《薪酬与福利管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16145002 课程名称：薪酬与福利管理 英文名称：Compensation and Welfare Management 课程类别：专业课（选修） 学 时：32 党 分：2 适用对象：劳动与社会保障专业学生 考核方式：考查 先修课程：无 二、课程简介 本课程是劳动与社会保障专业的一门重要的专业限定选修课。在社会主义市场经 济条件下，薪酬管理理论、方法和技巧，广泛应用于企业、非政府部门和政府部门， 涉及社会经济生活的各个方面，能够帮助用人单位更好地处理组织和员工之间的关 系，帮助组织更好地发挥人力资源的优势。本课程在战略性人力资源管理的视角下， 系统诠释现代的薪酬管理战略、薪酬水平管理、薪酬结构管理、薪酬体系管理、薪酬 政策和员工福利管理等内容，学习研讨基础理论、前言理念和管理技术，阐释如何在 社会主义市场经济条件下加强组织的薪酬管理，增强组织的竞争力。 Compensation and Welfare Management is a selective course for labor and social security majors.Under the conditions of the socialist market economy,the theories, methods and techniques of compensation management are widely used in enterprises, non-govermental departments and government departments,which can help employers better handle employee relations and play the role of human resources.Based on the perspective of strategic human resource management,this course systematically interprets modern compensation management strategies,compensation level management, compensation structure management,compensation system management,compensation policies and employee benefits management,learns basic theories,preface concepts and management techniques,and explain how to strengthen the compensation management of the organization and enhance the competitiveness of the organization
1 《薪酬与福利管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16145002 课程名称：薪酬与福利管理 英文名称：Compensation and Welfare Management 课程类别：专业课（选修） 学 时：32 学 分：2 适用对象：劳动与社会保障专业学生 考核方式：考查 先修课程：无 二、课程简介 本课程是劳动与社会保障专业的一门重要的专业限定选修课。在社会主义市场经 济条件下，薪酬管理理论、方法和技巧，广泛应用于企业、非政府部门和政府部门， 涉及社会经济生活的各个方面，能够帮助用人单位更好地处理组织和员工之间的关 系，帮助组织更好地发挥人力资源的优势。本课程在战略性人力资源管理的视角下， 系统诠释现代的薪酬管理战略、薪酬水平管理、薪酬结构管理、薪酬体系管理、薪酬 政策和员工福利管理等内容，学习研讨基础理论、前言理念和管理技术，阐释如何在 社会主义市场经济条件下加强组织的薪酬管理，增强组织的竞争力。 Compensation and Welfare Management is a selective course for labor and social security majors. Under the conditions of the socialist market economy, the theories, methods and techniques of compensation management are widely used in enterprises, non-governmental departments and government departments, which can help employers better handle employee relations and play the role of human resources. Based on the perspective of