管理特色 海尔的管理 小球原理”——海尔发展的动力与源泉。OEC管 理方法”即日事日毕, 日高。海尔的管理创新一以市场链为基础的业务 程再造: (1)以SST为手段 (2)以流程再造为中心 (3)以订单为驱动力 (4)以企业文化和OEC管理为平台 (5)以追求顾客满意度最大化为目标 (6)价值分配市场化。负债经营及三化原则:商流、物流、资金流、信息流 的整合。创新为准6S现场管理办法,实施6σ计划,追求完美 ·2、海尔的人力资源管理:企业的第一资源是人力资源,人力资源的开发和利 用越进步、越充分其他一切资源的开发和 用人理?quot人人是 赛马不相马"以人为本,实现全员自我管理"《 存动态转换管理办法》的竞争机制,与员工绩效相挂钩的 式并存 的工资制度,全方位的人才培训,完善的培训软环境,做德才兼备的海尔人 3、海尔的营销策略:细分市场,差异化营销,品牌营销,质量服务意 费者 淡季的思想,没有淡季的市场,海尔人独特的营销思想 令"海尔"成为行业的排头兵 无州PPT理爱布0管理特色 • 1、海尔的管理经验：“斜坡小球原理”——海尔发展的动力与源泉。“OEC管 理方法”即日事日毕，日清日高。海尔的管理创新---以市场链为基础的业务流 程再造： （1）以SST为手段 （2）以流程再造为中心 （3）以订单为驱动力 （4）以企业文化和OEC管理为平台 （5）以追求顾客满意度最大化为目标 （6）价值分配市场化。负债经营及三化原则：商流、物流、资金流、信息流 的整合。创新为准6S现场管理办法，实施6σ计划，追求完美。 • 2、海尔的人力资源管理：企业的第一资源是人力资源，人力资源的开发和利 用越进步、越充分其他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分。海尔的 用人理?quot;人人是人才，赛马不相马""以人为本，实现全员自我管理"《三 工并存动态转换管理办法》的竞争机制，与员工绩效相挂钩的多种形式并存 的工资制度，全方位的人才培训，完善的培训软环境，做德才兼备的海尔人。 • 3、海尔的营销策略：细分市场，差异化营销，品牌营销，质量服务意识，消 费者主权意识，只有淡季的思想，没有淡季的市场，海尔人独特的营销思想， 令"海尔"成为行业的排头兵