与实践 1,什么是职位薪酬体系？结合实践，分析它的优点和缺点分别是什么？ 2.思考建立职位薪酬体系的前提条件 3.什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么。 4.职位说明书中通常包括哪些基本要素。以某一职位为例，设计职位说明书。 5.论述职位分析和获酬管理之间的关系。 6.什么是职位评价？职位评价的意义是什么？ 7.职位评价的基本方法有哪些？它们各自的特点是什么？ 8.结合实践，运用要素计点法，进行职位评价，列出关键的设计步骤。 (四)教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。课堂讲授过程中穿插提问，PPT 配合板书、板画。教学过程中从案例出发，介绍职位薪酬体系的特点与基本内容，指 导学生运用职位分析的方法，设计职位说明书，在讲解不同职位评价基础理论和方法 的基础上，结合实例让学生操作，学握职位评价的几种基本方法。 第四章薪资水平决策 (一)目的与要求 薪酬水平是一个组织与竞争对手以及市场通行薪酬水平的对比状况，对于组织吸 引、保留以及激励员工至关重要。进行薪酬水平决策，需要综合考虑劳动力的供求、 产品市场以及企业所在的行业、规模等因素，符合国家相关政策的精神。比如，中国 7 7 第二节 职位评价技术 1. 主要内容 （1）排序法。 （2）分类法。 （3）要素计点法。 （4）要素比较法。 2. 基本概念与知识点 概念：职位评价； 知识点：职位评价的技术。 3. 问题与应用 （1）什么是职位评价？职位评价的意义是什么？ （2）职位评价的基本方法有哪些？它们各自的特点是什么？ （3）要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？ （三）思考与实践 1. 什么是职位薪酬体系？结合实践，分析它的优点和缺点分别是什么？ 2. 思考建立职位薪酬体系的前提条件。 3. 什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么。 4. 职位说明书中通常包括哪些基本要素。以某一职位为例，设计职位说明书。 5. 论述职位分析和薪酬管理之间的关系。 6. 什么是职位评价？职位评价的意义是什么？ 7. 职位评价的基本方法有哪些？它们各自的特点是什么？ 8. 结合实践，运用要素计点法，进行职位评价，列出关键的设计步骤。 （四）教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。课堂讲授过程中穿插提问，PPT 配合板书、板画。教学过程中从案例出发，介绍职位薪酬体系的特点与基本内容，指 导学生运用职位分析的方法，设计职位说明书，在讲解不同职位评价基础理论和方法 的基础上，结合实例让学生操作，掌握职位评价的几种基本方法。 第四章 薪资水平决策 （一）目的与要求 薪酬水平是一个组织与竞争对手以及市场通行薪酬水平的对比状况，对于组织吸 引、保留以及激励员工至关重要。进行薪酬水平决策，需要综合考虑劳动力的供求、 产品市场以及企业所在的行业、规模等因素，符合国家相关政策的精神。比如，中国