strategic human resource management, this course systematically interprets modern compensation management strategies, compensation level management, compensation structure management, compensation system management, compensation policies and employee benefits management, learns basic theories, preface concepts and management techniques, and explain how to strengthen the compensation management of the organization and enhance the competitiveness of the organization
三、课程性质与教学目的 人力资源是推动中国经济发展的重要资源，发挥人力资源的优势是推动中国和社 会持续发展的重要路径。薪酬管理是人力资源管理中的敏感话题，也是人力资源管理 的核心内容。现代意义上的薪酬管理在组织的战略和人力资源管理体系下设计和展 开，关系到用人单位的用工成本，关系到支付的薪酬能否对员工产生激励和方向是否 恰当，关系到是否能够留住和吸引人才，关系到员工的公平感、成就感、归属感等心 理感受。因此，薪酬管理对组织人力资源的选有用留，对和谐的员工关系的构建，对 合理的收入分配机制的形成都具有重大意义，必须在国家相关法律法规和政策规定的 框架下展开。 课程培养在薪酬管理方面“懂理论、熟知识、掌方法、通政策”的人才。课程较 全面系统地在战略性人力资源管理的视角下诠释现代薪酬管理战略、薪酬水平管理、 薪酬结构管理、薪酬体系管理、薪酬政策和员工福利管理等知识，教学涉及基础理论、 前言理念、工具方法和案例等内容。通过学习使学生掌握薪酬、薪酬模型、战略性薪 酬管理、薪酬结构的决定因素、薪酬水平的决定因素、薪酬系统设计、员工福利的基 本问题等基本内容，树立现代薪酬管理的正确理念，掌握薪酬设计的基本流程和方法， 能够结合不同组织的实践分析薪酬管理的实践逻辑并提出优化建议，为学生适应相关 工作打下基础。课程鼓励学生积极参与课堂互动，提高薪酬管理的实务能力。 四、教学内容及要求 第一章薪酬管理总论 (一)目的与要求 对于薪酬可以从不同的视角来审视，员工、企业和社会在薪酬方面的期望和目标 存在差异，但各自目标的实现又相辅相成。如何理解薪酬，平衡不同主体围绕薪酬的 关系，使经济转型时期的企业更好地运用薪酬管理的理论和方法，首先要对薪酬和薪 酬管理有基础性的学习和理解。因此本章设定以下教学目标： 1,理解薪酬的多元化视角 2.了解薪酬发展的历史 3掌握工资、薪瑞、总薪酬以及报瑞的内函与外延 4.熟悉报酬的相关理论及对组织人力资源管理的启示 5.熟悉薪酬管理的主要内容、政策及公平性要求 6.说明薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系 (二)教学内容 第一节薪酬概论 1.主要内容
2 三、课程性质与教学目的 人力资源是推动中国经济发展的重要资源，发挥人力资源的优势是推动中国和社 会持续发展的重要路径。薪酬管理是人力资源管理中的敏感话题，也是人力资源管理 的核心内容。现代意义上的薪酬管理在组织的战略和人力资源管理体系下设计和展 开，关系到用人单位的用工成本，关系到支付的薪酬能否对员工产生激励和方向是否 恰当，关系到是否能够留住和吸引人才，关系到员工的公平感、成就感、归属感等心 理感受。因此，薪酬管理对组织人力资源的选育用留，对和谐的员工关系的构建，对 合理的收入分配机制的形成都具有重大意义，必须在国家相关法律法规和政策规定的 框架下展开。 课程培养在薪酬管理方面“懂理论、熟知识、掌方法、通政策”的人才。课程较 全面系统地在战略性人力资源管理的视角下诠释现代薪酬管理战略、薪酬水平管理、 薪酬结构管理、薪酬体系管理、薪酬政策和员工福利管理等知识，教学涉及基础理论、 前言理念、工具方法和案例等内容。通过学习使学生掌握薪酬、薪酬模型、战略性薪 酬管理、薪酬结构的决定因素、薪酬水平的决定因素、薪酬系统设计、员工福利的基 本问题等基本内容，树立现代薪酬管理的正确理念，掌握薪酬设计的基本流程和方法， 能够结合不同组织的实践分析薪酬管理的实践逻辑并提出优化建议，为学生适应相关 工作打下基础。课程鼓励学生积极参与课堂互动，提高薪酬管理的实务能力。 四、教学内容及要求 第一章 薪酬管理总论 （一）目的与要求 对于薪酬可以从不同的视角来审视，员工、企业和社会在薪酬方面的期望和目标 存在差异，但各自目标的实现又相辅相成。如何理解薪酬，平衡不同主体围绕薪酬的 关系，使经济转型时期的企业更好地运用薪酬管理的理论和方法，首先要对薪酬和薪 酬管理有基础性的学习和理解。因此本章设定以下教学目标： 1. 理解薪酬的多元化视角 2. 了解薪酬发展的历史 3. 掌握工资、薪酬、总薪酬以及报酬的内涵与外延 4. 熟悉报酬的相关理论及对组织人力资源管理的启示 5. 熟悉薪酬管理的主要内容、政策及公平性要求 6. 说明薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系 （二）教学内容 第一节 薪酬概论 1. 主要内容
