化不同、企业文化也不一样。企业文化建设必须从国情 对民族 传统文化进行挖掘、筛分、利用、培育有民族特色的价值观和伦理精 神,才能建设出具有民族特色的企业文化。海尔企业文化的民族性 表现在针对民族文化心理,有针对性地改造儒家文化价值观,把 价值观转化为80/20法则、敬业报国的企业精神、6S大脚印等具体管 理制度。 、企业文化的内生性是海尔文化成功的必然要求 海尔企业文化的内生性,表现在以下两个方面。 1、观念改变先于制度建立 2、结合民族心理创新管理制度 可以这样说,企业文化应建立在员工已经内化了的社会主流价值 观基础之上,建立在企业自身发展历程基础之上。外显制度的移植与 建设,必须与员工已有的内在价值观念、文化心理共同发展。 四、企业文化的动态性是海尔文化成功的重要经验 任何事物都是发展的,企业文化也处于不断变化和发展的过中 些内容在创业初期产生过影响,对企业的发展起作用,但随着M 的发展,就不那么适用了,就需要主动地扬弃,要随着客观条件的变 化而进行创新,才能确保其旺盛生命力。 无州PPT理爱布0化不同、企业文化也不一样。企业文化建设必须从国情出发，对民族 传统文化进行挖掘、筛分、利用、培育有民族特色的价值观和伦理精 神，才能建设出具有民族特色的企业文化。 海尔企业文化的民族性， 表现在针对民族文化心理，有针对性地改造儒家文化价值观，把仁学 价值观转化为80/20法则、敬业报国的企业精神、6S大脚印等具体管 理制度。 三、企业文化的内生性是海尔文化成功的必然要求 海尔企业文化的内生性，表现在以下两个方面。 1、观念改变先于制度建立 2、结合民族心理创新管理制度 可以这样说，企业文化应建立在员工已经内化了的社会主流价值 观基础之上，建立在企业自身发展历程基础之上。外显制度的移植与 建设，必须与员工已有的内在价值观念、文化心理共同发展。 四、企业文化的动态性是海尔文化成功的重要经验 任何事物都是发展的，企业文化也处于不断变化和发展的过程中。 一些内容在创业初期产生过影响，对企业的发展起作用，但随着企业 的发展，就不那么适用了，就需要主动地扬弃，要随着客观条件的变 化而进行创新，才能确保其旺盛生命力