(1)薪酬的多元化视角及其相关历史。 (2)薪酬及其相关概念。 2.基本概念与知识点 概念：工资、薪酬、总薪酬、基本薪酬、固定薪酬、福利、报酬： 知识点：从多元视角认识理解薪酬：熟悉薪酬相关概念的发展历史：掌握薪酬、 总薪酬、报酬几个概念的区别与联系 3.问题与应用 (1)从员工、企业以及社会的不同视角，谈谈薪酬的含义及影响。 (2)论述薪酬的起源及其发展过程。 (3)你是如何看待薪酬？如何通过薪酬管理推动用人单位与员工关系的协调？ (4)分析归纳工资、薪酬、总报酬以及报酬几个概今之间的区别与联系。 (5)从报酬的角度看，组织在进行人力资源管理时应该注意哪些问题： (6)总薪酬包括哪三个组成部分？它们的主要功能分别是什么？ 第二节薪酬管理概论 1.主要内容 (1)薪酬管理的重要决策与公平性要求。 (2)薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系， 2.基本概念与知识点 概念：薪酬体系决策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理政策、薪酬的外部公平性 薪酬的内部公平性： 知识点：薪酬管理的重要决策薪酬管理的公平性要求；薪酬管理与其他人力资 源管理职能的关系。 3.问题与应用 (1)薪酬管理中需要做出的重要决策包括哪些？ (2)薪酬管理需要达成的公平性包括哪些方面？ (3)讨论薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系。 (三)思考与实践 1.从员工、企业以及社会的不同视角，谈谈薪酬的含义及影响。 2.论述薪酬的起源及其发展过程。 3.你是如何看待薪酬？如何通过薪酬管理推动用人单位与员工关系的协调？ 4分析归纳工资、薪酬、总报酬以及报酬几个概念之间的区别与联系 5.从报酬的角度看，组织在进行人力资源管理时应该注意哪些问题？ 6.总薪酬包括哪三个组成部分？它们的主要功能分别是什么？ 7.薪酬管理中需要做出的重要决策包括哪些？ 3
3 （1）薪酬的多元化视角及其相关历史。 （2）薪酬及其相关概念。 2. 基本概念与知识点 概念：工资、薪酬、总薪酬、基本薪酬、固定薪酬、福利、报酬； 知识点：从多元视角认识理解薪酬；熟悉薪酬相关概念的发展历史；掌握薪酬、 总薪酬、报酬几个概念的区别与联系。 3. 问题与应用 （1）从员工、企业以及社会的不同视角，谈谈薪酬的含义及影响。 （2）论述薪酬的起源及其发展过程。 （3）你是如何看待薪酬？如何通过薪酬管理推动用人单位与员工关系的协调？ （4）分析归纳工资、薪酬、总报酬以及报酬几个概念之间的区别与联系。 （5）从报酬的角度看，组织在进行人力资源管理时应该注意哪些问题？ （6）总薪酬包括哪三个组成部分？它们的主要功能分别是什么？ 第二节 薪酬管理概论 1. 主要内容 （1）薪酬管理的重要决策与公平性要求。 （2）薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系。 2. 基本概念与知识点 概念：薪酬体系决策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理政策、薪酬的外部公平性、 薪酬的内部公平性； 知识点：薪酬管理的重要决策；薪酬管理的公平性要求；薪酬管理与其他人力资 源管理职能的关系。 3. 问题与应用 （1）薪酬管理中需要做出的重要决策包括哪些？ （2）薪酬管理需要达成的公平性包括哪些方面？ （3）讨论薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系。 （三）思考与实践 1. 从员工、企业以及社会的不同视角，谈谈薪酬的含义及影响。 2. 论述薪酬的起源及其发展过程。 3. 你是如何看待薪酬？如何通过薪酬管理推动用人单位与员工关系的协调？ 4. 分析归纳工资、薪酬、总报酬以及报酬几个概念之间的区别与联系。 5. 从报酬的角度看，组织在进行人力资源管理时应该注意哪些问题？ 6. 总薪酬包括哪三个组成部分？它们的主要功能分别是什么？ 7. 薪酬管理中需要做出的重要决策包括哪些？
8.结合实践，讨论薪酬管理需要达成的公平性包括哪些方面？ 9.讨论薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系。 (四)教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。本周课程中，为帮助同学们形 成对薪酬及薪酬管理的整体认识，首先从几个典型的案例出发，引导同学们从不同的 视角思考薪酬的作用与意义，其次结合管理学演变过程中的相关理论，讨论薪酬的相 关概念及其之间的区别与联系，再次结合实践讨论薪酬管理的重要决策和公平性要 求，引导同学们思考在一个组织内薪酬管理需要做哪些工作，以及薪酬管理与其他人 力资源管理模块之间的关系。 第二章战略性薪酬管理 (一)目的与要求 社会主义市场经济发展和全球化竞争背景下，企业面临许多新机遇，也面临一系 列挑战。要在激烈的竞争中获胜，企业不仅要有技术优势，也要有人才优势，要充分 重视管理。从企业战略层面考虑研究薪酬管理，并使之与增强企业执行力和竞争力紧 密联系，是适应企业外部环境变化、深化企业改革、加强科学管理的需要。因此本章 设定以下教学目标和要求： 1.熟悉战略性薪酬管理的内涵及目标 2.了解战略性薪酬管理的逻辑和设计步骤 3.熟悉总报酬模型发展演变的过程及其最新模型的特点 4.掌握薪酬战略与不同的企业战略的匹配关系 5.了解企业生命周期的不同阶段薪酬战略的要点 6.了解不同组织文化下薪酬管理的特点 (二)教学内容 第一节战略性薪酬管理与总报酬体系 1主要内容 (1)战略性薪酬管理。 (2)战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略。 2.基本概念与知识点 概念：战略性薪酬管理、总报酬战略、总报酬体系： 知识点：战略性薪酬管理及其主要目标：战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤： 总报酬与总报酬模型 3.问题与应用 4
4 8. 结合实践，讨论薪酬管理需要达成的公平性包括哪些方面？ 9. 讨论薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系。 （四）教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。本周课程中，为帮助同学们形 成对薪酬及薪酬管理的整体认识，首先从几个典型的案例出发，引导同学们从不同的 视角思考薪酬的作用与意义，其次结合管理学演变过程中的相关理论，讨论薪酬的相 关概念及其之间的区别与联系，再次结合实践讨论薪酬管理的重要决策和公平性要 求，引导同学们思考在一个组织内薪酬管理需要做哪些工作，以及薪酬管理与其他人 力资源管理模块之间的关系。 第二章 战略性薪酬管理 （一）目的与要求 社会主义市场经济发展和全球化竞争背景下，企业面临许多新机遇，也面临一系 列挑战。要在激烈的竞争中获胜，企业不仅要有技术优势，也要有人才优势，要充分 重视管理。从企业战略层面考虑研究薪酬管理，并使之与增强企业执行力和竞争力紧 密联系，是适应企业外部环境变化、深化企业改革、加强科学管理的需要。因此本章 设定以下教学目标和要求： 1. 熟悉战略性薪酬管理的内涵及目标 2. 了解战略性薪酬管理的逻辑和设计步骤 3. 熟悉总报酬模型发展演变的过程及其最新模型的特点 4. 掌握薪酬战略与不同的企业战略的匹配关系 5. 了解企业生命周期的不同阶段薪酬战略的要点 6. 了解不同组织文化下薪酬管理的特点 （二）教学内容 第一节 战略性薪酬管理与总报酬体系 1. 主要内容 （1）战略性薪酬管理。 （2）战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略。 2. 基本概念与知识点 概念：战略性薪酬管理、总报酬战略、总报酬体系； 知识点：战略性薪酬管理及其主要目标；战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤； 总报酬与总报酬模型。 3. 问题与应用
(1)分析战略性薪酬管理的内涵，分析它与一般的薪酬管理的区别。 (2)战略性薪酬管理需要达成的基本目标是什么？ (3)结合实践中的案例，分析战略性薪酬管理的基本逻辑与设计步骤。 第二节薪酬战略与企业战略及生命周期 1.主要内容 (1)薪酬战略与企业战略的匹配。 (2)企业生命周期中的薪酬战略。 2.基本概念与知识点 概念：成长战略、稳定战略、收缩战略：创新战略、成本领袖战略、客户中心战 略。 知识点：薪酬战路与企业战路的匹配：企业生命周期中的薪酬战略， 3.问题与应用 (1)续酬战略如何与二种不同的公司战路兀和？ (2)薪酬战略如何与三种不同的竞争战略匹配？ (3)薪酬战略如何与企业所处的生命周期不同阶段匹配？ 第三节薪酬管理与组织文化 1.主要内容 (1)薪酬管理与组织文化的关系。 (2)薪酬管理与组织文化的匹配。 2.基本概念与知识点 概念：组织文化： 知识点：薪酬管理与组织文化的关系：薪酬管理与组织文化的匹配。 3.问题与应用 (1)薪酬管理与不同组织文化之间的关系是怎样的？在不同类型的组织文化中， 薪酬管理分别具有怎样的特点？ (三)思考与实践 1.分析战略性薪酬管理的内涵，分析它与一般的薪酬管理的区别。 2.战略性薪酬管理需要达成的基本目标是什么？ 3.结合实践中的案例，分析战略性薪酬管理的基本逻辑与设计步骤。 4.结合实践案例分析，薪酬战略如何与三种不同的公司战略匹配？ 5.结合实践案例分析，薪酬战略如何与三种不同的竞争战略匹配？ 6.结合实践案例分析，薪酬战略如何与企业所处的生命周期不同阶段匹配？ 7.薪酬管理与不同组织文化之间的关系是怎样的？在不同类型的组织文化中，薪 酬管理分别具有怎样的特点？ 5
5 （1）分析战略性薪酬管理的内涵，分析它与一般的薪酬管理的区别。 （2）战略性薪酬管理需要达成的基本目标是什么？ （3）结合实践中的案例，分析战略性薪酬管理的基本逻辑与设计步骤。 第二节 薪酬战略与企业战略及生命周期 1. 主要内容 （1）薪酬战略与企业战略的匹配。 （2）企业生命周期中的薪酬战略。 2. 基本概念与知识点 概念：成长战略、稳定战略、收缩战略；创新战略、成本领袖战略、客户中心战 略。 知识点：薪酬战略与企业战略的匹配；企业生命周期中的薪酬战略。 3. 问题与应用 （1）薪酬战略如何与三种不同的公司战略匹配？ （2）薪酬战略如何与三种不同的竞争战略匹配？ （3）薪酬战略如何与企业所处的生命周期不同阶段匹配？ 第三节 薪酬管理与组织文化 1. 主要内容 （1）薪酬管理与组织文化的关系。 （2）薪酬管理与组织文化的匹配。 2. 基本概念与知识点 概念：组织文化； 知识点：薪酬管理与组织文化的关系；薪酬管理与组织文化的匹配。 3. 问题与应用 （1）薪酬管理与不同组织文化之间的关系是怎样的？在不同类型的组织文化中， 薪酬管理分别具有怎样的特点？ （三）思考与实践 1. 分析战略性薪酬管理的内涵，分析它与一般的薪酬管理的区别。 2. 战略性薪酬管理需要达成的基本目标是什么？ 3. 结合实践中的案例，分析战略性薪酬管理的基本逻辑与设计步骤。 4. 结合实践案例分析，薪酬战略如何与三种不同的公司战略匹配？ 5. 结合实践案例分析，薪酬战略如何与三种不同的竞争战略匹配？ 6. 结合实践案例分析，薪酬战略如何与企业所处的生命周期不同阶段匹配？ 7. 薪酬管理与不同组织文化之间的关系是怎样的？在不同类型的组织文化中，薪 酬管理分别具有怎样的特点？
(四)教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。课堂讲授过程中穿插提问，PPT 配合板书、板画。教学过程中结合海底捞、华为等公司的实践，帮助学生更好地理解 战略性薪酬管理。同时要求学生以小组工作的方式，收集分析实践中战略性薪酬管理 的案例，在课堂做主题分享。 第三章职位薪资体系 (一)目的与要求 职位薪酬体系是以职位为基础来确定员工基本薪酬的方式，具有最广泛的适用 性。在社会主义市场经济体制下，如何根据企业本身的情况、行业特点构建职位薪酬 体系，关系到能否构建和谐、积极、奋进的企业氛围与团队精神。因此本章设立以下 教学目的与要求： 1.了了解职位薪酬体系的特点和实施条件 2.熟悉与职位有关的几个基本概念 3熟悉职位分析的方法，了解职位分析对职位密酬体系的作用 4.了解职位评价的意义和作用 5.掌握常用的职位评价方法（特别是计点法）的使用技巧 6.熟悉如何根据职位评价结构建立企业的职位结构。 (二)教学内容 第一节职位薪资体系及职位分析基础 1.主要内容 (1)职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程。 (2)职位、职位分析与职位说明书。 2.基本概念与知识点 概念：职位薪酬、职位分析、职位描述、任职资格： 知识点：职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程：职位分析的方法和职位说 明书的撰写 3.问题与应用 (1)什么是职位薪酬体系？它的优点和缺点分别是什么？ (2)建立职位薪酬体系的前提条件是什么？ (3)什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么。 (4)职位说明书中通常包括哪些基本要素。 (5)职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？ 6
6 （四）教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。课堂讲授过程中穿插提问，PPT 配合板书、板画。教学过程中结合海底捞、华为等公司的实践，帮助学生更好地理解 战略性薪酬管理。同时要求学生以小组工作的方式，收集分析实践中战略性薪酬管理 的案例，在课堂做主题分享。 第三章 职位薪资体系 （一）目的与要求 职位薪酬体系是以职位为基础来确定员工基本薪酬的方式，具有最广泛的适用 性。在社会主义市场经济体制下，如何根据企业本身的情况、行业特点构建职位薪酬 体系，关系到能否构建和谐、积极、奋进的企业氛围与团队精神。因此本章设立以下 教学目的与要求： 1. 了解职位薪酬体系的特点和实施条件 2. 熟悉与职位有关的几个基本概念 3. 熟悉职位分析的方法，了解职位分析对职位薪酬体系的作用 4. 了解职位评价的意义和作用 5. 掌握常用的职位评价方法（特别是计点法）的使用技巧 6. 熟悉如何根据职位评价结构建立企业的职位结构。 （二）教学内容 第一节 职位薪资体系及职位分析基础 1. 主要内容 （1）职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程。 （2）职位、职位分析与职位说明书。 2. 基本概念与知识点 概念：职位薪酬、职位分析、职位描述、任职资格； 知识点：职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程；职位分析的方法和职位说 明书的撰写。 3. 问题与应用 （1）什么是职位薪酬体系？它的优点和缺点分别是什么？ （2）建立职位薪酬体系的前提条件是什么？ （3）什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么。 （4）职位说明书中通常包括哪些基本要素。 （5）职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？
第二节职位评价技术 1.主要内容 (1)排序法。 (2)分类法 (3)要素计点法。 (4)要素比较法 2.基本概念与知识点 概念：职位评价 知识点：职位评价的技术。 3.问题与应用 (1)什么是职位评价？职位评价的意义是什么？ (2)职位评价的基本方法有哪些？它们各自的特点是什么？ (3)要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？ (三)用者与实践 1,什么是职位薪酬体系？结合实践，分析它的优点和缺点分别是什么？ 2.思考建立职位薪酬体系的前提条件 3.什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么。 4.职位说明书中通常包括哪些基本要素。以某一职位为例，设计职位说明书。 5.论述职位分析和获酬管理之间的关系。 6.什么是职位评价？职位评价的意义是什么？ 7.职位评价的基本方法有哪些？它们各自的特点是什么？ 8.结合实践，运用要素计点法，进行职位评价，列出关键的设计步骤。 (四)教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。课堂讲授过程中穿插提问，PPT 配合板书、板画。教学过程中从案例出发，介绍职位薪酬体系的特点与基本内容，指 导学生运用职位分析的方法，设计职位说明书，在讲解不同职位评价基础理论和方法 的基础上，结合实例让学生操作，学握职位评价的几种基本方法。 第四章薪资水平决策 (一)目的与要求 薪酬水平是一个组织与竞争对手以及市场通行薪酬水平的对比状况，对于组织吸 引、保留以及激励员工至关重要。进行薪酬水平决策，需要综合考虑劳动力的供求、 产品市场以及企业所在的行业、规模等因素，符合国家相关政策的精神。比如，中国 7
7 第二节 职位评价技术 1. 主要内容 （1）排序法。 （2）分类法。 （3）要素计点法。 （4）要素比较法。 2. 基本概念与知识点 概念：职位评价； 知识点：职位评价的技术。 3. 问题与应用 （1）什么是职位评价？职位评价的意义是什么？ （2）职位评价的基本方法有哪些？它们各自的特点是什么？ （3）要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？ （三）思考与实践 1. 什么是职位薪酬体系？结合实践，分析它的优点和缺点分别是什么？ 2. 思考建立职位薪酬体系的前提条件。 3. 什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么。 4. 职位说明书中通常包括哪些基本要素。以某一职位为例，设计职位说明书。 5. 论述职位分析和薪酬管理之间的关系。 6. 什么是职位评价？职位评价的意义是什么？ 7. 职位评价的基本方法有哪些？它们各自的特点是什么？ 8. 结合实践，运用要素计点法，进行职位评价，列出关键的设计步骤。 （四）教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。课堂讲授过程中穿插提问，PPT 配合板书、板画。教学过程中从案例出发，介绍职位薪酬体系的特点与基本内容，指 导学生运用职位分析的方法，设计职位说明书，在讲解不同职位评价基础理论和方法 的基础上，结合实例让学生操作，掌握职位评价的几种基本方法。 第四章 薪资水平决策 （一）目的与要求 薪酬水平是一个组织与竞争对手以及市场通行薪酬水平的对比状况，对于组织吸 引、保留以及激励员工至关重要。进行薪酬水平决策，需要综合考虑劳动力的供求、 产品市场以及企业所在的行业、规模等因素，符合国家相关政策的精神。比如，中国
特色社会主义建设背景下，国有企业的薪酬决定机制改革要体现中国特色国有企业制 度改革方向，要坚持效益导向与维护公平相统一，因此需要学习讨论薪酬水平的决策 机制，并探讨如何与国家相关政策的精神和原则相契合。因此本章设立以下教学目的 与要求： 1.了解薪酬水平决策对组织人力资源管理会产生的影响 2.掌握薪酬水平决策的几种类型及各自的优缺点 3熟悉劳动力市场对薪酬水平决箭母影向 4.熟悉几种常见的工资决策理论及对薪酬决策的启示 5.掌握薪酬调查的目的、实施步骤和实施要点 (二)教学内容 第一节薪酬水平及其外部竞争性决策 1.主要内容 (1)薪酬水平及其外部竞争性的概念与作用。 (2)薪酬水平及其外部竞争性决策的类型。 2.基本概今与知识点 概念：薪酬水平、外部竞争性、薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策 知识点：薪酬水平及其外部竞争性的概念与作用：薪酬水平及其外部竞争性决策 的类型 3.问题与应用 (1)什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激 励产生何种影响？ (2)薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点是什么？ 第二节薪酬水平决策的主要影响因素 1.主要内容 (1)劳动力市场对薪酬水平决策的形响 (2)产品市场及企业特征对薪酬水平决策的影响。 2基本概今与知识点 概念：劳动力市场、补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作 搜寻理论、信号模型理论： 知识点：劳动力市场对薪酬水平决策的影响：产品市场及企业特征对薪酬水平决 策的影响。 3.问题与应用 (1)劳动力供给和需求会对企业薪酬水平决策产生哪些影响 (2)结合理论，分析影响大学生就业时的薪酬水平影响因素。 8
8 特色社会主义建设背景下，国有企业的薪酬决定机制改革要体现中国特色国有企业制 度改革方向，要坚持效益导向与维护公平相统一，因此需要学习讨论薪酬水平的决策 机制，并探讨如何与国家相关政策的精神和原则相契合。因此本章设立以下教学目的 与要求： 1. 了解薪酬水平决策对组织人力资源管理会产生的影响 2. 掌握薪酬水平决策的几种类型及各自的优缺点 3. 熟悉劳动力市场对薪酬水平决策影响 4. 熟悉几种常见的工资决策理论及对薪酬决策的启示 5. 掌握薪酬调查的目的、实施步骤和实施要点 （二）教学内容 第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 1. 主要内容 （1）薪酬水平及其外部竞争性的概念与作用。 （2）薪酬水平及其外部竞争性决策的类型。 2. 基本概念与知识点 概念：薪酬水平、外部竞争性、薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策。 知识点：薪酬水平及其外部竞争性的概念与作用；薪酬水平及其外部竞争性决策 的类型。 3. 问题与应用 （1）什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激 励产生何种影响？ （2）薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点是什么？ 第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 1. 主要内容 （1）劳动力市场对薪酬水平决策的影响。 （2）产品市场及企业特征对薪酬水平决策的影响。 2. 基本概念与知识点 概念：劳动力市场、补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作 搜寻理论、信号模型理论； 知识点：劳动力市场对薪酬水平决策的影响；产品市场及企业特征对薪酬水平决 策的影响。 3. 问题与应用 （1）劳动力供给和需求会对企业薪酬水平决策产生哪些影响？ （2）结合理论，分析影响大学生就业时的薪酬水平影响因素
第三节薪酬调查 1.主要内容 (1)薪酬调查概述。 (2)薪酬调查的实施步骤 2.基本概念与知识点 概念：薪酬调查。 知识点：薪酬调查的基本内容：薪酬调查的实施步骤。 3.问题与应用 (1)论述薪酬调查的内容、意义。 (2)结合实践，分析如何展开薪酬调查。 (三)思考与实践 1,什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产 生何种影响？ 2.薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点是什么？ 3.劳动力供给和需求会对企业薪酬水平决策产生哪些影响？ 4.结合理论，分析影响大学生就业时的薪酬水平影响因素。 5.论述薪酬调查的内容、意义。 6.结合实践，分析如何展开薪酬调查 7,实践中一方面很多公务员抱怨自己的薪酬水平低，一方面很多年轻人热衷于 报考公务员。如何看待公务员薪酬水平的高低？ (四)教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。课堂讲授过程中穿插提问，PPT 配合板书、板画。教学过程中从案例入手，展现实践中薪酬水平的差异化及其影响因 素，讲授薪酬水平及其外部竞争性决策的主要内容：结合实践分析不同的薪酬水平决 策的适用情形，引导学生自主学习薪酬水平决策的影响因素，积累理论素养；讲授薪 酬调查的主要内容和实施步骤，结合国内咨询公司的调查结果，强调薪酬调查的意义： 结合公务员薪酬水平的讨论，强调客观调查薪酬水平并分析其影响因素，树立正确合 理的蒜酬水平观念 第五章薪资结构设计 (一)目的与要求 薪酬结构要解决薪酬的内部一致性问题。如何依据公司的经营战略、经济能力、 人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平 9
9 第三节 薪酬调查 1. 主要内容 （1）薪酬调查概述。 （2）薪酬调查的实施步骤。 2. 基本概念与知识点 概念：薪酬调查。 知识点：薪酬调查的基本内容；薪酬调查的实施步骤。 3. 问题与应用 （1）论述薪酬调查的内容、意义。 （2）结合实践，分析如何展开薪酬调查。 （三）思考与实践 1. 什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产 生何种影响？ 2. 薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点是什么？ 3. 劳动力供给和需求会对企业薪酬水平决策产生哪些影响？ 4. 结合理论，分析影响大学生就业时的薪酬水平影响因素。 5. 论述薪酬调查的内容、意义。 6. 结合实践，分析如何展开薪酬调查。 7. 实践中一方面很多公务员抱怨自己的薪酬水平低，一方面很多年轻人热衷于 报考公务员。如何看待公务员薪酬水平的高低？ （四）教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。课堂讲授过程中穿插提问，PPT 配合板书、板画。教学过程中从案例入手，展现实践中薪酬水平的差异化及其影响因 素，讲授薪酬水平及其外部竞争性决策的主要内容；结合实践分析不同的薪酬水平决 策的适用情形，引导学生自主学习薪酬水平决策的影响因素，积累理论素养；讲授薪 酬调查的主要内容和实施步骤，结合国内咨询公司的调查结果，强调薪酬调查的意义； 结合公务员薪酬水平的讨论，强调客观调查薪酬水平并分析其影响因素，树立正确合 理的薪酬水平观念。 第五章 薪资结构设计 （一）目的与要求 薪酬结构要解决薪酬的内部一致性问题。如何依据公司的经营战略、经济能力、 人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平
和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法，从而使企业的薪酬体系更加公平合 理，需要掌握薪酬结构设计的基本理论与方法。因此本章设立以下教学目的与要求： 1.了解薪酬结构和薪酬内部一致性在薪酬管理中的意义 2.掌握如何根据企业需要确定薪酬变动范围与薪酬变动比率 3.熟悉薪酬区间中值及薪酬比较比率的用途、薪酬区间渗透度的含义 4.掌握薪酬区间中值的确定原理及方法、薪酬结构设计的流程与步骤 5.熟悉宽带薪酬的含义、背景及宽带薪酬结构设计中的关键决策和实施要点 (二)教学内容 第一节薪资结构的原理及其设计方法 1.主要内容 (1)薪酬结构与薪酬的内部一致性。 (2)薪酬结构的内涵及其相关概念。 (3)薪酬结构的设计步骤。 2.基本概念与知识点 概念：薪酬结构、内部一致性、薪酬变动范围、区间中值、比较比率、区间渗透 度、区间叠幅、区间中值级差。 知识点：薪酬结构的概念、基本要素、设计流程和关键指标。 3.问题与应用 (1)什么是薪酬结构？薪酬结构的几个基本要素是什么？ (2)理解薪酬变动范围和薪酬变动比率。 (3)分析薪酬区间中值和薪酬比较比率的作用。 (4)解释薪酬区间渗透度的含义 (5)掌握如何确定薪酬中值级差。 (6)论述企业薪酬结构的设计流程。 第二节薪酬宽带 1,主要内容 (】)宽带型薪酬结构的概念 (2)宽带型薪酬结构的特点和作用。 (3)宽带型薪酬结构设计中的关键决策及其实施要点。 2.基本概念与知识点 概念：宽带型薪酬结构。 知识点：薪酬宽带的背景与作用：设计宽带薪酬时需要作出的关键决策。 3.问题与应用 (1)设计宽带薪酬时需要作出的关键决策。 10
10 和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法，从而使企业的薪酬体系更加公平合 理，需要掌握薪酬结构设计的基本理论与方法。因此本章设立以下教学目的与要求： 1. 了解薪酬结构和薪酬内部一致性在薪酬管理中的意义 2. 掌握如何根据企业需要确定薪酬变动范围与薪酬变动比率 3. 熟悉薪酬区间中值及薪酬比较比率的用途、薪酬区间渗透度的含义 4. 掌握薪酬区间中值的确定原理及方法、薪酬结构设计的流程与步骤 5. 熟悉宽带薪酬的含义、背景及宽带薪酬结构设计中的关键决策和实施要点 （二）教学内容 第一节 薪资结构的原理及其设计方法 1. 主要内容 （1）薪酬结构与薪酬的内部一致性。 （2）薪酬结构的内涵及其相关概念。 （3）薪酬结构的设计步骤。 2. 基本概念与知识点 概念：薪酬结构、内部一致性、薪酬变动范围、区间中值、比较比率、区间渗透 度、区间叠幅、区间中值级差。 知识点：薪酬结构的概念、基本要素、设计流程和关键指标。 3. 问题与应用 （1）什么是薪酬结构？薪酬结构的几个基本要素是什么？ （2）理解薪酬变动范围和薪酬变动比率。 （3）分析薪酬区间中值和薪酬比较比率的作用。 （4）解释薪酬区间渗透度的含义。 （5）掌握如何确定薪酬中值级差。 （6）论述企业薪酬结构的设计流程。 第二节 薪酬宽带 1. 主要内容 （1）宽带型薪酬结构的概念。 （2）宽带型薪酬结构的特点和作用。 （3）宽带型薪酬结构设计中的关键决策及其实施要点。 2. 基本概念与知识点 概念：宽带型薪酬结构。 知识点：薪酬宽带的背景与作用；设计宽带薪酬时需要作出的关键决策。 3. 问题与应用 （1）设计宽带薪酬时需要作出的关键决策
